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    时兴
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    • Kappa商业形式的解读
        我们在讨论,如果我走时兴,能否就能躲开那一片竞争。结论固然是一定的,但接上去的竞争躲开了耐克、阿迪,又会碰到谁呢?那便是Esprit,Jack &Jones,我们固然不能刚出狼窝,又进虎口。所以选择时兴路途,我背... / 2011-06-01 / 查看 3 次
      TAG: 时兴 本领 好卖 通俗 竞争 东西 主顾 0 评论 发表评论
    • 广东化装品专营店 强者设限游戏划定例则
        拥有2200多年历史的广东,素有岭南文明发源地、海上丝绸之路发源地、近代夷易近主革命策源地、革新开放先行地之称。在悠久的历史长河中,南粤年夜地孕育出融会中西、秘闻深挚的岭南文明,成为中汉文明的一株奇葩... / 2011-06-01 / 查看 0 次
      TAG: 广东 产物 都会 地区 护士 厦门 时兴 0 评论 发表评论
    • 直销男装VANCL与MASAMASO营销对比
        谈到搜集直销的服饰品牌,有网购习尚的网友应该能说出几个名字:PPG,VANCL,MASAMASO……如果要他们进一步说出对这些品牌的理性印象,年夜概良多人都会有比较统一的不雅观点,他们都是卖男装的。除此之外,一概... / 2011-06-01 / 查看 204 次
      TAG: 品牌 消耗 时兴 男装 男子 产物 品类 0 评论 发表评论
    • 从1亿到6亿的本钱跨越 宾宝直营通道的跨栏
      宾宝的跨越式生长得益于其渠道基础打得很踏实,用两年时候,培植了100多家盈余的直营样板店,而恰是这100多家直营店展为主的“直营+联营+特许加盟”的稳定运营形式获得了危害投资的橄榄枝。  四年时候,经由历程... / 2011-06-01 / 查看 12 次
      TAG: 直营 品牌 形式 渠道 生长 时兴 盈余 0 评论 发表评论
    • “流行美”若何耐久
      文/杨杨刘泽辉此次握住了一支玫瑰。这位联想投资的初级投资司理是此次投资流行美的直接担当人,流行美的牌号是一朵怒放的玫瑰花。进股流行美9月3日,联想投资正式进股流行美。这笔触及万万美元的投资,早在2008年6月... / 2011-06-01 / 查看 91 次
      TAG: 都会 时兴 北京 上海 题目 战略 公司 0 评论 发表评论
    • 以纯、美邦学习ZARA:快,便是要快因为“快”
      ZARA乐成了;模仿ZARA,周成建、郭东林……乐成了    快速古装业以“快”制胜,ZARA是典范代表。CFP供图   以纯以ZARA作为自己学习的榜样。CFP供图   如果你在以纯或美特斯邦威看中一件衣服,万万不要抱着“下... / 2011-06-01 / 查看 3 次
      TAG: 前导 消耗 品牌 时兴 古装 西班牙 快速 0 评论 发表评论
    • “网货物牌”麦包包:OEM回身品牌制造
        导语:既是自有品牌,又是渠道。麦包包的B2C奇不雅观进可攻、退可守。1月23日,“麦包包2010春夏时兴新品公布会”在嘉兴举行,这是一个颇具意义的时候 。“麦包包”成为第一个举行自有品牌年夜型时兴公布会的“... / 2011-06-01 / 查看 2 次
      TAG: 包包 淘宝 品牌 自力 时兴 历程 都会 0 评论 发表评论
    • H&M快时兴的慢思索
        记者到喷鼻香港时常常逛ZARA、H&M,关于这些快时兴年夜牌进进广州常常有不少“江湖风闻”,以致于对H&M首店在广州停业也没有太多的感受,不便是年夜牌版的班尼路、佐丹奴吗?而令我震动的,是H&M停业当天那条长... / 2011-06-01 / 查看 6 次
      TAG: 时兴 中国 消耗 品牌 海内 新店 中国市场 0 评论 发表评论
    • 疯抢H&M为何赓续被复制?
        还记得11月23日吗,通宵列队的抢购风潮再次在H&M上海、杭州和北京的店展中重现——今年是和Jimmy Choo互助计划的鞋和手袋,此次则是“LANVIN for H&M”。   这算是H&M初创并且最讨好时兴消耗者的一招。在影片... / 2011-06-01 / 查看 247 次
      TAG: 计划 时兴 百分 定例 平价 古装 系列 0 评论 发表评论
    • 快时兴ZARA连锁店:“高尚不贵”的启示
        走在巴黎喷鼻香榭丽舍年夜道上,时兴之都的魅力无处不在,这里佳构集合,名店云集,令人目炫庞杂,美不胜收。遗憾的是,值此全球经济低迷之时,良多主顾在不菲的价钱刻下捂紧了钱袋,一些装潢精致精美、陈设精彩... / 2011-06-01 / 查看 163 次
      TAG: 时兴 主顾 成本 产业链 关键 产物 计划 0 评论 发表评论
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