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领导者

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传统销售的5个问题

1、领导者个人的一言堂。这类企业在创业初期，凭借领导者的敏锐眼光，成功地进入某一个行业或捕捉到某个机会，得以快速成长，领导者的行为带有明显个人英雄主义色彩和主观意识，企业的成功使他们比较自信或者说是自... / 2013-06-05 / 查看 7 次
TAG: 企业领导者工作公司困难重重在外组织 0 评论发表评论
十个问题及特征导致团队的失败

1.你和其他团队成员经常在一起开会吗?而且，是真正一起开会，还是假装一起开会?真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已... / 2013-06-05 / 查看 2 次
TAG: 团队成员特征领导者球员流程制度 0 评论发表评论
好员工为何要走

好员工的流失还不仅仅是高成本的问题，最重要的是如果好员工都不在了，企业的未来在哪。那么，如果留住好员工?员工的信任感的建立没有谁愿意跟从一个不值得信任的领导者。一家公司要留住好员工，就要塑造一个充满信... / 2013-06-05 / 查看 0 次
TAG: 员工领导者公司企业工作自我都会 0 评论发表评论
领导力的四季

还有一位产业领袖认为，只有经春夏秋冬的历练的人才可能领导未来。在我看来，作为一个领导者，他需要赋予企业股东、员工、客户、产品与服务及相关利益者春夏秋冬，即“发展、鼎盛、收获、淡出”，从而迎接第二个、第... / 2013-06-05 / 查看 10 次
TAG: 组织职业生涯春天公司秋天领导者卓著 0 评论发表评论
五种能力看领导者是否能够胜任

考量一位管理者是否合格，必须看他是否胜任中层职位的工作需要，从胜任的角度思考，界定管理者所应具备的能力和素质，这些因素应该是中层管理者顺利完成工作必须具备的前提条件，如果具备了这些条件，就能够胜任中层... / 2013-06-05 / 查看 1018 次
TAG: 能力管理者领导者中层素质岗位工作 0 评论发表评论
领导者需要增强说服力来领导下属

你必须学会通过说服来领导。如果不能说服别人或者令他们信服，你就无法成为领导者。如果你觉得要求别人做出改变让你犯难，最好的办法就是专注于你希望引发的反应，而不仅仅是你想说的话。为了引发“我从来没这么想过... / 2013-06-05 / 查看 6 次
TAG: 鲍威尔领导说服力听众信念实力美国 0 评论发表评论
专访凯特·斯威特曼——知名领导力教练

凯特·斯威特曼(Kate Sweetman，下文简称“凯特”)：很显然，这是一个非常高的标准，很少有领导者能够同时满足这五个条件，也许只有曼德拉、弗吉尼亚·罗曼提(Virginia Rometty，IBM历史上首位女性CEO)是合意的标准... / 2013-06-05 / 查看 7 次
TAG: 领导者公司团队中国权力华尔街员工 0 评论发表评论
管理团队的“34323”法则

“一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样。《亮剑》中“野狼”一样的团长李云龙，带领原本不太突出的弟兄，很快下面的人个个都成了精兵强将。一个平庸的领导，只会将下面的人全部变为平... / 2013-06-05 / 查看 243 次
TAG: 团队成员目标大雁领导者雁群领导人 0 评论发表评论
创业公司老大得这么当！

在商业世界中，关于领导力的书籍层出不穷，它们都可以填满一个世界级的图书馆。1991年，马克·莱斯利(MarkLeslie)作为创业主席兼CEO进入维尔软件(VeritasSoftware)，在此之前，他曾经营过两家公司。从自己的经验中，... / 2013-06-05 / 查看 150 次
TAG: 企业文化史密斯公司领导者员工人才价值观 0 评论发表评论
领导力学习的有趣之处

领导力是我们每个人与生俱来的一种能力，它在我们面对日常生活中的各种机会以及挑战的时候得以形成，并由我们所经历的成功与失败来衡量。我发现，不论其国籍和社会经济地位如何，每个人都在日常生活中充分展现了领导... / 2013-06-05 / 查看 0 次
TAG: 人格漏油表里墨西哥湾事件领导者古希腊 0 评论发表评论

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