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企业文化

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如何避免企业中的“狗熊掰棒子”现象

面对市场的需求和竞争，一个企业的经营策略和发展规划不是一成不变的。如何在复杂的市场环境中，及时掌握市场脉搏，制定有效的发展策略成为管理者，尤其是企业高层管理者必须面对的问题。由于各个企业的具体条... / 2010-04-13 / 查看 4 次
TAG: 企业棒子狗熊企业内部员工经验企业文化 0 评论发表评论
浅谈企业软实力的重要性

　企业文化是企业的软实力，对企业的战略规划、市场运营等企业重要经营内容起到越来越重要的作用。　　当企业进入信息化时代，先进的设备、技术和成熟的产品等企业硬件，以及相对应的价值观念、文化体系和管控流程等... / 2010-04-13 / 查看 5 次
TAG: 企业实力管理者价值观员工企业文化技能 0 评论发表评论
漫谈企业文化建设的“一定阶段”

　几乎每天都要接触一些关于企业观察的文章，比如关于“蒙牛、三鹿事件的”、关于“国美黄光裕的”、关于危机当中而倒闭的数以万计的企业等等。　　这样的文章看多了，总有个印象：大多就事论事的多，而就事论因、论... / 2010-04-13 / 查看 4 次
TAG: 企业企业文化阶段规模文化价值秉性 0 评论发表评论
企业文化不是空洞的口号

　　我们说企业文化不是空洞的口号，具有解决现实企业实际问题的作用，主要表现在以下几个方面：　　一是企业文化具有企业灵魂的导向作用。企业倡导的价值理念，而且要求全体员工在整个经营活动中加以实践奉行的价值... / 2010-04-13 / 查看 190 次
TAG: 企业文化企业作用员工灵魂强制性理念 0 评论发表评论
任志强：企业喊着创新却又大门紧闭

实际上创新和人们意识是一种价值观念，有人经常形容创新是一种冒险，也有人认为是必要的，也有人认为是不必要的。这可能是社会的选择--政府要求我们创新，可能企业说不需要创新。企业不需要创新，政府需要创新，这可... / 2010-04-13 / 查看 5 次
TAG: 企业文化企业文化中国员工胡思乱想社会 0 评论发表评论
民营企业人力资源管理的劣势

（1）资源匮乏难招人。民营企业由于自身发展的特殊性，内部资源匮乏，很难招聘到高素质的人才。在人才的吸引上可谓捉襟见肘。大多数民营企业家观念落后，导致企业吸引不到优秀人才。　　（2）管理制度不优越。民营... / 2010-04-13 / 查看 314 次
TAG: 民营企业企业文化匮乏资源管理制度舍本求末现象 0 评论发表评论
如何让员工从认同到忠诚

管理，是一件看似简单又不简单的工作。说它简单，是因为管理远不如科学研究那么复杂。管理的任务就是如何更快更好地完成工作，从这个意义上来说，管理本身并不是一件多么高深和复杂的事情。但从现实的角度来说... / 2010-04-13 / 查看 8 次
TAG: 企业文化文化企业海尔员工管理者简单 0 评论发表评论
企业文化培训开始的错

现在大多数企业或者公司实体，对新招进的人才都要进行岗前培训，培训的课件内容中肯定有“企业文化”，比如什么企业宗旨、经营理念、人才观价值观等，其实这些都是企业总结出来的硬件教条，在对新人的培训中是起... / 2010-04-13 / 查看 2591 次
TAG: 企业文化公司新人工作企业文化作业 0 评论发表评论
人力资源之企业文化的“四大注意”

文化对企业发展的作用毋庸置疑，但企业文化的一些特性或规律可能见仁见智，笔者认为有四点值得注意：　　一、企业文化何时发挥作用？　　一个组织在初创之时，文化就如影随形客观存在，就向人的躯体和思想同时存在... / 2010-04-13 / 查看 3 次
TAG: 价值观企业企业文化文化组织文化建设公司 0 评论发表评论
中小企业特殊员工的管理技巧（1）

大凡一个企业的存在和发展，都离不开企业组成的最基本元素——人。在企业发展的过程中，企业内部的人组建会分离成两种：常规企业人与特殊企业人两种，常规企业人我们只要适用企业日常的管理要求，基本上可以解决管理... / 2010-04-13 / 查看 653 次
TAG: 企业投资者企业文化员工方法层次价值 0 评论发表评论

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