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谈如何管理驻外销售机构（五）——驻外销售机

管理者的特征——包括管理者的背景、教育、知识、经验、价值观、目标和期望等。员工的特征——包括员工的背景、教育、知识、经验、价值观、目标和期望等。环境的要求——环境的大小、复杂程度、目标... / 2010-02-22 / 查看 0 次
TAG: 机构总部领导员工领导者模式人员 0 评论发表评论
公司会议的四大杀手

我们在公司会议中的对话是不是让人感到精疲力竭？如果你们的对话不能激励员工，不能让他们专注于自己的工作，那就仔细看看下面的内容吧：一、悬而不决　　症状：人们十分困惑。会议结束时，人们... / 2010-04-13 / 查看 5 次
TAG: 会议药方症状领导者信息利益说谎者 0 评论发表评论
人资部门不受重视的原因

涛涛国际每年都会有人资体验会，全国各地的人资主管汇聚一堂，煮酒论剑。与各位人资主管聊天时，经常听到人资部门的负责人感叹生存环境较差，人资部在企业内得不到足够的重视，缺乏施展才能的空间。这样的情况在国内... / 2010-04-13 / 查看 3 次
TAG: 部门企业领导者人力资源价值员工原因 0 评论发表评论
管理“领导和员工间的距离”

领导和员工之间存在距离，这几乎是一个天然的铁定的事实。但是，是不是真正的注意到这个现象，并且有效地对这个距离进行管理，将会影响到领导者管理工作的有效性。今天，我自己身边发生的一个案例就引发了我的一些思... / 2010-04-13 / 查看 2 次
TAG: 员工领导者距离事实事情领导议论 0 评论发表评论
提升领导力的方法

人们都知道，领导力差距可能导致严重后果，即使规划再好的战略，如果不能变为现实，也只能是美好愿望，那为什么有如此多的企业直到战略实施时才发现领导力不足？这个问题引出一个关于战略与领导力的更深层次问题：战... / 2010-04-13 / 查看 8 次
TAG: 企业领导者战略业绩未来能力方案 0 评论发表评论
优秀的管理之道

管理之道在于迅速建立领导者在团队中的权威，使得自己的指令能够不打折扣地被贯彻执行到底，是优秀管理者必备的素质之一。首先，要切实证明领导者是个强者。带领一个新团队，想要下属信服是个艰巨且漫长... / 2010-04-13 / 查看 1 次
TAG: 领导者管理者下属底线团队资源傻瓜 0 评论发表评论
诸葛亮选拔人才的启示

对于聘请人才，诸葛亮曾做了一个很绝妙的比喻：聘贤求才就像是嫁娶儿女，只有娶才会有嫁，没有出钱为妇的情况，又因为女子盼望迎娶，才会守其贞洁。这里诸葛亮认为只有掌权者表达了对人才的渴求，人才又希望施展自己... / 2010-04-13 / 查看 14 次
TAG: 人才能力将领抱负领导者吝啬重要性 0 评论发表评论
变革管理要有角色楷模

变革管理领域已经将“基于缺点和不足”与“基于建构理论”这两种变革方法和变革故事人为地分离开来。尽管一般不可能规定这种分离应该如何将正面（积极）和负面（消极）的讯息区分开（因为它在任何特定变革计划的背景... / 2010-04-13 / 查看 7 次
TAG: 楷模角色影响力领导人领导者灵药组织 0 评论发表评论
人力资源部在企业中面临窘境的原因

　涛涛国际每年都会有人资体验会，全国各地的人资主管汇聚一堂，煮酒论剑。与各位人资主管聊天时，经常听到人资部门的负责人感叹生存环境较差，人资部在企业内得不到足够的重视，缺乏施展才能的空间。这样的情况在国... / 2010-04-13 / 查看 4 次
TAG: 部门企业人力资源领导者原因窘境员工 0 评论发表评论
人资部门在企业中不受重视的原因

涛涛国际每年都会有人资体验会，全国各地的人资主管汇聚一堂，煮酒论剑。与各位人资主管聊天时，经常听到人资部门的负责人感叹生存环境较差，人资部在企业内得不到足够的重视，缺乏施展才能的空间。这样的情况在国内... / 2010-04-13 / 查看 3 次
TAG: 部门企业人力资源领导者原因重视体系 0 评论发表评论

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