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成功领导必备技艺

成功的企业背后肯定有一个出色的领导人在出谋划策，而每个领导人都有他超出常人的领导艺术，学会他们的18技艺，你的领导工作也可以运筹帷幄。1.领导的艺术认定核心目标：首先要认定领导工作的核心目标，然后才按照目... / 2013-06-05 / 查看 3 次
TAG: 目标智囊团魅力领导下属美国工作 0 评论发表评论
如何让员工心甘情愿为你工作？

要保证企业具有决策竞争力，也就必须把这种决策权力分散给每一个员工。与权力相对应的还有责任，所以，把决策权力分散给员工，并不是一种施舍，而是通过把下属员工引入决策制定过程，使之无法再把自己置之度外。参与... / 2013-06-05 / 查看 1 次
TAG: 员工下属企业团队群策群力中国聪明才智 0 评论发表评论
让员工独立完成任务

案例：A是个管理者，自认脑子还算“转得快”，是那种“灵机一动，计上心来”的主儿。每当他向下属员工交代工作，或员工遇到困难找到他时，A总是“情不自禁”地将自己的主意“和盘托出”，而且总是“意犹未尽”地针对... / 2013-06-05 / 查看 823 次
TAG: 员工办法下属甩手掌柜计上心来主动领导 0 评论发表评论
主管如何待人

问题出在谁身上在年纪较轻的主管方面，他们经常表示自己因为下属始终听不懂自己的意思，而大发雷霆或感到烦躁不安;而资深的主管，又觉得自己和下属的年龄差距太大，不容易进行沟通。出现这样的情况，不少人认为下属... / 2013-06-05 / 查看 1 次
TAG: 下属工作方法员工指示业绩内容 0 评论发表评论
三个问题让你避免成为坏老板

老板难当，尤其面临上下级自然而言的意见分歧时。如果不想当个坏老板，那你需要避免以下三点：1.自欺欺人。不仅老板有这个问题，多数人都会高估自己的技能。注意不要夸大自己的能力，设法获取能证明你真实技能的评价... / 2013-06-05 / 查看 0 次
TAG: 老板下属技能都会上下级自欺欺人分歧 0 评论发表评论
让员工喜欢上工作

有人曾对一家酒店下属心理进行调查，不喜欢工作的下属竞达83%，造成这种结果的确令人吃惊。当然是多方面的，但其主要原因是很多下属对工作没有兴趣。兴趣，就是对某种事物积极的情绪。兴趣的产生，往往源于成功。因... / 2013-06-05 / 查看 9 次
TAG: 下属工作上司兴趣酒店情感典型 0 评论发表评论
教化员工，从思想开始

教化思想。要随时随地教化。一个领导人，如果不想着去培养下属，他就是个小人。下属有事就找你，他永远也成长不了。举个订机票的例子。我们公司新招了一个行政人员，有一天过来问我：领导，今天你想订哪个航班?说着... / 2013-06-05 / 查看 237 次
TAG: 玉树公司下属永远上级员工标准 0 评论发表评论
伯乐7招养成法

让b级人做a级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于... / 2013-05-28 / 查看 4 次
TAG: 下属领导者人才员工做法优秀饥饿 0 评论发表评论
领导者的境界分几层

提升领导力之一：领导力的本质领导的境界从低到高可分为，负：自己不知道干什么;零：自己干，下属不干。最高：为自己及下属提供了表演的舞台和进步、成事的氛围，他们互相成全和成长、提高，充分发挥了各自的潜力，... / 2013-05-16 / 查看 13 次
TAG: 下属领导权力境界领导者追随者作用 0 评论发表评论
员工情感激励法

在工作中，不能让员工一味的为你工作而不提供让他可以有激情继续下去的理由。这时，作为上级领导，激励，就是最有效的方法。一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的... / 2013-03-27 / 查看 2 次
TAG: 员工下属工作团队杰克便条榜样 0 评论发表评论

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