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与你的创业伙伴怎么相处?
创业伙伴要互补,要能够共同解决问题。冲突是不可避免的。文|Ross McCammon与谁合作在选择合作伙伴的问题上,需要考虑两方面条件。首先,你需要找一个和你级别相当的合作伙伴——很明显,你无法与一个比你的级别高很... /
2013-06-05
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联想有“魂”
收购IBM之后,为了学习如何运营一家国际化的大公司,杨元庆在联想集团董事长的位置上经历了五年磨练。杨元庆发现,并购IBM的PC业务的新联想,是一家到处充满冲突与矛盾的公司。中国的联想员工有鲜明的东方思维与联想... /
2009-11-12
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新旧商业模式如何兼容
双重商业模式有如双刃剑,威力巨大,既能伤人,也能伤己。文/康斯坦丁诺斯·C·马凯斯 伦敦商学院战略与国际管理系教授、主席一山不容二虎!创新的商业模式往往是新生企业所创造并应用,它帮助新生企业绕开了行业既定... /
2011-01-07
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网店注册与创业新政的冲突谁来解决?
磐石观点:到底北京工商局归哪个部门管理?到底他们的政策是否会造成大规模的失业?到底国家是否注意到网店主们的舆论?北京工商局到如今没有针对各方质疑进行解释,这到底是为何?一面是北京工商局下发《关于贯彻落... /
2008-07-21
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盘点:创业合伙人们的8种中国式散伙法
从新东方三大佬,到万通六兄弟,到联想柳传志与倪光南,真功夫内斗、国美之争等,江湖义气、不合理的股权设置、利益分配不平衡、合伙人角色转变、理念冲突、功高盖主是中国式拆伙的一些关键词。1、新东方三大佬《中... /
2013-05-29
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治理与管理的匹配:百年老店的制度基石
- 图1 市场竞争下的公司治理与管理的动态均衡 □ 吴淑琨 海通证券研究所所长助理 高管前仆后继地倒下,再次引发人们对上市公司治理进行深刻反思。从治理层面看,市场竞争日趋激烈,会对企业的管理创新... /
2010-03-04
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明星产品营销之渠道管理策略
明星产品是企业利润的增长点,是企业快速占领市场和提升品牌的有力武器。明星产品不同于普通的产品,它的特殊性决定它的渠道管理方式,因此,在进行明星产品推广时,对经销商的管理也是十分关键的,很多企业往往认为... /
2011-12-06
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企业并购中文化冲突原因及整合解决方案简析
要讨论如何在企业并购后进行文化整合,则必须先了解并购后企业文化整合可能会出现哪些问题,产生这些问题的原因是什么,才能有的放矢地根据这些原因提出解决方案。 第一部分:企业文化冲突的体现 一、经... /
2011-12-06
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防止大客户“跳槽”的管理方略
对于电信、金融、保险、物流、工业、消费品行业等诸多行业而言,大客户都是企业的生存立命之本。同时,很多企业已经意识到培育大客户的重要性,诸如:2003年上海阿迪达斯总部把一位拖欠货款近60万的经销商送上法庭,... /
2011-12-06
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《赢在谈判》第一章(一、谈判无处不在)
一、谈判无处不在 提起谈判,我们便会想起《战国策》中旁敲侧击而说动赵太后的触龙,《三国演义》中“以三寸不烂之舌敌百万雄兵”的诸葛亮,“重庆谈判”中置个人安危于度外的毛泽东,“万隆会议”上“求同存异”... /
2011-12-06
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