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海尔

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去多元化吧，不要理会专家（作者：孙树杰，发

去多元化吧，不要理会专家（发表于4月26日经济观察报孙树杰）联想刚做房地产生意的时候遭到一些人的大声嘲笑，这些反对的声音概括起来有两个理由：一是认为是否具备能够转移到新行业中去的竞... / 2010-02-23 / 查看 222 次
TAG: 业务企业利润海尔战略行业市场 0 评论发表评论
柔性化生产的三只手

"以顾客为中心"的理念在生产上的应用和延伸，由此带来时间和成本优势，使产品更具竞争力。海尔和上海通用是运用柔性生产的典范，很多方面的经验值得借鉴。"CIY"（CREAT IT YOURSELF）的理念，向IT业多年盛行的"DIY"... / 2010-04-08 / 查看 1 次
TAG: 柔性系统物料海尔上海产品生产线 0 评论发表评论
品牌忠诚度转化的地狱天堂：售后服务

　在今日的品牌竞争中，许多品牌大谈特谈“服务”或“售后服务”;金牌服务、星级服务、阳光售后服务等服务口号层出不穷，但是什么样的服务才是能抓住客户达到品牌忠诚度的转化“天堂”?是容忍自己品牌的“售后服务”... / 2010-04-12 / 查看 672 次
TAG: 品牌售后服务忠诚度海尔消费者天堂地狱 0 评论发表评论
全球化品牌战略发挥核心作用

　　品牌优势　　海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。目前海尔已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。　　说起海尔的品牌优势，我们必须提到一个人，他就是海尔... / 2010-04-13 / 查看 0 次
TAG: 海尔品牌名牌渠道能力用户优势 0 评论发表评论
物流师案例分析：海纳百川的海尔

　　现在很多优秀组织都在构建自己的组织文化。海尔管理大楼的外面是方的、门里面是圆的，这就是海尔文化。通过管理大楼告诉管理者怎么才能把组织管理好，要有方圆，要有规矩。大楼旁边有高高的石碑，张瑞敏在上面写... / 2010-04-13 / 查看 10 次
TAG: 海尔大海社会组织胸怀文化大楼 0 评论发表评论
供应链管理环境下的物流管理(2)

　　三、有效资源配置　　物流管理的作用就是通过有效的资源配置，使供应链各企业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应、同步化的运作。　　供应链管理的目的是要通过合作与协调实现资源的共享和最... / 2010-04-13 / 查看 242 次
TAG: 全球物流企业海尔外包资源配置效率 0 评论发表评论
供应链：海尔笔记本新生命线

　　2005年在海尔电脑的领军人物高以成的带领下再一次对IT行业发起攻击，取得了令人瞩目的成就。特别是在2006年，海尔与英特尔、微软等IT领袖型企业联手，凭借着专门针对游戏玩家的独立显卡、独有的润眼技术、酷睿双... / 2010-04-13 / 查看 325 次
TAG: 海尔供应商产品企业英特尔结构竞争 0 评论发表评论
物流师案例分析：青岛海尔物流配送中心雏凤展

　　青岛海尔集团物流公司在开发区设立的物流配送中心，运营仅仅1个多月，晋南160多户经销商就享受到该公司“即需即送”的服务。日前，一客户送给他们的感谢信称，“配送中心自从10月份设立以来，从下单开货到送到，... / 2010-04-13 / 查看 275 次
TAG: 海尔侯马开发区客户太原库存青岛 0 评论发表评论
推动制造向服务转型　海尔物流承载重任

　　日前，青岛海尔(即墨)物流产业园项目奠基仪式隆重召开，物流产业园项目占地237亩，是海尔集团从制造业向服务业转型的重点项目，也是打造社会化“海尔牌物流服务”运营平台的标杆工程。　　“海尔物流”成立于199... / 2010-04-13 / 查看 4 次
TAG: 海尔物流即墨产业园客户业务用户 0 评论发表评论
物流改善和物流成本降低的七大灵魂

　　第一个，是以物为本。大家一看到这几个字很紧张，因为刚刚进来我们光华管理学院，这个门来了一个什么？以人为本，那这个是不是有矛盾呢？不是矛盾的。管人，企业管理的时候，是要求以人为本，把这个事情给做好。... / 2010-04-13 / 查看 7 次
TAG: 周转率海尔物流物料手法以人为本中国式 0 评论发表评论

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