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代理商

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代理商（中间商）谋略突围之营销篇

目前的竞争格局是中间力量代理商的日子每况愈下，在绝大多数的终端优势化妆品牌厂家直接与专卖店合作的时代背景下，代理商的地位在降低好象已经到了“无足轻重”的地步，原来叱咤风云的代理商逐渐走向没落，有些已经... / 2011-12-06 / 查看 4 次
TAG: 店铺代理商顾客专卖店品牌节日厂家 0 评论发表评论
深度分销不等于渠道下沉，论区域市场代理商的

　　随着社会的发展，竞争的加剧，中国市场环境正发生着翻天覆地的变化。作为本土日化领域的一支重要力量——地市级代理商群体，他们也面临着日益加剧的生存危机和压力，而这其中，对他们影响最大的，莫过于对于市场... / 2011-12-06 / 查看 306 次
TAG: 代理商渠道终端市场区域经销商深度 0 评论发表评论
帮老板的产品成功招商（五）：招商，修盛集团

招商案例修盛集团（化名）是一家专业从事集保健品、生物制品研发、生产、销售与一体的高新技术企业。该集团主要生产销售科技含量较高的阿胶浆、阿胶钙、阿胶口服液等阿胶制品，2004年集团斥资2000万用于车间、厂房、... / 2011-12-06 / 查看 12 次
TAG: 产品市场企业阿胶集团代理商策略 0 评论发表评论
化妆品代理商如何实现渠道突围

序：时光进入21世纪以后，众多的化妆品生产企业纷纷开始渠道下沉，直达终端，直接和终端零售店合作，虽然做法不尽不同，招摇一点的，在外地市场设分公司，设办事处，建立直销队伍，含蓄一点的派厂家人员长驻经销商，... / 2011-12-06 / 查看 675 次
TAG: 代理商经销商终端厂家品牌市场寥寥无几 0 评论发表评论
混合制营销策略

任何一家生产经营型的企业，都想自己的产品快速占领市场，快速成长为有影响力的品牌，但都面临缺资金、缺网络、缺品牌的三重困境。如何突破这样的困境、唯有创新思路、用一套品牌体系去整合资源。　　一、各种营销... / 2011-12-06 / 查看 10 次
TAG: 品牌企业产品市场体系利益代理商 0 评论发表评论
格兰仕之营销策略：１６０人卖掉５７个亿

有别于营销队伍动辄数千甚至上万人的中国家电大佬们，格兰仕一个包括企划、调研、推广、销售及后勤人员在内的营销系统人数只占职工总数的２％，却实现人均销售３５００万元的业绩———格兰仕为及时监控市场动态，避... / 2011-12-06 / 查看 5 次
TAG: 格兰仕代理商微波炉代理制市场报告战略 0 评论发表评论
解读医药代理制的核心

招商代理制发展至今，在医药行业已经确立了其独特的运营体系。其本身经营投入少、经营风险小、渠道布局迅速等特点，早已深入人心。特别是伴随整个医药行业发展的冲击，当众多企业开始自营渠道、希望赚取更多的利益的... / 2011-12-06 / 查看 214 次
TAG: 企业代理制产品代理商终端销量市场 0 评论发表评论
“整合招商”—打开财富之门

目前的招商市场越来越难以把控，当那些活跃了许多年的代理商被政策监控为难，或者随着CPI和PPI的提升而加强成本支出而陷入微利泥潭不能自拔而纷纷转行或者经营规模急剧缩小的时候，直接影响的就是上游依靠这些代理生... / 2011-12-06 / 查看 4 次
TAG: 企业市场代理商客户环境电话产品 0 评论发表评论
战略谋局，菲林格尔区域市场攻略

2006年是国内地板行业的多事之秋，年初受石油等原材料价格上升的影响，国内地板业的成本普遍上涨，一些地板厂商不得不调高了零售价造成销量下降。接下来发生的“欧典事件”则给整个中国地板行业泼了一盆脏水，它打垮... / 2011-12-06 / 查看 1 次
TAG: 市场经销商品牌销量策略代理商操作 0 评论发表评论
帮老板的产品成功招商（二）：招商，企划要先

经济不景气时期，对于中小企业来讲选择招商的形式来提升产品销量，进而帮助企业度过最艰难的时局，无疑是明智之举，经销商肯和你一块销售产品，你的日子会好过些，可是哪儿去找优秀的经销商和你一块并肩作战呢？换句... / 2011-12-06 / 查看 4 次
TAG: 产品市场卖点企业代理商样板准确 0 评论发表评论

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