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12周创业计划之一:评价你的想法和目标
我是一个可以大声说笑的人,我可以面对一大堆笑话,或面对成功时,放肆大笑。面对失败时,表现的像一个可怜虫一样。我也从来没有机会通过“令人惊奇的新产品”(无论网上还是网下)成功。因为时常,唯一令人惊异的方... /
2007-07-09
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产品
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提前做好十年后的企划书
如果你现在正处于开办企业的初级阶段,你可能很难预见到本周末公司发展的状况,更不用说预见到十年后公司的发展情况。但是由于我们会做商业计划,为企业成功绘制蓝图,所以Entrepreneur的工作人员在考虑为创业阶段的... /
2007-06-26
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创业之前 教你如何评估创业计划
寻求财富和成功是我们大家共同的追求,创业梦想的实现前提是要有系统的创业计划为依托,从哪方面评估我们的创业计划是否可行? 你了解自己吗?你有什么爱好和兴趣吗?你将要做什么准备好了吗?创业的每一个细节我们都要去... /
2007-06-11
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只有一个商业计划是不够的
你可以通过不断修改自己的商业计划,从而让你的计划可以符合各种听众的要求。 各种各样的人会对你的商业计划感兴趣,其中包括投资者,潜在的合伙人,银行,供应商及员工。但一个计划无法适合所有的人。如果你想让你... /
2007-06-04
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计划
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帮你写一份完美的商业计划
本文的写作目的是,列出写商业计划的资源,帮你完成商业计划的写作。在阅读这些指南,并开始写计划之前,你应该已经做了你需要做的事情。但还可能得到提高,你可以利用文中提到的资源提高你的商业计划的专业水平。聘... /
2007-04-24
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商业计划书简介
为什么商业计划对你的公司顺利发展有那么大的作用?读完本文,你就能明白原因。商业计划描述的是你公司的未来,是描述你怎么做计划和你如何做计划的最为重要的材料。如果你写了一些你的商业策略,你就在写计划,至少... /
2007-04-20
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目的
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潜在
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评价你的商业计划
人们很容易为了某个项目而充满热情。你看到一种需求,你拿出一个可行的方案,你热情高涨。但是客观地看待未来至关重要。本章给你11条检验标准,从现实角度评价你的商业创意。使用这些检验标准的最好办法就是将它们看... /
2007-03-21
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公司
测验
顾客
创意
时间
电梯
收益
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商业计划书模版3
商 业 计 划 书;公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾... /
2007-02-14
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公司
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风险
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商业计划书规范要求
商业计划书规范要求第一部分 摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司... /
2007-02-14
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明细表
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创业倒计时
Romanus Wolter还不能确定从哪里开始创业吗?下面的11条建议将手把手教你创业!第一步:寻找自己的兴奋点当我们开始创业的时候,往往会因为这样的问题而信心全无:你从哪里获得你的启动资金呢?你怎么卖你的产品呢?... /
2007-02-09
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