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    • 惠普:管理无须震天动地
      "我们不要抱有如许的设法""机"盎然创业忙"我在那边时,全部跟我聊天的人好像都方才经由历程赫德的查抄似的。""技能手腕图",将理想人选应具有的各种技能列出来,然后根据这些技能手腕对全部人选举行遴选,末了选定了... / 2010-06-07 / 查看 0 次
      TAG: 惠普 技能 人选 手腕 历程 震天动地 随便 0 评论 发表评论
    • 让客户忠实的手腕
        年夜年夜都不满意的主顾会无言地离往,而底子不给你机遇留住他们的忠实。  据美国技能帮助钻研项目标功效显现,高质量产物或效力关于主顾忠实度极度关键。但是,经由历程精良的主顾效力处理题目异样重要。在某... / 2010-06-07 / 查看 2 次
      TAG: 主顾 效力 题目 忠实 员工 产物 阶段 0 评论 发表评论
    • 掌控销售渠道的五种手腕
        销售渠道是企业最重要的资产只之一,同时也是变数最年夜的资产。它是企业把产物向消耗者转移的历程中所经由的途径。这个途径包括企业自己设立的销售机构、代庖署理商、经销商、零售店等。对产物来说,它不对产物... / 2010-06-07 / 查看 15 次
      TAG: 经销商 企业 产物 厂家 生长 销售量 如许 0 评论 发表评论
    • 如何让猫吃辣椒——毛主席的管理伶俐
      五十年代,在上海流传着毛主席如何使猫吃辣椒的故事。一天,毛主席向刘少奇和周恩来提了一个题目:“你们如何本领使猫吃辣椒?” 刘少奇首先说:“那还不随便,你让人抓住猫,把辣椒塞进猫嘴里,然后用筷子捅下往。... / 2010-06-07 / 查看 4 次
      TAG: 辣椒 体例 周恩来 管理者 伶俐 手腕 老例 0 评论 发表评论
    • 低成本营销之道
      低成本营销,在笔者看来,便是在充沛思量和躲避市场危害的前提下,以最经济最合理的投进、完成市场最年夜化的长处报答,这就需要企业能会合本身现有的本钱,洞悉市场生长规律,针对消耗文明的多元格式,审时度势走出... / 2010-06-07 / 查看 9 次
      TAG: 产物 消耗 市场 长处 充沛 手腕 中小企业 0 评论 发表评论
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