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刘强东内部培训反思服务态度:声誉不如以前好
新浪科技讯 3月18日下午消息,京东商城CEO刘强东提出“修养声息”策略后,近日在内部做了一次员工培训,反思京东的服务不如以前做的好,京东声誉也不如从前,团队整体质量在下降。刘强东表示,最近三年营销团队急速... /
2013-03-18
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三板斧玩转人员管理
第一板斧:指向——价值观管理企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价,包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等,企业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南,为员... /
2011-12-06
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领导者应如何设计员工的路线
发现员工的欲望,因人而异有一项调查研究发现,在以知识型员工为主体的团队中,工资和奖金因素在工作重要性的排列中仅列第6、第8位,而第1位是成就感,依次是被赏识、工作本身、责任感、晋升的机会。不同类型的员工... /
2011-12-06
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创业公司老大得这么当!
在商业世界中,关于领导力的书籍层出不穷,它们都可以填满一个世界级的图书馆。1991年,马克·莱斯利(MarkLeslie)作为创业主席兼CEO进入维尔软件(VeritasSoftware),在此之前,他曾经营过两家公司。从自己的经验中,... /
2013-06-05
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如何做一个成功的人
一、有一个强烈的成功的欲望。 改变自己的活法,到一个成功的环境,接触一些成功人士,学习他们的成功经验。 二、改变你的价值观。 要有正确的观念和态度,价值观是随着自己的改变而改变的。 三、用心认真的态度。 ... /
2008-09-15
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成功人士的为人
成功人士我想他们都会一定有方法成功。我也想过他们为人在人世间,一般的人和成功的人的差别,成功的人有独特的对世界的看法,这就是哲学观念,这些东西引导他们和普通人的思维有所不同,促使他们处理任何一件小事情... /
2008-09-15
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企业管理中的“儒家”文化之我见
作为一个真正关注管理的咨询人员,或者从事企业管理工作的人员,不得不面临着以何种价值观来指导工作的问题,尽管他们自己未必感受得到。而试图以传统的“儒家”的核心思维来塑造中的企业管理思维和商业伦理。也似乎... /
2008-09-15
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如何使用教练技术有效化解团队纠纷
团队纠纷客观存在,合理利用教练技术能让纠纷化解,使团队产生凝聚力正略钧策管理咨询 顾问 陆宁团队基于人产生,而人是利益驱动的,个人价值观的本位主义和社会资源稀缺之间的冲突是团队内部容易产生纠纷的根本原因... /
2011-02-07
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刘永行内部讲话:我们如何“小题大做”
刘永行涉足的重化工领域产能严重过剩,身处“重灾区”,这些年东方希望是怎么活下来,还“熬”成不仅是中国,而且是全世界人均效率最高的重化工企业之一的?老爷子淡淡回应四个字:小题大做。他认为中国企业家从来不... /
2014-05-01
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销售人员:永远不要让业绩说话
“永远不要让资本说话!”这是马云在《赢在中国》第二季对选手的忠告。马云的意思大概是说,资本是为人服务的,而不是人为资本服务。同样的道理,永远不要让“业绩”说话,“业绩”是为销售人员服务的,而不是相... /
2009-11-19
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