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营销管理 昌盛打扮商展生意
首先,是营销筹划。产物在开始计划之前,营销部分就应该供给一个详细的季节产物设想计划给计划部分作为计划开发参考,这也是这一季度产物营销筹划的第一部分。产物计划完成后,何时推向市场、上柜陈设、打折、奖销等... /
2011-12-06
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产物
计划
市场
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格局
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浅论情况保护在公路工程中的表现及途径
公路工程培植是国夷易近经济生长和社会提高的内涵要求,也将对一个地区的政治、经济、文明等生长起着重要的促进感化,但是,公路工程项目标修筑势必消耗本钱、窜改地形地貌和原有的天然景不雅观,培植和运营历程还年夜概... /
2011-12-06
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计划
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李宁逾越阿迪达斯面前:立异工夫与软肋
我没有见到,但我尽不猜疑,李宁以及公司CEO张志勇一定为此愉快不已"李宁"2009年销售额比2008年生长21.1百分至人夷易近币76.9亿元,占总销售额的91.7百分。2009年阿迪达斯在疆域的销售额约为70亿元,位居第三;安踏... /
2011-12-06
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计划
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内衣业的商品企划需要如何做?
日志原文:"就商品而开发商品"的贯性思绪,用"以市场为导向"的理念来指导开发计划,其目标便是真正处理"为消耗者供给些什么的商品?在什么时候段,供给多少钱的商品"。"以市场为导向"的计划理念指导下,开发义务就不... /
2011-12-06
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商品
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计划
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人生学堂履历积累:若何准确的举行人生计划,来看一下吧!
20岁已往,年夜部份的人是相通的,升学读书升学读书...,建立自己基础。在怙恃亲友,社会代价不雅观影响及误打误撞的情况下完成根基教诲。 选择读书,应该一鼓作气,在您尚未进进产业时,能读多高就多高,毕竟... /
2011-12-06
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履历
产业
人生
社会
已往
雅观
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若何从投资转向运营
抓住机遇,选好项目,投资赢利"投进-产出"干系,它所触及的已涵盖"研、供、产、销",这是企业家们能感受到的。另有企业家们感受不到的:战略、构造、人员、鼓励、营销、财政等等。投资犹如放水,来得快,流得快;运... /
2011-12-06
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企业
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外乡
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形式
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销售管理中的曲棍球棒现象及其解决方法
在某一个固定的周期(月、季或年),前期销量很低,到期末销量会有一个突发性的增长,而且在连续的周期中,这种现象会周而复始,其需求曲线的形状类似于曲棍球棒,因此在供应链管理中被称为曲棍球杆(Hock**-stick)现象... /
2011-12-06
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奖金
曲棍球
销售员
现象
季度
销售额
计划
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超越执行之影子顾客作业流程
一、影子顾客作业流程影子顾客即神秘顾客,是指公司总部聘请的、经过专门培训过的购物者,其以顾客的身份、立场和态度来对连锁店的服务、业务操作、员工精神面貌、.com商品质量及门店陈列等方面进行客观的监督与评估... /
2011-12-06
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顾客
影子
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作业
目标
计划
客观
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把握自身 扣紧销售最后一环
尽管许多企业制定了目标管理、绩效管理、回款管理等诸多制度,但是,月月下来,很多一线销售人员还是不能如期完成销售任务或者回款任务。这究竟是为什么呢?是制度的空洞性太大,还是销售人员的执行力不够呢? 主要... /
2011-12-06
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客户
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目标
差距
厂家
能力
目标管理
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销售人员:写生意回顾和计划时常见的误区
提起写生意回顾和计划,相信对相当一部分销售人员来说都是一件头疼的事情,很多销售人员不知道如何下手,即使知道如何下手写,也会对写回顾和计划存在这样那样的抱怨,如:我把自己的生意做好就可以啦,何必再写生意回顾呢?... /
2011-12-06
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