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经济危机下的老大战略报告(18)
中国制造的出路只给有准备的人我总是说,不怕变,变,才会有机会,但是机会总是留给有准备的人。中国制造遇到了前所未有的危机。近年,人民币持续升值、生产要素价格上涨以及周边国家低端加工贸易的快速发展,导致加... /
2011-12-06
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企业
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经济危机下的老大战略报告(19)
看懂国家政策风向标国家政策是行业走向重要的风向标。最近3年,壳牌实现了在下游的润滑油业务上两位数的增长速度,并在石油产业链的上中游快速低调地进行了多项战略布局。壳牌首先考虑的是中国政府需要什么,壳牌能... /
2011-12-06
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中国
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市场
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经济危机下的老大战略报告(22)
在传统的行业里打破传统、打破常规 传统,是历史是文化的,但同时可能是陈旧的、落后的;传统,是经典是成熟的,但同时可能是僵硬的、最压抑创造力的;传统,一定是曾经辉煌过的,但是绝不一定能够代表现在... /
2011-12-06
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特纳主席的报告
“Chairman Turner”review 文/丁 丁 特纳,1955年生于英国小城伊普斯维奇,现在是一位商人、学者,同时还是英国金融服务局的主席。他的父亲是一位小镇规划师,也许是受到父亲的影响,特纳骨子里面可能也... /
2011-12-06
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特纳
英国
报告
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伦敦
银行
危机
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经济危机下的老大战略报告(12)
抢市场,让全行业不得不用事实做标准。 将黄金标准据为己有。对于许多事物好坏评判,许多时候其实在大家的心里存在一个公认的标准,我把它称之为黄金标准,比如,说一个优秀教师,大家共识的标准是,知识丰... /
2011-12-06
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铁锅
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经济危机下的老大战略报告(16)
预判行业拐点和升级,抓住它成功靠的不是解决问题,而是利用机会。 ——《大趋势》作者约翰•纳斯比特成功就是顺应潮流先行一步,我只是一个先期进入者。 ... /
2011-12-06
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中国
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拐点
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产品
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经济危机下的老大战略报告(15)
趁原老大的成功模式老化,伺机赶超成功,有时是成功者的拌脚石。成功者的经验、模式无疑是宝贵的,但是,正是因为企业是靠这些成功的,企业在应对未来竞争中,又往往被这些东西所累。在局势已经发生变化了的时候,老... /
2011-12-06
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索尼
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经济危机下的老大战略报告(20)
新兴市场,偏爱新兴企业行业拐点、技术升级出现后,老牌企业最容易恋旧,因为他们是现有市场的既得利益者,他们并不想改变现状。事实证明,新兴企业获得的机会和成功往往更多一些,因为他们没有什么可失去的,他们一... /
2011-12-06
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朗科
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经济危机下的老大战略报告(14)
瞄准原老大的长脖子,与其对着干企业越来越成熟,经营越来越完善,给我们发现并抓住对手弱点和失误的机会越来越少。龙头企业、标杆品牌,如果没有明显的弱点供我们利用,怎么办?老大的优势与长项是其“软肋”,与它... /
2011-12-06
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长项
百事
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品牌
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经济危机下的老大战略报告(13)
瞄准龙头的弱点,实施颠覆(上)凡用兵者,攻坚则韧,乘瑕则神。攻坚,则瑕者坚;乘瑕,则坚者瑕。——《管子•制分》1、对方的失误,是自己的机会。在顶尖级体育比赛中我们经常看到,比赛双方的实力与水平早已... /
2011-12-06
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