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买赠促销方案操作流程及形式

　一、促销体例的比较和选择　　促销体例有良多种，仅仅在SP销售促进这一块，就有诸如贬价、打折、买赠、派送、有奖促销等多种体例，在详细的根据促销目标举行选择时，操作者要根据情况盛大行事，在不合的本钱... / 2010-07-24 / 查看 6 次
TAG: 体例操作者产物目标赠品操作成本 0 评论发表评论
巧用阅读量做博客营销初见结果

" FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">作者：黄一哲检查原帖 / 2011-12-06 / 查看 4 次
TAG: 原帖作者博客 0 评论发表评论
评“微软，永无止境的未来”——挑剔昨天、挑

韦尔奇曾说过，不要生活在过去或者未来，要面对现实。直面现实，做好应该做的事，而不去懊悔昨天的不足，或者沉迷于明天的憧憬。因为，我们都生活在今天，不是昨天，也不是明天！然而，今天就是明天的昨天，... / 2010-02-22 / 查看 2 次
TAG: 昨天挑剔微软永无止境明天未来作者 0 评论发表评论
评“微软，永无止境的未来”——永無止境的未

美國管理學大師彼得·杜拉克(Peter Drucker)認為，企業創新要能將「時代趨勢轉變為經營的優勢」，如何運用資訊科技及網路建設，加速創新，做好知識管理以分享資源，將是新世紀企業的核心競爭力。這理論出自於美國管... / 2010-02-22 / 查看 4 次
TAG: 核心止境微软永无止境作者此文世界 0 评论发表评论
评“微软，永无止境的未来”——未来属于创新

微软喜欢做全世界都没有做过的事，而我们当中的许多人却喜欢做全世界都做着的事；微软喜欢为未来奋斗，而我们当中的许多人却喜欢为眼前计较：这就是差距。原始人只愿、只会狩猎、捕鱼、砍柴、拾果，因为比较... / 2010-02-22 / 查看 0 次
TAG: 微软文化未来喜欢永无止境作者大智 0 评论发表评论
直销把复杂问题简单化、简单模式快速复制的特

市场竞争最大的感觉就是其残酷性。许多人在竞争中失败后才想到寻找新机会。但这时又往往因一时的挫败，而造成有关资源更加有限，创业更加艰难。传统营销模式，创业必须拥有相关数量的资金等资源的必然条件的要求，从... / 2010-02-22 / 查看 7 次
TAG: 作者模式小市民资源商战观点资金 0 评论发表评论
是惠普的错吗？——知识管理要想获得成功就必

中国惠普前高层领导所谓对知识管理有“只能锦上添花，不能雪中送炭”的观点，也就是认为惠普在面临IT冬天及变革中，知识管理起不了什么作用，而在事业稳定、效益日增时，知识管理才更有效果。看来，正是这种观点为中... / 2010-02-22 / 查看 2 次
TAG: 惠普工作知识工作者康柏中国能力 0 评论发表评论
(连载1)永不消失的“责任”——企业组织的“责

（欢迎您与作者古董探讨您的观点和看法，电子邮件：vvvsjh@163.com）欢迎您就此文发表观点，与作者和更多的读者交流，请将您的观点写入本页评论处。... / 2010-02-22 / 查看 250 次
TAG: 观点作者古董此文电子邮件看法读者 0 评论发表评论
企业核心利润源管理理论(三)——知识管理在管理

在一文中已阐述了知识管理的重要性和本身的方式方法，但知识管理作为企业管理系统中的一部分，到底处在什么位置？与其它管理（如人事管理，业务管理，办公管理，资源管理）是什么关系？这些都是管理者和知识管理推动... / 2010-02-22 / 查看 4 次
TAG: 方法企业关系资源大类工作工作者 0 评论发表评论
去多元化吧，不要理会专家（作者：孙树杰，发

去多元化吧，不要理会专家（发表于4月26日经济观察报孙树杰）联想刚做房地产生意的时候遭到一些人的大声嘲笑，这些反对的声音概括起来有两个理由：一是认为是否具备能够转移到新行业中去的竞... / 2010-02-23 / 查看 222 次
TAG: 业务企业利润海尔战略行业市场 0 评论发表评论

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