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    竞争者
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    • 网站排名浮动不前 相比竞争者到底缺少了什么?
        这几天有很多朋友问新辰,为什么网站排名掉了?为什么被人家逆袭反超了?当然,这无疑与你网站的内容、外链和用户体验有很大关系,不过,新辰在此认为,还需要多研究一下竞争对手的网站,做到:人无我有,人有我优... / 2014-05-01 / 查看 4 次
      TAG: 域名 网站 权重 竞争者 朋友 年龄 历史 0 评论 发表评论
    • 陈连华:营销管理,别把顾客当上帝
        随着市场竞争的日趋激烈,顾客的战略意义越来越得到企业管理者的重视。现代意义的“以顾客中心”也早已从“满足顾客需求”发展到了涵盖品牌、服务、广告、公关、企业文化以及业务流程重组等每一个企业经营活动的... / 2011-12-06 / 查看 381 次
      TAG: 顾客 企业 上帝 竞争者 员工 供应者 讨价还价 0 评论 发表评论
    • 如何进行大客户管理
      大客户通常是某一领域的细分客户,大客户是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一,对于企业具有无与伦比的重要性和战略意义,对大客户的识别、开发与持续经营,已经成为行业竞争的焦点。尽管不同企业对大客... / 2011-12-06 / 查看 198 次
      TAG: 客户 企业 战略 目标 目的 竞争者 需求 0 评论 发表评论
    • 为客户创造价值的第三步:有所超越
      倘若竞争对手亦能因需而造,造出同样的产品和提供一致的服务,那么我们如何赢得消费者的厚爱而取得竞争的胜利呢?唯一的答案就是有所超越。我们要做到在某些方面超越竞争对手,哪怕是极小的细微之处,同时这样的超越... / 2011-12-06 / 查看 3 次
      TAG: 米店 消费者 竞争者 秕糠 嘉义 质量 台湾 0 评论 发表评论
    • 营销中催眠式销售本领
      有人把销售的秘诀总结为四个字:销售生意。   一、发明感受法   有人把销售的秘诀总结为四个字:销售生意。销的是自己(影响力);售的是利益;买的是感受;卖的是代价。主顾买的不是无形的东西,而是东西面前无... / 2011-12-06 / 查看 2 次
      TAG: 产物 体例 主顾 印象 笼统 竞争者 旧事 0 评论 发表评论
    • 在消费者和竞争对手的夹缝中赢利
      赢利规则必须研究的问题就是:企业营销的战略问题。     现在几乎所有的企业都在规划营销战略,他们的营销战略,既有消费者战略,也包含竞争者战略。这样的营销战略看起来很漂亮,那是一个很大的PPT文件,有数字... / 2011-12-06 / 查看 2 次
      TAG: 消费者 企业 需求 战略 竞争者 利润 规则 0 评论 发表评论
    • 应对危机的营销策略
      文/韩庆祥具备危机意识的企业能够预先制定相应的“例常措施”,确保在遇到危机时处理得当,并从危机中发现机会,从而使企业的竞争力得到提升。危机的出现具有突发性,对企业的打击往往是沉重的。但是,同样的危机给... / 2011-12-06 / 查看 6 次
      TAG: 危机 企业 策略 危机意识 员工 战略 竞争者 0 评论 发表评论
    • 市场调查的信息范围
      市场调查的信息范围" LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: 28pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0; mso-layout-grid-align: none">概括起来,市场调查的信息范围可从以下几方面考虑:" LINE-HEIGHT... / 2011-12-06 / 查看 14 次
      TAG: 竞争者 企业 产品 因素 消费者 市场 环境 0 评论 发表评论
    • 信息价值与策略
        随着互联网的发展,人们获取信息的速度和广度都得到前所未有的提高。据统计,2000年全球互联网站的数量由6900万增至9900万,上网人数由2.35亿增至3.72亿。预计2001年网站数量增长41%,总数达1.4亿;上网人数增长... / 2011-12-06 / 查看 6 次
      TAG: 信息 价值 企业 决策者 竞争者 时间性 方案 0 评论 发表评论
    • 确立市场竞争优势的关键 市场调查与信息收集
      深圳读者陈洪标:企业面临激励竞争必须要以市场调查入手,发现机会,确立竞争优势。但作为一家中小型的制造企业,不可能长期依赖专业调研机构,我们自已该如何进行营销的市场调查和信息收集呢?   史永翔:   市... / 2011-12-06 / 查看 3 次
      TAG: 情报 市场调查 行业 竞争者 产品 工作 人员 0 评论 发表评论
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