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案例解读 | 影响互联网行业的十大经典商战运营案例

奇虎360董事长周鸿祎最近对很多大家熟悉的互联网产品一一进行了点评。这其中包括了百度、腾讯、小米、淘宝、亚马逊等国内外的互联网公司，甚至还包括乔布斯时代的苹果，再一次显现出了这位中国互联网“斗士”的独特... / 2016-10-23 / 查看 3 次
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苏宁电商战略失误解码：开放平台为什么没有希望？

　　9月12日，苏宁电商的大日子，招商大会如期在北京水立方召开。　　刘强东说平台决定生死，苏宁也非常重视开放平台战略。这个不奇怪，B2C鼻祖亚马逊，交易额的40%来自开放平台，收入10%以上来自开放平台，而亚马逊... / 2014-05-01 / 查看 4 次
TAG: 平台用户活跃亚马逊流量交易额用户数 0 评论发表评论
我拉网访谈：绵阳IT网站长王辉，步步为营步步赢

引言：一个只懂得维修电脑和数据恢复的人，在弱肉强食的商战上，为了占领市场，以他谨慎仔细的眼光看待互联网的宣传，营销模式，“小马过河”似的经营着自己的网站：绵羊IT网www.myit114.net ，当中更多的是谈到他的... / 2014-05-01 / 查看 0 次
TAG: 楷体绵阳步步为营弱肉强食商战网站引言 0 评论发表评论
周鸿祎自述：我眼中的互联网经典商战TOP10

TOP10 百度早期如何打动用户?案例描述：当年百度的市场份额能获得这么多，真的是搜索技术比谷歌做得好?不是，是因为百度有MP3搜索。民工兄弟们交流的时候肯定不会说：我在用一个搜索引擎，使用了高级的搜索技术。他... / 2014-05-01 / 查看 0 次
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FSGP企业微博营销娱乐化框架之P框架——Public intellectuals

　　笔者近期一直与各位站长在分享怎样做好微博营销?针对“怎样做好微博营销”这个问题，笔者与大家分享了“FSGP企业微博营销娱乐化框架之G框架——Game：游戏”等三个企业微博营销娱乐化框架。也有人曾在网上问我：... / 2014-05-01 / 查看 2 次
TAG: 框架笔者企业商战知识分子能量博士 0 评论发表评论
当当成长路—做创新做品牌还是模仿？

　　当当，当今电商行业的知名企业，虽然是行业第二集团并且在发展前景上弱于后来者，但是不能否认的是，当当作为一家依靠图书音像起家的公司，其行业进入早所积累下来的先知先觉对于大家都有学习的意义。　　1999年... / 2014-05-01 / 查看 14 次
TAG: 物流商城平台因素扬眉吐气商战后来者 0 评论发表评论
我在校园所看到的“双十一”及电商战

　　双十一的热闹似乎已经过去了，但是对于身处校园之中的流光来说，似乎一切才刚刚进入高潮——因为快递来了。虽然大多没有收入能力，但是学生群体的消费能力却不容小觑，所以今天流光就换个角度，给大家看点不一样... / 2014-05-01 / 查看 5 次
TAG: 快递校园物流市场淘宝亚马逊阿里 0 评论发表评论
微信O2O及电商战略：高筑墙、广积粮、缓称王

前天在虎嗅上看到一篇文章叫做《微信电商：为何犹抱琵琶半遮面》，虽然作者从标题到内容，看似都是在列举微信电商的劣势所在，但最后一段话才是作者真正想表达的主题思想："事实上，据我所知，腾讯内部看待微信电商... / 2014-02-27 / 查看 3 次
TAG: 腾讯用户淘宝优质这一点习惯战略 0 评论发表评论
商战十步论输赢

打赢一场商战需要多久?十步论输赢!有的人奋斗了很多年也不敢说赢，赢这个字对于很多企业来说是个期盼，一直向往赢，却从来没赢过，想品牌化运作，实力太小，细节化运作，又感太慢，想轻装上阵，企业内耗一堆，真是赢... / 2013-06-05 / 查看 6 次
TAG: 市场企业样板产品商战合作者规则 0 评论发表评论
营销就是那些事儿

先说一下知识点：一、品类品类决定你的行业规模，你的毛利水平，你的竞争……就是你在哪个桌上玩牌。每个品类都有自己的独特之处，俗称懂行。你不懂就不该做。有些品类虽然懂，仍然不是你想做就能做的，跟您自己的积... / 2013-06-05 / 查看 259 次
TAG: 品类战术资源方法侧翼战略商战 0 评论发表评论

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