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完成物流管理营业整合 物流类企业互联方案
跟着经济全球化历程的加速和现代物流对经济生长的重要性慢慢为国人所认识,我国的物流产业正处于一个高速生长的期间。企业间的竞争日趋狠恶,消耗者对效力质量和快速反响反应的要求也越来越高。社会分工的日趋细化和... /
2010-05-15
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***公司大客户(K/A)直供策略
一、前言 现在的手机销售渠道不仅多而且复杂,从去年开始手机零售店的数量在减少,全国包销的经营也开始艰难,这说明零售环节在向规模化经营的大客户集中。如今的移动通信终端经销市场已经形成规模,每部手机的... /
2011-12-06
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破解酒行业通路精耕中的“耕而不精”
当前,越来越多的快销品企业开始导入深度分销,在实施通路精耕的快销品企业,面对几万、几十万的终端 ,企业无疑背负着高昂的“精耕”成本。 线路拜访是通路精耕的基础,但是线路拜访中“耕而不精”的现象却经... /
2011-12-06
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山高皇帝远,如何“遥控”驻外机构?
驻外分支机构是销售网络的重要组成部分,加强对驻外机构的管理是保证其良性运作的前提。驻外机构最容易乱在以下几方面:一是乱在"人”,主要表现为负责人以权谋私、内耗严重、不务主业、员工高流动率等方面;二是乱... /
2011-12-06
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分支机构
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销售分支机构的管理--过程巡检要点
大区经理、销售总监对外埠办事处、分公司的巡检是总公司对业务分支机构管理的常规手段。 巡检的目的是什么? ——保持总公司与业务分支机构的密切关联; ——增加分支机构负责人的紧迫感; ——... /
2011-12-06
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检核
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客户
经理
大区
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如何管理驻外销售机构(一)
总部、驻外销售机构的十个关键词解读总部对驻外销售机构的十个关键词 1. 担心 不少企业老总对驻外机构的担心永远写在脸上,在总部的市场工作会议上对各种关于驻外销售机构情况汇报总是带着半信半疑的眼神。其... /
2011-12-06
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人员
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销售分支机构的管理——过程巡检(下)
指标五:业务员人力资源管理 (一)检核内容 业务员分工是否合理、整体业务队伍技能是否过硬。 (二)意义说明 不同条件、不同时段总部应该对分公司/办事处有不同的人力配制定编及业务员分工的标准,然而现实工作中... /
2011-12-06
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谈如何管理驻外销售机构(一)——解读总部对
谈如何管理驻外销售机构(一)——解读总部对驻外销售机构的十个关键词1. 担心不少企业老总对驻外机构的担心永远写在脸上,在总部的市场工作会议上对各种关于驻外销售机构情况汇报总是带着半信半疑的眼神。其实的确... /
2010-02-22
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如何防治窜货?
对于部分家电企业来说,比如,某些“本土化营销”比较厉害的合资企业,对窜货是比较认同的。因为他们的网点和市场主要集中在一级市场和部分二级中心城市,广袤的二三四级市场都是他们的空白区域或弱势区域。这些合资... /
2011-12-06
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营销会议:看上去很美,实际假大空
很多企业越来越把营销会议看得很重要,同时把营销会议看得很完美,似乎营销会就可以迅速提高销量,立即解决问题。经过这么多年为企业服务的经验,也经常参加企业的营销会议,同时也在不断研究创新营销会议,这里只想... /
2011-12-06
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