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100年润发“秀才式”营销有润无力
诊断100润发兼探本土洗发水全线退败的根本原因 ◇洗发水的营销特征是80%的理性诉求+20%的感性诉求,100年润发显然颠倒了“是非”!而颠倒了行业的营销“是非”就必然会受到市场的惩罚! ◇品牌的感性诉求很丰... /
2011-12-06
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精细化营销的六大误区
精细化营销是一种战略,是整个系统工程的“精细化”。 随着市场经济的深入发展,竞争的日益加剧,一个新的词语--精细化营销开始越来越多的被各个领域的厂商所采用,精细化营销也由此成为未来营销模式的发展趋势... /
2011-12-06
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深度分销与渠道变革中的七大症结
引子: A食品公司计划实行深度分销,准备在某区域内招聘员工进行终端店拜访,来解决竞争日益激烈、渠道运作越来越下沉的问题。这件事情公司非常重视,连销售总经理都几次下市场进行调研、班子会上多次专题讨论、... /
2011-12-06
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民营企业突围之惑
成就一桩“婚姻” (案例素材) A企业是内陆某地级市的一家民营企业,从事制水机产品生产和销售。其生产的产品相当于把大型制水系统小型化、终端化,机器通过管线与自来水管相接,自来水经过内部多道过滤程序... /
2011-12-06
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蓝海中的“小舟”更易迷失方向
在现实生活中,我们会在市场上发现许多属于蓝海类的产品,他们在已有的行业里开辟出属于自己的蓝海,或者在目前还没有的行业里创造出新的蓝海。但是,细心的人们会发现,许多这类既能让人心动,又存着在较大市场需求... /
2011-12-06
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“残阳如血”--一品堂的衰落
一品堂,这个以运作“芦荟排毒胶囊”而曾经显赫一时的公司,经过五年的市场征战,却已日薄西山,呈虎落平阳之势。 2000年,广州一品堂从山西德元堂药业买断了“芦荟排毒胶囊”的全国经销权,开始这一保健食品切... /
2011-12-06
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酒水经销商经营必须关注的3大症状
曾经有位酒水经销的朋友说过这样一句经典的话:“人家服务行业也只是出现三陪的工作人员,而我们这些经销商却是要全陪。”刘老板为何说出这种的哭笑不得的话呢? 该朋友在安徽从事酒水批发生意已有10多年了,什... /
2011-12-06
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模式变革慎待六类难题——某医疗器械公司营销
某民营企业成立于上个世纪80年代末期,老板(公司法人)以技术起家,主打产品是一款能针对人体经络与穴位进行诊疗的家用电子针灸仪。公司迅速积累起了原始资本。加上老板从商前的政府背景,发展至今,年销量最高峰在... /
2011-12-06
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短期行为的陷阱
以“百米跑”的速度去跑“马拉松”,结果会怎样不言而喻。企业经营同样如此,如若不顾企业自身条件、基础素质、品牌形象、外围环境等,盲目地追求高利润高速度,虽然在短期内可能达到相当的规模,实现相当高的利润,... /
2011-12-06
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通路促销政策的三大走样问题与对策
从制造商到消费者这条大的链条上的广告、促销、制度等,所有有关管理、规范、激励、惩罚、回款及其他利益驱动的政策,都可以归于“渠道政策”这四个字当中。因此,鉴于渠道政策是个较为宽泛的概念和尽量言之有物的想... /
2011-12-06
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