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波导手机：想说爱你不容易——由一次亲身经历

波导手机：想说爱你不容易——由一次亲身经历谈波导的售后服务当波导手机鼓吹“手机中的战斗机”，“三年销量突破1000万台”时，有很多有识人士都对其在管理、营销、售后服务等方面与跨国公司作了比较，在这里，我不... / 2011-12-06 / 查看 1 次
TAG: 波导服务中心大汉总部顾客售后手机 0 评论发表评论
运作商超该注意什么？

主持人：赵建英　　　特邀嘉宾：　　从理念到动作营销咨询公司　　魏　庆　　营销人　　　　　　　　　　　郭宝中　　长春白洋河商贸公司　　　　　昝立民　　广东省深圳市云鼎商贸汪华经理：在今年元旦前，我... / 2011-12-06 / 查看 275 次
TAG: 终端实力主持人产品市场超级总部 0 评论发表评论
山高皇帝远，如何“遥控”驻外机构？

驻外分支机构是销售网络的重要组成部分，加强对驻外机构的管理是保证其良性运作的前提。驻外机构最容易乱在以下几方面：一是乱在"人”，主要表现为负责人以权谋私、内耗严重、不务主业、员工高流动率等方面；二是乱... / 2011-12-06 / 查看 4 次
TAG: 分支机构分公司机构总部员工人员核心 0 评论发表评论
走出直营店经营的困惑

直营店作为全国专卖店的样板，在市场营销体系中发挥着越来越重要的作用。它不仅有利的提升了品牌形象，而且在消费者沟通、市场信息收集、利润来源、员工培训等方面有着积极的促进作用。于是，很多厂家纷纷建立起自己... / 2011-12-06 / 查看 3 次
TAG: 工作人员困惑日常财务总监直营销量总部 0 评论发表评论
从一位营销副总的工作报告解析中国民企营销的

[引子] 　　本文为一大型快消品民企营销副总于2002年第一季度营销总结大会上的工作报告，出自时任该副总助理的笔者之手。四年后的今天，笔者再次回头对此报告做深度剖析，来尝试折射中国民企营销的现状。　　[报告... / 2011-12-06 / 查看 7 次
TAG: 公司终端政策广告总部民企获得者 0 评论发表评论
是销量达成手段还是市场管理工具？－－从区域

很多企业在建立区域销售组织的时候，有一个非常明确的目标：该区域销售组织成立以后，一年要完成多少任务；在新任区域销售组织经理准备走马上任之时，一定会再三提醒或干脆要其签署一份销售责任书：一定要完成多少任... / 2011-12-06 / 查看 122 次
TAG: 组织区域销量总部目标市场市场管理 0 评论发表评论
如何管理驻外销售机构（一）

总部、驻外销售机构的十个关键词解读总部对驻外销售机构的十个关键词　　1. 担心　　不少企业老总对驻外机构的担心永远写在脸上，在总部的市场工作会议上对各种关于驻外销售机构情况汇报总是带着半信半疑的眼神。其... / 2011-12-06 / 查看 1 次
TAG: 总部机构分支机构调令市场货款人员 0 评论发表评论
如何管理驻外销售机构（四）

驻外销售机构的人员分状态管理　　驻外销售机构存在的问题是很多的，要说彻底解决几乎是不可能的。要利用传统的咨询诊断方法，恐怕会有许多文本上的套路，但在执行中未必有效。结合多年的市场实践经验以及在为一些大... / 2011-12-06 / 查看 10 次
TAG: 机构总部领导员工人员领导者企业 0 评论发表评论
口味独特、独特风格、小投资，大收益——闯关

经营品种：黄金墨鱼丸、贡丸、烧一香、蟹肉钳、鳕鱼卷、黄金球、芝麻味虾球等几十个品种，半成品在各地的冷冻品批发市场都可以买到，关东煮高汤、蘸酱由总部统一配送，简单轻松就可赚大钱！项目特色： ... / 2010-03-18 / 查看 4 次
TAG: 独特总部当月和服口味百元高汤 0 评论发表评论
谈如何管理驻外销售机构（五）——驻外销售机

管理者的特征——包括管理者的背景、教育、知识、经验、价值观、目标和期望等。员工的特征——包括员工的背景、教育、知识、经验、价值观、目标和期望等。环境的要求——环境的大小、复杂程度、目标... / 2010-02-22 / 查看 0 次
TAG: 机构总部领导员工领导者模式人员 0 评论发表评论

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