新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取... / 2020-04-04 / 查看 925 次

从业务骨干升职为主管，角色变了，职责也随之发生了变化。以前，作为一个业务人员，你的主要工作是完成个人销售任务。而现在不同了，你的主要工作应该是如何做好团队管理，激发大家的工作热情，确保完成整个团队的业... / 2019-02-10 / 查看 379 次

团队没有任何的变化，士气低，内部勾心斗角，战斗力差，3个月了你还想通过你的努力去打动和改造每一个人，你错了!我们需要非常清楚的知道，我们的作用是创造绩效，而不是改造每一个人，你不应该花费宝贵的时间在错误... / 2013-06-05 / 查看 14 次

每周，列下你需要完成的重大事件，把他们排进日程表。每天，列出1-3个最重要的事(MITs)。记住一定要保证你有很好的完成这些最重要的事。这是ZTD中最简单也是最重要的一个习惯。它为你的每一天和每一周都设定了目标，... / 2013-06-05 / 查看 8 次

作为企业的经营者往往是相对于员工的强者。但是，这只对于个别员工。如果将企业的经营者相对于整体员工来说却是弱者。因为员工掌握着具体与客户接触的机会。如果全体员工不服务客户的话，老板一定就遭殃了。作者，企... / 2013-06-05 / 查看 0 次

老板难当，尤其面临上下级自然而言的意见分歧时。如果不想当个坏老板，那你需要避免以下三点：1.自欺欺人。不仅老板有这个问题，多数人都会高估自己的技能。注意不要夸大自己的能力，设法获取能证明你真实技能的评价... / 2013-06-05 / 查看 0 次

BNET：什么类型的公司在利用其聪明的员工上做得最好?琼斯：我们开始探索打造怡一种动态的“聪明公司”，创造了一些类型学以便对三种不同的组织类型进行区分。一类是我们所谓的“聪明的公司”，有点像那种快速消费品... / 2013-06-05 / 查看 304 次

营业员必备素质(1)亲和力：婴儿用品店营业员的第一要素就是要有亲和力，要让客户觉得你只是在和她拉家常，并不是刻意的向她推销商品(2)丰富的产品知识：婴儿用品是一个引导消费的行业，除日常用品外，许多的商品都要... / 2013-06-05 / 查看 382 次

我前任老板有一句话“虽然大家都说80后不好管理，但我的实践经验说明，只要给80后一个舞台，他们必将回报给公司一份精彩”只此一句话，让多少年轻的同志“知遇之感”油然而生，而后竭力以报。这话是前几年说的，现在... / 2013-06-05 / 查看 0 次

教化思想。要随时随地教化。一个领导人，如果不想着去培养下属，他就是个小人。下属有事就找你，他永远也成长不了。举个订机票的例子。我们公司新招了一个行政人员，有一天过来问我：领导，今天你想订哪个航班?说着... / 2013-06-05 / 查看 5 次

不同的角色决定我们会有不同的思考角度和侧重点，应该怎样在上级和下属的角色转换中找到平衡点，找到自己的定位和提高的方法!一、身为下属的时候尽职尽责。身为下属，首先要明确自己在工作岗位上的职责是什么，因为... / 2013-06-05 / 查看 5 次

当然，以上提到的也是重要的领导力之一，但它们是不能持续的特殊领导力。我在此要讲的是能激发、鼓舞他人的那些领导。他们让员工能更好地认识自己，员工从内心深处愿意被这样的领导领导。他们的员工不会觉得自己是在... / 2013-06-05 / 查看 1 次

1、“拉帮结派者”这类员工精力根本没放在工作上，而是玩很阴的“公司政治”，或许为了“制衡”领导，或许为了树立个人“权威”，或许为了获取不当“利益”，或许为了“打击报复”同事，或许为了自己寻求“靠山”，... / 2013-06-05 / 查看 0 次

一、问题意识管理者是因为问题的存在而存在，如果世界太平，人皆良者，则社会、组织均无须管理。管理者应该是问题的终结者，矛盾的化解者或转化者，除此，便在这个层面失去了存在的意义。管理者的问题意识表现在三个... / 2013-06-05 / 查看 0 次

凡管理者在职务范围内无权做出的决策，均应明确规定;凡未明文禁止的，均应视为其拥有相关职权和责任。管理者的职务范围和职权要尽可能大，其实就是说决策要尽可能地下放，尽可能地靠近所涉及的行动。不过，从效果来... / 2013-06-05 / 查看 4 次

一.公平与尊重我这里所讲的公平不仅包括薪酬的合理与公平，同时包括员工在人格上的平等。企业或团队内过分的等级区别会造成员工心理方面的失衡。长期在这种心理失衡状态下工作，自然会产生不安定的因素。在当今的用... / 2013-06-05 / 查看 9 次

尽管领导者痛下决心进行重大调整确实属于一项非常出色的决定，但问题的关键是它们涉及到的具体内容却往往会是极为模糊的描述。众所周知，领导者成功从来都不属于一蹴而就的事情。它是由成系列小规模、逐渐增加、重复... / 2013-06-05 / 查看 6 次

对于许多工薪阶层的员工来说，不管怎样，立即给出批评性反馈看起来更有风险，他们不倾向于打破现状。祸从口出，在经济风暴中员工们不想惹麻烦。他们也许会想：这个项目可能会出问题，但我才不做那个去告诉老板的人。... / 2013-06-05 / 查看 6 次

笔者在“新生代给企业三个思考”的博文中谈到：在当今中国，随着前辈们陆续解甲归田，新生代员工正在或者已经成为企业的主力军，他们将是未来最有创造力，最有生产力的人才。基于人才对企业发展的重要性，如何管理好... / 2013-06-05 / 查看 7 次

1.你和其他团队成员经常在一起开会吗?而且，是真正一起开会，还是假装一起开会?真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已... / 2013-06-05 / 查看 2 次