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与国际4A广告公司比稿纪实!
有思想,才有市场——与国际4A广告公司比稿纪实不记得这是刘某人万里我第几次和国际4A面对面较量了,比稿首信手机的时候,能出动的国际4A都来了,感谢客户的信任,经过6轮车轮战,我们赢了。有缘总会再见面,我们与... /
2011-12-06
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泰山国际爬山节 毕竟给我们带来了什么?
一年一度的泰山(泰山专题:http://www.xmfv.com/special/taishan/)爬山节又要到来,年年龄岁花类似,岁岁年年节相通。我们美其名曰的“体裁搭台,经贸唱戏”,比年来,也喊的不那么哑口无言了。其中味道,我们自有了... /
2010-09-29
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《立异力:成绩杰出的思想体例》前言
保举序功效意味代价——红星美凯龙总裁车建新良多企业运营者和管理学者器重“功效”,实在,功效的不雅观点还不敷准确,因为功效有利害之分。乐成了,是好功效;失落败了,是坏功效。原理不言而喻,可是,耐久以来,... /
2011-12-06
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《立异力:成绩杰出的思想体例》第二章
第二章继往本领开来司理人自问:我能否想到经由历程检视过往的事例探求立异的打破口?我对过往的材料及各种案例能否举行了留存?如何本领从“革故”进手完建立异?我能否只宁愿答应相信自己的履历和判定?第一节留存过往... /
2011-12-06
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《立异力:成绩杰出的思想体例》第一章
第一章何为立异力司理人自问:我的团队和企业能否缺乏立异,抱残守缺?我能否真正了解什么是立异,什么是立异力?我能否具有立异力?立异力是可以学习并掌握的吗?立异将会为我本身生长和团队及企业生长带来哪些好处?第一节... /
2011-12-06
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《颠覆》序言
系列专题:《颠覆——中国营销与治理规则》 序:我读《颠覆——中国营销与治理规则》文/梁伯强梁伯强:聚龙团体董事长、非常小器有限公司总经理、2006广东十大经济风云人物“营销创意” 奖获奖者、获评为200... /
2011-12-06
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任正非:企业最大的管理权是思想文化的管理
作为“中国最神秘的企业家”,华为总裁任正非的内部讲话一直很受好评和关注。在这篇文章中,我们再一次领教了任正非的“发散性思维”,从这些内容中也可感受到,自华为创建以来,任正非就是它的“保健医生”,他高超... /
2014-05-01
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什么是岗位思索力?
什么是岗位思索力?"落地难"、" 形式主义"、" 两张皮"等不良现象,都与企业文明培植分开员工文明有很年夜干系。现在,良多企业在讲竞争力、发明力、思索力、实施力,这些都应该是企业文明培植的重要内容。如果没有针... /
2011-12-06
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营销中逆向思想“有钱途”
传统体例无法逾越对手,可以尝试“反其道而行”,漂亮的玩具有没有人买,高得离谱的价钱人们一定会敬而远之吗?逆向思想常常会为营销者掀开另一片全新的寰宇。上世纪60年代,美国流行年夜汽车,宽阔、恬静,固然也耗... /
2010-12-24
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营销管理哲学“感悟营销”
△领导是一种技能,用来影响别人,让他们全心投入,为达到共同目标而征战不懈。△领导力有多高事业就能做多大。领导力的核心就是影响力。影响力的核心就是自发自愿。△老板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的... /
2011-12-06
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