在一家民营企业考察，这家企业墙上所悬挂的一幅字吸引了我，上面遒劲有力地写着："公司是学校，领导是老师，工资是奖学金，同事是同学，工作是作业。"此段企业文化可谓史上最牛的员工激励口号。这段简短的话对企业与... / 2010-04-03 / 查看 9 次

　　如何打造一个具备竞争力的企业，是许多管理者一直在思考的问题，实际上，影响作出回答最关键的因素并不是企业的产品多么优秀，企业的资金多么雄厚，而是将企业的员工管理好。一个好的领导者，在人才选择方面，必... / 2014-05-01 / 查看 106 次

　　最近百度姐在研究百度文库，不是我要去研究这个东西，只是想上传一下之类供大家学习，可是好难通过，研究了几天，总结些东西给支持百度姐的朋友。希望百度姐总结的东西对大家有所帮助。有需要跟百度姐讨论的可以... / 2014-05-01 / 查看 3 次

销售公司"五个结合"抓好企业文化宣贯工作来源：　作者：许海峰　写作时间：2009-4-22 17:45:50"五个结合"： 一是与广泛宣传工作相结合。通过广泛宣传，用新的思想、观念强化宣传，提升企业文化感召力，体现企业的良... / 2010-04-03 / 查看 0 次

谈判经常是关系到企业重大利益的一种战略性行为。有时候，一个谈判失败可能导致企业1年的辛苦“付之东流”。而在企业的关键客户开拓、战略合作、兼并重组等方面，谈判可能对企业的命运产生完全不同的结果。 　　在涉... / 2011-12-06 / 查看 8 次

由中国石油和化学工业协会、中国化工企业管理协会联合举办的首届中国民营化工发展会议于2003年11月18-20日北京友谊宾馆举办。本人应邀在此次会议上作“企业管理的规范化、精细化与自我诊断”的专题演讲。以下是“首... / 2011-12-06 / 查看 1 次

无数的事实和研究证明：理念的确立与坚守是企业成功的第一要务。是否拥有鲜明、正确、系统、独特的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化理念是判断企业发展前景的一个重要... / 2011-12-06 / 查看 0 次

企业未来生存管理是基于企业未来处于一种高度不确定性。如何适应变化，应对变化，或者说企业具备多大的应变能力，将决定企业未来生存命运。常规的应变方式不外乎两种：一是动态型的以变应变，一是静态型的以不变应万... / 2011-12-06 / 查看 4 次

生态错位影响企业发展的生态因素有政府（含媒体）、供应商、顾客、竞争者和员工等，其中，尤以处理政府关系最为重要。众多企业通过一定社会关系，企图绕过一切正常的管理规范和法律法规，取得凌驾于制度之上的特权，... / 2011-12-06 / 查看 12 次

带给中国企业的反思反过来想一想，为什么那么多的诺基亚员工甘于无所作为?因为他们去了其他地方，或许就将做没日没夜加班、收入与付出极不成正比的“码农”。一位前诺基亚员工就在网上留下了这样的文字：“经历过太... / 2014-05-01 / 查看 0 次