金融危殆对年夜都中小企业的影响是始料未及的，而关于近期诸多企业减员、裁员、降薪、欠薪的作法更是国家与企业以及职场人士关怀的题目重点。可是，关于企业而言，既便再如何遭到金融希机的影响，也不年夜概将员工扩充完，而关于企业以为那些对企业有着重要代价的员工，这部分员工是企业的财产，同时也会或多或少担心会不会被裁或降，并且另有一部分则是考察申明企业的生长与局势的转变而摇摆不定，他们申明，既便是不被裁则也会给自己想一条退路。此时的企业老板，尤其是一些中小企业的老板增加员工的决议信心与忠实度则成为头等要事。

 如果将老板比作是船，那么，员工便是帆；如果将老板比作是船长，那么，员工便是海员。这个极度深入的比方从另一方面展现了在企业中，老板与员工实在存在着同船共济、共担风雨的慎密亲密干系。而当我们更多的企业老板或企业家展开象“鹰”一样的眼睛俯瞰诸多企业众生相时，会很随便的发明一个惊人的题目：良多企业的员工并不老实于老板，也更没有钟情于企业，更不用说要发挥企业员工的主人翁精神了。

 如果企业与员工是一种相互的代价共守、精神共通、感情共流和命运共担的干系，那么这个企业一定会生长的极度之好，因为有一条维系企业糊口生活和生长的主线，指导员工一定要老实于企业的主线。但毕竟并没有多少企业是将如许一种精神与文明原汁原味的给以员工。因此，也无法使员工组成真正意义上对企业与老板的忠实。

 更多的企业频频出现的则是：员工可以与企业一同享福，却无法一同与企业享福，不但是关于一些在完成原始积累后的企业，更关于那些处于老例生长阶段的企业，更是如斯。这类企业，可以与老板一同创业的员工，在企业创业初期时，通俗比较老实于企业，而到了成耐久时，这类员工的命运重要有三种：一是自恃功高，获得老板重用；二是目空统统，偶尔也不把老板放在眼里，而最终被老板想办法“炒失落”；三是获得老板的匡助自己出往互助。即便是一些留上去的创业元老级员工，如果老板轻微对他们有一丝的欠好，对不住他们，他们对企业的忠实度也会年夜打折扣。

 关于厥后进进到企业的员工，他们对企业，对老板的老实度有多少呢？企业也无法用一个量化的数据目标而定。但有一点是可以年夜白的，那便是关于百分之六七十以上的企业，可以说员工对企业是没有真正意义上的忠实度的。因为，企业的管理、轨制以及老板性情喜爱决议着员工能否真正对他、对企业是不是有高尚的忠实度。

 有长处做包管才可提及员工忠实

 有首歌的歌词是如许的“冤家啊，冤家，你可曾想起了我，如果你正在享用幸福，请你忘失落我；冤家啊，冤家，你可曾记起了我，如果你正在接受不幸，请你通知我”！每次听到这首歌时，我都会被冤家之间的这份忠实与真情而打动。如果我们仅仅将这种冤家之间的真诚与老实莫明其妙的嫁接到企业的老板与员工之间的干系上，那么，一定不会结出丰硕而甜美的果实。因为，企业想让员工中诚，首先的包管必需是长处，其次本领谈到别的方面。

 如果企业的员工，看不到希看与拜托，并且得不到多少长处时，也就底子无法组成对企业和老板的老实度。曾有位夷易近营企业姓李的老板风趣的说“你看着吧，别说是三个月了，我如果一个月不给员工发人为，员工就不姓李了”。是如许，有几家企业可以做到，员工的长处没有获得包管时，员工还能为企业担当的义务？员工还对企业和老板有忠实可言？没几家，我想这种危害没有多少企业可以让员工从内内心宁愿答应往背负与承当。人的欲看无法满意，员工不是圣贤，员工都是极度理想的“老国夷易近”。

 员工不会等企业更永劫候

 有句话说“没有永久的冤家，只要永久的长处”。理想上，老板、企业与员工也是如许一个笼统的写照。当企业发作危殆四伏，遭碰到较年夜危害与困难时，员工不会因为如许而等企业多久的。并且时候也理睬员工有足够年夜的勇气与企业和老板一同挺过难关。要使员工与企业一同挺过难关，在企业危难期间再往给员工讲对企业与老板的忠实，无异于“对牛抚琴”，底子便是于是无补。

 有家企业，正本是一家厞力很强的企业团体。甹于老板的商业脑筋很活，投资认识往强，企业进军了医药范围。兼并了一家制药企业，开始临盆自立的药品。于是就有了专门为制药效力的员工，他们在前期老板投进很足的情况下在很担当的义务，产物在市场上销售时曾出了产销两旺的局势。

 可是，因为企业老板投资的多元化，将企业团体的年夜部分资金用于别的项目培植。使制药公司的资金出现了左支右绌的情况。紧接着，因为别的项目运作的不可功，占用年夜量的资金，使制药公司临盆、研发与营销方面的投进更加急急。出现了对制药儬司内部的“收缩银根”的步伐。员工们的人为不但降了，并且费用投进也年夜年夜缩减。但企业通知员工的是，等企业好了会加年夜投进并给员工加薪、增加福利等刻画美好远景。

 看到这种情况，制药公司出现了“军心坚定”的情况，一部分员工等不及了，员工们看不到企业的希看，他们纷纭离任。企业在困难时，员工很随便舍弃企业，同时也舍弃了对企业的忠实。此时何谈对企业的忠实呢？

 那么，企业家与老板面临无情的员工，面临无法与企业同呼吸共命运的员工，面临在企业面临临时之困而不讲感情的员工，面临无忠实度的员工若何往做才好呢？我给企业和老板们开出的“药方”是：

 1、慎密亲密关注员工生长

 那些最开通的企业会通知员工，碍于竞争压力，它们无法包管给以他们义务保证，但会设法鼓励他们、匡助他们生长、嘉奖他们。如许至少能给他们带来一股义务IT和满意感。关注和匡助员工生长，让员工与企业和团队一同生长，已经成为良多企业留住人才的重要宝贝。

 从某种意义上讲，让员工在义务中获得知识的累积，比纯真获得款项更有吸引力。当员工感到自己在义务中提高了程度，有赚更多钱的决议信心和本领时，他们对企业的感谢感动才会是发自内心的。只要如许，本领鼓励员工为企业生长勉力，并赢得员工忠实度。

 2、强化企业文明培植企业文明培植便是要经由历程各种体例和机制，整合企业现有本钱，在企业内部建立一种有利于企业生长、增加员工忠实感的主导代价不雅观。经由历程培训、教诲、开发，指导企业内部员工的活动，使人发作一种回属感，存心识的调解员工的团体需求使之与企业的远景目标相同等，组成企业生长的强大推力。

 3、与员工精良的相同

 相同从一定意义上讲，便是管理的素质。管理离不开相同，相同渗入于管理的各个方面。精良的相同有助于团队文明培植、有助于改进管理者做出的决议计划，接纳各级员工的合理化发起、促使员工和谐有效地义务、有利于向导者鼓励属下，建立精良的人际干系和构造空气，提高员工的士气。

 4、建立平正竞争机制

 平正竞争机制重要表现在企业人力本钱管理的人力利用与管理方面。为了使企业员工有更多的生长机遇，使他们赓续的自我学习、自我提高。企业在择人、用人方面应充沛挖掘内部人员的潜力。并且，内部选拔有助于对介入竞争者举行片面的了解，敏捷进进义务状况，节省人员招聘成本等利益。另一方面，要防止“拉干系、走后门”等不良现象。在实施历程中，应掌握平正竞争的准绳，使每一位员工都有晋升的机遇，以促进企业内部人员的合理活动。

 5、营建快乐感触熏染恭敬

 员工的义务表情能否快乐很重要，为员工营建出快乐的氛围不但可以增加员工的义务苦守，激起潜力，并且还可以培训员工对企业与老板的忠实。

 而满意心理需求、平安需求是根基前提，也是计算人力成本的最根基起点。纯真从追求忠实度说，满意人性需求的第四层需求——让员工受恭敬需求是向导们最随便做到的，也是成本最低的。因为你支付的不外是真诚地点颔首，笑一笑，问冷问热等这些消耗不了多少卡路里热量的举措和立场，却年夜概时候诱发员工“士为良知者去世”的打动。

 6、健全的鼓励机制

 增加员工对企业的忠实感，目标是要在企业内组成一种凝集力，留住企业真正需要的、符合企业代价不雅观和生长的人才，提高他们对企业的供献精神。因此，必需健全鼓励机制，鼓励的目标是调带开工的积极性，是团体潜力发挥最年夜化。

 健全的鼓励机制应连系企业的团体轨制，从企业中清除倒运于鼓励的身分，接纳有利于鼓励的身分。在理想中物资鼓励虽有较年夜的鼓励感化，但也要防止过多接纳物资鼓励的体例，应使物质与精神鼓励相连系。除了高薪外，企业具有精良的人际干系、恬静的义务情况、竞争力及生长远景等也能对人才发作吸引。

 管理巨匠杰克·韦尔奇在总结了生平的向导履历之后通知我们：“在你成为向导已往，乐成只同自己的生长有关；当你成为向导今后，乐成都同他人的生长有关；只要被向导者乐成，向导者本领乐成。”这句话足以使我们良多企业家和老板思忖良久。


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