保举序

功效意味代价——红星美凯龙总裁车建新

良多企业运营者和管理学者器重“功效”，实在，功效的不雅观点还不敷准确，因为功效有利害之分。乐成了，是好功效；失落败了，是坏功效。原理不言而喻，可是，耐久以来，我们却不断被功效给利诱了。毕竟上，企业赖以糊口生活的是“好功效”。只要好功效，本领为企业糊口生活与生长供献代价。很愉快看到“司理人‘六力’实战丛书”的出版。该丛书精炼地提出“功效”的不雅观点，我以为这是从看法到实战的系统革新。

何谓功效

一言以蔽之，功效是有结果的功效。这一界说尽不是简朴地看文生义，而是基于管理者和实施者的双线架构归结综合提炼而成。自古至今，管理者“上有政策、下有对策”的喟叹不尽于耳。若何本领达成真正有效的管理和真正有效的实施？

详细而言，功效是对团体和构造具有代价的功效。团体经由历程功效为企业发明代价，企业经由历程功效为客户供给代价。与此同时，功效是团体和企业完成自我代价的独一体例，试想：员工不为企业供给功效，企业拿什么往支付员工薪水？企业不为客户供给功效，客户凭什么选择你？

“功效”的诞生，使管理和实施的平行线得以相交，做到这一点的焦点，恰是“结果”二字。德鲁克在《行之有效的管理者》一书中告诫我们——“管理者必需行之有效”。因为唯有结果本领有代价，而代价决议生去世。

功效意味着代价

功效是团体在社会立足立命的本钱。没有功效，报酬将无从获取；没有功效，在任何一个构造内都难以立足立足。功效是企业在市场追求糊口生活与生长的砝码，没有功效，客户不会为你埋单；没有功效，企业将被市场无情淘汰。

功效是代价的独一表现体例。有员工说：“我为此支付良多勉力，没有功勋也有苦劳吧？”可是，“苦劳”关于企业而言，没有任何意义，毕竟上，苦劳是形成本钱浪费的祸首祸首。如果你破费年夜量的时候和精神，调用公司的人力和物力，却不能达乐结果，这岂非不是最年夜的浪费吗？

功效从何而来

春收获，夏耕作，秋收成——这是天然的基来源基础则。错过了春天的收获时节，夏天也没有辛苦耕作，你能指看在秋天有所收成吗？

世上万事万物，都遭到基来源基础则的支配。事物转变无端、流转不断，可是，只需掌握基来源基础则，就一定可以获得结果。例如，积累财产的基来源基础则是使收进年夜于支付，运营的基来源基础则是最年夜化地为客户供给代价。那么，获得功效的基来源基础则是什么？

我以为，获得功效的基来源基础则是赓续晋升自我素养和本领，最年夜化地创形功效。

理论的力量

我想，理论性大概是每一位企业管理者不断的诉求。晓得了“是什么”和“为什么”，紧接着总会诘问“如何办”。对“如何办”题目的中国式回答，是中邦外乡企业家和管理学者负担的义务。德鲁克曾如许忠告中国管理者：“管理者不合于技能和本钱，不年夜概拜托进口。中国生长的焦点题目，是要培养一批行之有效的管理者。他们应该是中邦自己培养的管理者，他们认识并了解自己的国家和人夷易近，深深根植于中国的文明、社会和情况中。”

中国经济在风雨如晦的艰巨期间，迈向了革新开放的第四个十年。在已经成为过往的三十年中，中国经济获得了令世界注目标成绩，这是无须赘述的毕竟。可是，需要每一位企业家警觉的是，中国经济情势较前三个十年，已经发作了天崩地裂翻天覆地的转变，休息力成本上升、动力稀缺、外贸需求急剧下挫等等。企业家们大概会发明，已经势如破竹、战无不克的秘籍已经不再具有苦守了。恰是经济情况的转变招致指导理想的合用性偏移。

挫败激发了越来越多的企业家开始思索运营的素质。这是一个宏年夜的命题，值得上下求索。我想说的是，运营并不玄幻，并不秘密，乃至并不庞大，我们-全球品牌网-老是感到猜疑，完满是因为不能透视运营的素质。运营之道符合中国传统哲学的“内圣外王”法则，详细而言，即修炼构造内功，赓续最年夜化地为内部世界供给代价。

所以，企业运营永久环绕着两年夜主题，其一是经由历程学习和理论锻造构造本身素养和本领；其二是经由历程多种途径和手腕，为内部世界供给代价。“司理人‘六力’实战”丛书在理论性层面作出了无益的摸索。我以为它不但合适司理人，并且合适企业的每一位员工，这套丛书所构建的团体素养和本领系统，是每一位行之有效的人士必需具有的。

丛书序

实战为王——华敏、邵雨

置身于培训行业十多年之久，几乎每天都在思索如许一个题目：若何晋升培训的结果，使每一位受训者都能获得敏捷的晋升？为此，我们在培训范围举行了良多立异，经由多种尝试之后，蓦地发明谜底实在很简朴：实战。

只要让受训者置身于实战状况之中，才可以真正得以晋升，也只要传授一些经由实战之后总结得出的理念和体例，才可以使受训者感同身受……

恰是环绕着“实战”二字，我们计划了“司理人‘六力’实战丛书”，目标很简朴：让更多的司理人掌握团队管理所必备的六项实战技能手腕。

司理人决议企业成败

每天都会有新的公司诞生，也会有一些公司遭遇停业。这已经成为一种天然现象，就像每天都有年夜量的婴儿诞生在人世，也会有稀有的人失落往生命一样。我们可以往做的只能是赓续思索：丛书序立异力：成绩杰出的思想体例是谁在决议着企业的成败，是企业的创始人，消耗者，照旧市场？大概每一团体都会从自己的角度供给谜底。可是有一点是无须置疑的，那便是低绩效是招致企业失落败的重要缘故原因之一。

正如我们在第一章中所说的那样，企业绩效在某种程度下去说决议着企业的成败。那么，绩效是从那边来的？天然是从人而来。决议企业绩效上下的是人。

企业的绩效是由整个团队决议的。

[ 1  2 ]

下一页