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搞好国企的关键到底是什么?――兼论实现企业
中国管理传播网(域名:http://manage.org.cn) 作者:赵以国 来源:中国管理传播网 阅读: 时间:2003-4-11 改革开放以来,特别是1990年代以来,人们对搞好国有企业倾注了... /
2010-02-22
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企业文化建设与管理——从《华为基本法》到《
人与文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力,文化管理是现代企业管理的最高境界。企业文化的建设与管理可以通过多种途径进行,笔者在近几年的咨询实践中,带领管理咨询团队,帮助企业完成了《华为基... /
2010-02-22
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企业领导人:决定中国经济的未来——谈中国企
中国没有真正代表企业家利益的组织,如雇主协会,企业家从个体上看是强势,但从整体上看,是弱势群体。在企业内部,文化传递系统的缺乏使得企业家说鸟语,员工干“猪事”(蠢事),鸟与猪之间没有共同语言,上下缺少沟... /
2010-02-22
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自己创办企业的六大心理准备 开办自己的企业能
开办自己的企业能够带来非常诱人的回报。不过,在你决定辞职前,请看看以下问题。 在人们眼中,企业家是能够独立承担风险、颇富创新意识的偶像。与此相对,经理人去企业谋职,是为了追求现实回报,参与团队工作... /
2010-02-23
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找一个可以拍桌子的人
很多企业家因为取得了很大的成绩,或者干脆说挣了很多钱,觉得能力无穷,自信满满,尤其上了一个什么“高级总裁班”就觉得自己已经很“高级”,有的甚至还云里雾里的听了三天国学课,更觉得自己不仅懂得企业实践... /
2010-04-13
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好员工都是好老板教出来的
当老板只是把员工当成一种帮助其赚钱的工具时,员工也就没法儿把自己和企业的命运联系在一起。 在咱们中国,许多企业在招聘员工时很忌讳频繁跳槽的人,只要一看简历,此人呆过不少地方就让企业倍加反感... /
2010-04-13
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没有好老板哪来好员工?
在咱们中国许多企业在招聘员工时很忌讳频繁跳槽的人,只要一看简历,此人呆过不少地方就让企业倍加反感,似乎不论理由只要是跳槽频繁的就不被看好,一个不成文的规矩把跳槽频繁者打入“不安份”的行列。这种被认... /
2010-04-13
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他的性格决定了他的命运!
当老板只是把员工当成一种帮助其赚钱的工具时,员工也就没法儿把自己和企业的命运联系在一起。 在咱们中国,许多企业在招聘员工时很忌讳频繁跳槽的人,只要一看简历,此人呆过不少地方就让企业倍加反感,似... /
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创业团队致胜的四大利器
当创业者终于作出决定,“我要去创业”,而且已经有了切入市场的产品或点子后,创业者最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。现代创业活动已非纯粹一种追求个人英雄表现的行为,成功的创业个案大都与是否有效发... /
2010-04-13
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企业初创期有哪些误区
误区一 企业要越做越大什么样的规模有利于使企业在市场竞争中更杰出,什么样的规模就是最经济的规模。误区二 发展是越快越好企业经营好比一场没有终点的马拉松比赛,不是看谁现在跑得快,而是看谁能在关键时刻跑到别... /
2010-04-13
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