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美邦PK雅戈尔
美邦与雅戈尔运营形式比较 美特斯邦威和雅戈尔,一个用IT完成了控制上卑鄙的“假造企业”,另一个用本钱控制上卑鄙之后,仍旧不得不用IT系统来打通,这说了然什么? 在中国打扮制造业生长起来10年之后,打扮企... /
2011-06-01
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企业
卑鄙
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海内商业对接世界工场的途径
□上海商学院传授、上海连锁运营钻研所长处 顾国建 中国经济的继续性生长必需拜托窜改经济增加体例来完成,异样,中国企业的继续性生长也要拜托企业窜改运营形式和盈余形式来完成。笔者以经济范围中10多年来... /
2011-06-01
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第三极书局选错对手
文/孟岩峰停业第一个月的低价促销,却演变成第三极书局3年的盈余命运。他们将黯然搬离北京中关村,只因震动了“得罪不起”的竞争对手。逃离中关村“我们不是倒闭,而是存心向迁址,但详细迁到那边还没定上去。”不断... /
2011-06-01
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书店
中关村
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图书
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快乐购若何做100亿?
3月31日,快乐购获得与弘毅投资、中信产业投资基金、红杉本钱算计3.3亿元的投资,是中国电视购物范围迄今为止最年夜的一笔融资。 这些细节无疑流显露快乐购无法逃避的广电背景。有着先天的本钱下风,快乐购在... /
2011-06-01
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连锁扩张与盈余的奇妙连系
零售连锁靠全国性搜集和低价来安慰销量、跑马圈地。按常理,连锁店散布越广,利润越年夜;可理想情况恰恰相反。分店数量增加带来的是:单店利润下降、欠债年夜幅增加、连锁店之间生长重要不平衡、人力急急。最终的功... /
2011-06-01
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企业
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蜘蛛侠的启示
在眼下“千店一面”的众多阛阓中,如果哪家阛阓能时时有类似“蜘蛛侠”小惊喜出现的话,消耗者天然乐在其中。所以关于零售商而言,挑衅在于若何找到更多的“蜘蛛侠”。 蜘蛛侠悄悄地吸附在天花板上,这个姿态是他的... /
2011-06-01
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蜘蛛侠
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连锁企业若何“整合”出佳绩
经济危殆中,年夜型的连锁企业可以经由历程上卑鄙的整合获得比往常更好的业绩。 阿迪达斯如许的制造商已经成为了效力商,它已经不再举行传统意义上的制造,全部的活动便是发包、分包以及在这个意义上的分销构... /
2011-06-01
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效力
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雅戈尔:卖场本钱集成的运营形式
雅戈尔在全国拥有100余家分公司,经由01年到05年一连4年多对终端的管理拾掇整顿,门店数量从01年的3000多家精简至现在的近2000家。据了解,现在雅戈尔80%销售都是经由历程自有的营销渠道完成。在如许一个庞大而... /
2011-06-01
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从1亿到6亿的本钱跨越 宾宝直营通道的跨栏
宾宝的跨越式生长得益于其渠道基础打得很踏实,用两年时候,培植了100多家盈余的直营样板店,而恰是这100多家直营店展为主的“直营+联营+特许加盟”的稳定运营形式获得了危害投资的橄榄枝。 四年时候,经由历程... /
2011-06-01
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企业运营:人本管理两IT则
笔者(佟天佑)在“企业战略与焦点代价不雅观”的博文中指出:一个企业焦点代价不雅观是其战略的的生命,它决议着企业能存活多久,它并不该该像某些企业写在墙上的口号,而是企业运营战略的决议和先后重次的基点... /
2011-06-01
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