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国际商业管理十年夜趋势
对将来趋势的判定,必需建立在对理想世界的考察、了解、申明和反思之上。在新年到来之际,对方才过往的2005年中国和世界范围内的商业管理活动举行担当的回首和思索,并在此基础上做出对新一年乃至将来趋势的判定,年... /
2010-06-07
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抢走竞争对手客户六年夜招
客户是产物销售的工具,客户的多少直接影响着产物的销量。如果不往建立新客户,客户只会越来越少,因为没有从天上失落馅饼的事。那么,作为企业生力军的推销员该如何为建立新客户而往夺取竞争对手的客户呢?下面我们... /
2010-06-07
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孙子兵书的“择人而任势”
“择人而任势”的意思是:选择人往适应情势,完成义务。但这句话不是孙子夸张的重点。在上下文中,孙子说,“善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势”。 孙子的意思是:要获得乐成,善战的批示员首... /
2010-06-07
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销售中拜访中的“十个拜访步伐”
从事快速消耗品销售的冤家们,在销售拜访中,掌握有效的体例及运用得当的本领,可以到达事半功倍的结果. 销售中拜访的“十个拜访步伐” 一. 计划和准备 1、 销售代表本身准备(仪容、仪表,穿着整齐,洁净... /
2010-06-07
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龟兔重赛与战略运筹
有一则新寓言故事:兔子与乌龟竞走输了今后,总结履历教导,并提出与乌龟重赛一次。竞走开始后,乌龟按划定线路冒去世往前爬,心想:此次我输定了。可当它到了尽头,却不见兔子,正在烦闷时,见兔子气喘吁吁地跑了过... /
2010-06-07
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若何提高终端促销苦守
产物只要被消耗者消耗,才是一个完整的销售流程,所以产物展进终端后,只处理了为消耗者消耗供给利便性的题目,还没有处理卖得动、卖得快题目,即消耗者乐得买的题目。所以若何晋升更多的消耗者对产物的关注程度,从... /
2010-06-07
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推销,请给一次平正竞争的机遇
昨世界战书还没下班,老乡J就急call三次说有急事。J是一家印刷厂的营业员,才刚举行半年。 步进餐厅第一眼便是J满脸的无法和干瘪,还没来得及问何缘故原因,就被J一把拉下当成痰盂年夜倒苦水。 正本J的... /
2010-06-07
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外洋推销体例面面不雅观
美国 竞争性投标(密封投标制)是美国传统的政府推销体例,要求投标人以密封的体例举行投标。1809年经由历程立法要求政府推销接纳密封投标的体例,使密封投标制成为政府付与条约的根基体例。尔后,公开竞争推... /
2010-06-07
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搞定竞争对手6个客户
本日末了一个代庖署理的货也发出往了,此次客户抢夺算是乐成,可以写出来和巨匠分享一下了。 年后是一个考察的时候,也是一些公司做年末计划的时候,所以良多公司都会在这个时候召开年末产物公布会。3月14号,接... /
2010-06-07
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海信
牌子
末了
旅店
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销售闲谈本领--建立闲谈下风
当中国进进WTO的那一刻起,意味着将有更多的跨国公司离开我们身边,竞争会越发地狠恶,消耗者选择的空间也会越来越年夜,在每一个细分行业中都会有众多的企业用尽满身解数夺取更年夜的市场份额。在如斯年夜情况之下... /
2010-06-07
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