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给快速成长中的销售公司的几点忠告

重视企业文化，强化团队建设　　一个刚刚成立不久的公司，要想迅速占领市场，从众多的销售公司中取得先机，突围而出，光有差异化竞争的品类和独特卖点的策划是不够的，还需要有一个具有超强战斗力的开拓型的专业团队... / 2011-12-06 / 查看 6 次
TAG: 市场公司大区老板团队员工高手 0 评论发表评论
复合型“封疆大吏”如何百变成将？

前不久，闲暇时重温了周星驰的一部片子——《百变星君》，看完一笑之余，觉得有点启发，总想给营销扯上点关系。在此，笔者结合此前曾接触的一些大区经理们的一些工作职能中角色的变换，就一些优秀大区经理们的成功带... / 2011-12-06 / 查看 8 次
TAG: 大区经理政委部队人员职能业务 0 评论发表评论
做一名教练型的营销管理者

“伟大的CEO就是伟大的教练”，杰克•韦尔奇在与中国企业家对话时如是说。在各种不同的公开场合，他不止一次地表达了类似的观点：“好的管理者一定是一个好的教练”。　　一个企业的经理人，首先应该是一个教... / 2011-12-06 / 查看 2 次
TAG: 下属教练管理者业务员网球老板大区 0 评论发表评论
无效的权力（二）

题记：在许多中小企业中，出于强化和理顺管理的需要，许多企业也在积极推进企业的制度化和流程化建设，但是在管理实践中，笔者发现，真正造成企业制度化和流程化建设无法有效推进的根源却在老板的身上，而不是制度和... / 2011-12-06 / 查看 6 次
TAG: 大区董事长经理方案总监会议流程 0 评论发表评论
老业务住长江头，新业务住长江尾

快到年底了，冯总隐隐约约地感到自己的销售团队，虽然表面看起来风平浪静，但底下已是暗流涌动了。“李助理，你让几位大区经理到我的办公室来一下。”营销总经理冯总说完放下了电话。不一会，几位大区经理已经聚集在... / 2011-12-06 / 查看 5 次
TAG: 大区经理业务业务员长江手下团队 0 评论发表评论
渠道策略之完全思维概览（上篇）

前言　　本文是笔者一年多来思考渠道策略结果，乃心血之作。公之于众，也是希望众多高手批语与指正，使之有更大的提高与持续完善。　　我们知道，家电行业是市场化程度最高，竞争最为激烈，发展最为成熟，最为戏剧... / 2011-12-06 / 查看 6 次
TAG: 渠道企业产品模式大区层级可口可乐 0 评论发表评论
经销商要学会“上面有人”

随着糖酒会功能的增加，厂家的经销商会也变成了一道必不可少的活动，经销商到糖酒会除看新品外，还得考虑如何参加厂家的经销商会。听到这也许你要说，参加经销商会还不简单，到点过去吃饭就行，到时候如果碰见朋友就... / 2011-12-06 / 查看 2 次
TAG: 经销商厂家糖酒会大区经理高层负责人 0 评论发表评论
白酒营销“大法”，其实很让人难堪！

我在业务一行中滚摸跌打十几年了，至今仍是骂骂咧咧的作风，让很多人所不齿，也写了很多文章公开与人为敌，其实这一些也是多年陋习难改所至。我最初考中专是为了能有一份“安全”的工作，平时能象上班族一样过着很有... / 2011-12-06 / 查看 2 次
TAG: 经销商业务银川大区兰州市场宁夏 0 评论发表评论
关于XXX市场部现状浅析及改善建议

对于中小企业来说，市场部刚刚从销售部分离出，将原先属于销售部的职能、权利划分出来单独组成市场部。先有计划再去执行才比较有条理，胜算也相对较多，先执行，再补充计划会使一切乱了套。经营的原则是，生产围绕着... / 2011-12-06 / 查看 3 次
TAG: 市场部终端专员大区岗位职责市场人员 0 评论发表评论
家族企业的生死路－－A品牌B市场的操作策略分析

在销售行业中人员的流动性较大，我与今年2月份为了个人发展离开我以前服务的公司，在4月份我去一家乳品企业任职，这家公司在乳品行业中还算是娇娇者，但是时隔半年，我由于种种原因带着一份无奈和凄凉离开这家公司。... / 2011-12-06 / 查看 3 次
TAG: 市场人员公司经销商企业产品大区 0 评论发表评论

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