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分时段库存计划:更高效地使用库存
在零售业中,消耗者对选择、价钱和效力的期看日益提高,这要求更广的分类和更好的库存量,但这会招致成本提高,对利润发作压力。 因此,在静态转变的零售情况中,过往的营业增加和增加销售量的战略已经不能带... /
2011-06-02
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“限量”思绪支招节省促销费用
众所周之,促销是一件需要费钱的事儿。关于费钱方的供给商来说,天然希看可以少费钱多办事。所以,如果能尽年夜概花少的钱,而到达最佳的促销结果,应该是每一位促销员都希看的。但因为卖场促销本钱具有一定的稀缺性... /
2011-06-02
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沃尔玛:从绿色供给链中掘金
据沃尔玛的一项预测,仅经由历程在2013年前淘汰5百分的包装材料,就能为沃尔玛本身的供给链节省34亿美元,而关于其全球供给链而言,节省的金额将高达110亿美元 关于企业来说,CSR(企业社会责任)一定是淘汰利润... /
2011-06-02
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包装
节省
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不对称贬价弱势撼“强敌”
经由历程将无限的贬价本钱向多数精选的单品聚焦,加年夜单品的贬价幅度,A店给主顾带来了激烈的震撼结果,这种低价打击波对商圈的边缘游离客层形成激烈的“低价磁场”效应。 窜改促销“以卵击石” 海内某... /
2011-06-02
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主顾
体例
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老例
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若何看外贸打扮“倒灌”内销市场?
近段时候,良多消耗者发明,在市场上各种外贸打扮店如雨后春笋般出现,这无疑为消耗者又供给了更多的消耗情况。而从行业的角度究其缘故原因,便是在金融危殆历程中,外贸纺织打扮企业出口压力加年夜,外贸打扮“... /
2011-06-02
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内贸
外贸
市场
外贸企业
企业
历程
体例
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商品管理:删除滞品十年夜题目
淘汰商品,说简朴了,只需店主勤快,就能敏捷转机;但它又不是一件简朴的事变,在理想义务中,零售商常常碰到一些题目,其中包括: 1.跨品类删除商品是中小零售企业常犯的错误。 关于有些小型的门店,门... /
2011-06-02
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品类
商品
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客户
历程
畅销
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人才辈出的三年夜培养良方
构造管理巨匠巴纳德以为,太多的企业专注于从内部吸惹人才、挖掘人才,却轻忽了构造内部人才的培养。不对培养人才承当责任,不对人员的继续生长承当责任,企业固然无法组成人才梯队。 耐久以来,有两个传统思... /
2011-06-01
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体例
人才培养
人才
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题目
企业
知识
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管理员工的“气愤”
海内某出名网站最新的一项关于职场人压力状况的盘问拜访显现:48.6%的职场人默示压力很年夜,44.4%的职场人默示压力处于通俗状况,完全没有压力感的职场人只占7%。再连系近来在海内形成颤动临时影响的“富... /
2011-06-01
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压力
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义务
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书店导购效力说话本领
作为一种效力手腕,店堂导购效力说话应该成为门店图书营销义务的无机组成部分,同时作为一种本领工具,也代表员工的团体教养和门店的笼统和管理程度。 导购效力说话的内容和表达体例不合,在为读者效力历程... /
2011-06-01
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解码项目司理
项目司理难做,我们是可以了解的,但碰到巨匠不宁愿答应做项目司理,照旧比较意外的。意外之余,感到有些烦闷:从笔者进进公司做项目至今已经四年缺乏了,公司对项目管理的器重程度在提高,项目管理的程度也在提高,... /
2011-06-01
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