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稻盛和夫：领导者的十项职责

经营之圣稻盛和夫一、明确事业的目的和意义，并向部下明示企业的领导者作为经营首脑，首先必须明确自身所领导事业的目的和意义，并且向部下明示这些目的和意义，尽一切可能取得他们的认同，从而获取众人的鼎力协助... / 2012-12-12 / 查看 2 次
TAG: 领导者目的京瓷目标企业事业下属 0 评论发表评论
如何打造高效团队

要带好一个团队离不开三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展;二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差;三是团... / 2012-12-10 / 查看 483 次
TAG: 团队管理者下属目标因素成员动力 0 评论发表评论
第16节：像经营企业一样经营员工(3)

系列专题：《假如你明天当主管》 9、关心下属的动机“不纯”　　不少管理者关心下属时的功利色彩过于明显，让下属觉得你并不是真正关心、帮助他，而在为自己的晋升拉选票。这样的关心不会有好结果。关心下... / 2011-12-06 / 查看 0 次
TAG: 人才管理者公司下属客观赛马发现 0 评论发表评论
让员工参与决策从而更有责任的完成工作

要保证企业具有决策竞争力，也就必须把这种决策权力分散给每一个员工。与权力相对应的还有责任，所以，把决策权力分散给员工，并不是一种施舍，而是通过把下属员工引入决策制定过程，使之无法再把自己置之度外。参与... / 2011-12-06 / 查看 1 次
TAG: 员工下属企业英雄主义团队群策群力老板 0 评论发表评论
如何让下属成长起来？

著名领导力培训专家谭小芳老师了解到，对绝大多数人来说，人才决策既艰难，又费时，而且风险极高。一方面人人都意识到人才决策的重要性，另一方面又缺乏系统而实用的教育、培训和资源。知名企管专家谭小芳老师的经典... / 2011-12-06 / 查看 226 次
TAG: 阴谋员工发辫公司企业目的自尊心 0 评论发表评论
企业培养员工情商的五个技巧

企业组织在现代充当的角色已经不仅仅限于是一个“求生存”的组织。作为企业之中的员工，除了是在企业中寻求发展和生存外，还有一点就是渴望自己在社会生活中有除了家庭之外的第二个港湾。作为一个真正高情商的领导，... / 2011-12-06 / 查看 3 次
TAG: 下属情商企业领导者情感工作实际上 0 评论发表评论
你知道辱虐管理吗

《杜拉拉升职记》流传甚广，甚至成了都市白领人手一册的办公室守则。该书的主人公杜拉拉姿色可人、冰雪聪明，她经历过乡镇企业老板的“性骚扰”、港台企业“非人性化的苛刻”、全球500强外企的“辱虐管理”和复杂的... / 2011-12-06 / 查看 208 次
TAG: 下属员工组织上级下级领导上司 0 评论发表评论
明星员工不再优秀该如何对待

企业中也有类似的情况。“明星员工”的工作表现已经不如从前，但他们依然拥有良好的客户关系，或是在员工中仍然有标杆作用等“余热”。这样的过气“明星”对企业而言，虽不至沦为“鸡肋”，怎样对待他们也是很微妙的... / 2011-12-06 / 查看 638 次
TAG: 员工明星经理人企业下属上司工作 0 评论发表评论
让员工进入你的决策过程

要保证企业具有决策竞争力，也就必须把这种决策权力分散给每一个员工。与权力相对应的还有责任，所以，把决策权力分散给员工，并不是一种施舍，而是通过把下属员工引入决策制定过程，使之无法再把自己置之度外。参与... / 2011-12-06 / 查看 341 次
TAG: 员工下属企业英雄主义团队群策群力老板 0 评论发表评论
“授权”给毫无建设的团队

“授权”比“命令”更重要也更有效。但是，领导者该如何做好授权呢?这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被... / 2011-12-06 / 查看 117 次
TAG: 领导者巴林工作银行企业下属员工 0 评论发表评论

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