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中小经销商若何完成自我打破

经销商作为企业到终端和消耗者直接见面的销售渠道链的一个最重要的关键，他们在市场中的感化是非常庞年夜的。可是跟着经济的生长和食操行业竞争的加剧，整个食操行业市场情况的转变、消耗者需求的转变、流畅范围的团... / 2011-06-02 / 查看 0 次
TAG: 经销商本领市场难以终端生长效力 0 评论发表评论
李宁与耐克PK物流独家秘籍胜一筹

　　国际闻名品牌耐克在中国的物流分派时候是7天，而李宁公司的物流分派时候只要4天半，李宁公司物流绩效的精良由此可见一斑。李宁公司在物流战略上拥有更胜一筹的“独家秘籍”，那便是在物流运输效力、仓储配送、物... / 2011-06-02 / 查看 228 次
TAG: 公司物流货色堆栈中央产物效力 0 评论发表评论
化装品经销商若何“抗冷”

　　21世纪头十年正式过完，新十年在严冷又开始起篇，而化装品代庖署理的阶段性光辉也正在徐徐退往，重要特征表现在：　　一，厂家给的区域代庖署理范围越划越小。本世纪之初，化装品经销商重如果“省代”唱配角，“... / 2011-06-02 / 查看 1 次
TAG: 经销商品牌终端厂家笔者越来越效力 0 评论发表评论
供给商的4年夜“卖”点

看到这个题目，良多人都会以为特别。供给商跟卖场所作，不便是借助卖场的销售平台来卖东西嘛，还能有什么其他的“花花肠子”？在我将该题目问及一位推销时，他竟也用特另外眼神看了我一眼——“你这算个题目吗”。看... / 2011-06-02 / 查看 6 次
TAG: 产物气力题目简朴底子事变效力 0 评论发表评论
中小经销商若何降服软肋

　　面临市场竞争程度的进级，企业要务虚现渠道扁平化，区域市场精耕细作，这恰好给广大中小经销商发明了快速生长和变革的好机遇。只需广大中小经销商担当建立笼盖本区域的终端搜集和客情，就可以获得快速晋升。　　... / 2011-06-02 / 查看 4 次
TAG: 老板经销商难以市场终端效力本领 0 评论发表评论
王府井百货：管好你的供给商

　　若何与供给链的下游企业完成慎密联系和协同运作？若何既经济又准确地获得最好的战略本钱？与客户干系一样，供给商干系异样是企业与生俱来的挑衅。跟着供给链管理这一不雅观点的组成和出现，企业必需钻研若何把... / 2011-06-02 / 查看 7 次
TAG: 王府井效力企业软件流程干系历程 0 评论发表评论
供给链管理：特许运营乐成前提早提

　　现在，我国的特许运营系统正处于稳定、快速生长的成熟期，已成为企业扩张的重要手腕。缺乏的是，年夜年夜都特许运营企业配送中央培植滞后，自有商品的配送比重和非自有商品的配送比重仍旧较低，仅49.4百分和22百... / 2011-06-02 / 查看 5 次
TAG: 系统中央干系效力商品体例需求 0 评论发表评论

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