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轮值CEO详解华为IT化：像独狼要与家禽一同圈养

“现在华为除了是家通信公司之外，还要成为一家IT公司。”华为轮值CEO徐直军说。这意味着，除了传统电信领域的爱立信等对手外，思科、惠普、EMC也成为了华为的主要对手。华为正在尝试将庞大机体更高效运转。“IT业务... / 2014-05-01 / 查看 372 次
TAG: 华为思科业务企业公司人才合作伙伴 0 评论发表评论
重读《华为的冬天》

"小改进，大奖励"。"小改进、大奖励"是我们长期坚持不懈的改良方针。应在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。研究其与公司总体目标流程的符合，与周边流程的和谐，要简化、优化、再固化。这个流程是否先进，要以贡... / 2010-04-03 / 查看 14 次
TAG: 华为流程员工干部冬天利益模板 0 评论发表评论
激发员工工作积极性七步走

1.让员工了解工作的意义相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。实际上，工作的意义远不止如此，工作同样是个人能力提升的一种历练，同时会因为工作业绩上... / 2010-04-11 / 查看 6 次
TAG: 员工工作荣誉企业危机感华为集体 0 评论发表评论
小米华为开战：小米自认不粗糙华为称做贼心虚

手机圈从来不缺“热闹”。魅族董事长黄章和锤子创始人罗永浩的口水战刚刚落幕，小米董事长雷军又和华为高级副总裁余承东在微博上“开战”了。9月26日，雷军在其认证微博上发布一条网友“吐槽”的截图，内容是一位网... / 2014-05-01 / 查看 9 次
TAG: 华为小米荣耀手机硬件网友此前 0 评论发表评论
华为：品牌主义和策略式妥协的胜利

10月9日，国际咨询公司Interbrand发布了2014上全球TOP100品牌排行榜，华为名列94位。Interbrand策略总监汤亚乾激动地表示,“经过15年的漫长等待，Interbrand最佳全球品牌排行榜终于迎来第一个中国品牌。我们既骄傲又... / 2014-05-01 / 查看 3 次
TAG: 华为品牌硬件韩国手机厂商策略米缸 0 评论发表评论
创始人学华为必看18词：人不能2次踏入同一条河流

管理知识不仅仅来自商学院的教材，更多是在于工作学习中的点滴发现和自己的思考。华为创始人任正非近20年来，常用借代或比喻的方式从不同角度诠释华为的战略、发展、人力资源政策、管理思想及面临的挑战，生动有趣同... / 2014-05-01 / 查看 9 次
TAG: 华为舞鞋供应商公司企业灰度青蛙 0 评论发表评论
芯片厂商为何掀起代言人潮流？

和正在接受中国大陆反垄断调查而略显焦头烂额的高通不同，芯片市场第二位和第四位的联发科、英特尔在近期却可以说是动作频频，特别是在极其重要的中国市场当中，两者都在积极谋求转变，而两者的主要手段极其相似，那... / 2014-05-01 / 查看 199 次
TAG: 英特尔芯片华为厂商市场架构中国政府 0 评论发表评论
国美之争之理想终局：“冬虫夏草”式收官

系列专题：国美黄陈之争国美.com之争，再过几天就要告一段落，大概说又要进级了。不论从老板的角度，照旧职业司理人的角度，大概从投资机构，从行业生长，从消耗者角度，国美之争留给我们思索的东西实在太... / 2010-09-29 / 查看 0 次
TAG: 冬虫夏草企业界生长恭敬华为现象私交 0 评论发表评论
企业文化建设与管理——从《华为基本法》到《

人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。企业文化的建设与管理可以通过多种途径进行，笔者在近几年的咨询实践中，带领管理咨询团队，帮助企业完成了《华为基... / 2010-02-22 / 查看 0 次
TAG: 企业企业文化文化员工华为企业家纲领 0 评论发表评论
评“微软，永无止境的未来”——喜欢微软的未

喜欢微软的未来，爱上微软的愿景。世上有没有一个绝顶的武功高手，能够做到天下无敌？好像没有。有没有打不死的英雄？好像也没有。任何事物都是有缺陷的，缺陷就意味其他人的机会。而机会才是推动发... / 2010-02-22 / 查看 1 次
TAG: 微软比尔宏基未来永远华为好像 0 评论发表评论

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