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现阶段企业设备点检九大问题分析与创新管理1
一、当下企业设备点检的九大问题分析与排解之策1. 部分点检工作流于形式,操作工人出现应付现象,且对点检不重视、无所谓,点检卡规定每天点检每天填表,但工人往往几天填一次,有的提前填,看起来表(卡)上... /
2010-04-13
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设备
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人力资源规划的步骤
1、制定职务编写计划。根据公司发展规划,综合职务分析报告的内容,来制定职务编写计划。编写计划陈述公司的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述公司未来的组织职能规模和... /
2010-04-13
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企业成本的管理方法
随着许多行业重回到周期性增长模式,机遇无处不在,但多数主导产业必须面对长期的残酷竞争。新的动荡迹象随处可见。企业必须要有全局思路,才能不断提高效益。 市场压力意味着许多企业都迫切需要一种新的成本管理方... /
2010-04-13
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成本
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强化机制推动变革管理
多年来,不少人在研究变革管理,有关变革管理的课程目前已成为工商管理硕士(MBA)课程的一部分。尽管在变革管理领域涌现出了大量研究成果,但这些成果并未导致变革计划更多地取得成功。而提高企业变革成功的几率,... /
2010-04-13
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班组年度安全工作计划
一、指导思想。今年,本班在安全工作上,要以科学发展观为指导,坚持“安全第一,预防为主”,认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施,围绕车间、班组确定的安全工作目标,以控... /
2010-04-13
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员工
分厂
车间
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安全生产
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明确预算工作中的几个关系
在预算工作中,常常遇到预测、决策、计划等相关概念。正确认识和区分这些概念,并处理好其间的关系,对组织开展预算工作具有重要的意义。 一、预算与预测的关系 (一) 相同点 1、 都是对未来的估... /
2010-04-13
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预算
不同点
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相同点
工作
相互
关系
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咨询式ERP监理的主要内容
咨询式ERP监理项目的使命,是为在企业ERP系统建设总体目标的前提下,推动和促进企业建立起支撑管理持续发展、具有企业特色的、突出亮点的ERP系统,为企业的ERP建设保驾护航。具体来说有以下内容。1,辅助项目管理工... /
2010-04-13
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企业
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物料管理的精髓和基本原则
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败,因此,PMC在世界500强跨国企业被称为无冕之皇.各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以... /
2010-04-13
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物料
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质量
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2010年员工培训工作计划范文
近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排,拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划,让大家分享的同时是想听听有何更好的建议,互相学习交流,共同提高。 为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保... /
2010-04-13
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管理人员
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十大管理技巧帮你统筹时间
你是否有过这样的经历:某一天,你雄心勃勃地准备把手底下的事清理干净,可到头来却一事无成?也许每个人都曾有过这样的经历,但在某些人身上表现得格外明显。时间管理可以帮助你把每一天、每一周甚至每个月的... /
2010-04-13
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