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如何通过互联网组织圈子增加人脉资源创业笔记

　　导读：现在，互联网上都在做圈子，周明持续的跟踪、研究、学习几个成功的圈子，自己也在当地组织了一次圈子营销。　　昨晚，男男女女之间发生了很多关系，周明也没有例外，也被卷入这场乱淫之中。　　非常感谢各... / 2014-05-01 / 查看 6 次
TAG: 担心圈子组织交流会尽兴人脉成员 0 评论发表评论
卢松松YY在线谈自媒体推广与发展

　　很荣幸能够在YY上听到卢松松的声音，相信和我一样在YY上听到卢松松在分享的人和我一样的激动，同时还有很多想去听但是没有机会的朋友，今天我把卢松松在线分享的笔记在这里给大家看一下，相信大家看了这些干货一... / 2014-05-01 / 查看 2 次
TAG: 在线干货荣幸激动声音机会笔记 0 评论发表评论
互联网盈利模式研习笔记1：流量变现

　　当我还是一个文艺青年的时候，曾经有一个愿望，就是找一个安静的城市，亦或是繁华都市中的某条安静的街道，在那里开一家咖啡店。我跟我的(特别是经常加班熬夜的)朋友们交流过这个想法，惊讶的发现，似乎每个人心... / 2014-05-01 / 查看 1 次
TAG: 愿望咖啡店文艺流量有时候安静东西 0 评论发表评论
微信的前途

　　以前我写过《关于微信营销》，这些天做微信，又有了一些新的感触。　　这几天看到@Fenng和@Caoz的微博，有这样几句话：“对话即搜索，对话即服务。账号即网站，账号即游戏。”我最近也在做微信相关的东西，不得... / 2014-05-01 / 查看 104 次
TAG: 账号功能公众笔记腾讯软件平台 0 评论发表评论
营销管理笔记之权谋：破解法不责众的管理尴尬

代理制销售模式下，售后服务是渠道代理商的“额外负担”，他们总想少做这种费力不赚钱的工作，逐渐形成了“重销售轻服务”的倾向。法不责众，厂家如何扳回这一程？（导语）　　【现象】　　Q企业采用代理制销售模... / 2011-12-06 / 查看 3 次
TAG: 代理商档案法不责众售后服务企业公司回收率 0 评论发表评论
营销管理笔记之老板固执己见怎么办？

进谏的理由不能只是自己的感觉，事实更有说服力。和老板一样拍脑袋提方案，你的脑袋肯定没有老板的大。　　【现象】　　对于如何制订下一年度的招商政策，Q企业内部分歧严重。　　新组建的营销管理层一改过去凭感... / 2011-12-06 / 查看 0 次
TAG: 分歧差异老板领导下级企业结论 0 评论发表评论
技巧不是销售的全部

（魏庆点评附后）　　北京的中关村，南京的珠江路，几乎每个大城市都会有一条商铺林立、满眼电脑的世界。很多人在这里初入江湖，然后扬名立万，或者，身首异处。　　2005年，在台式电脑利润微薄、笔记本大量普及的... / 2011-12-06 / 查看 243 次
TAG: 公司笔记本客户时间淡季价格星期 0 评论发表评论
营销管理笔记之闹心的渠道奖励政策

用过程指标考核，容易出现弄虚作假，代理商抱怨“会叫的鸟儿有食吃”；用结果指标考核，容易形成千篇一律。两次调整之后，代理商为何依然无法心服口服呢？　　【现象】　　Q企业在全国有300多家地市级代理商。每年... / 2011-12-06 / 查看 2 次
TAG: 导向过程政策代理商指标企业市场 0 评论发表评论
营销管理笔记之老板要的是结果，却为何偏偏喜

现实中意气风发的职业经理人正在被老板“咱俩谁跟谁”的话感动着，身正不怕影斜，走自己的路让别人说去吧！可最终一两个小人的出现就能把他们打入深渊。（导语）　　【现象】　　Q企业的领导班子换届，营销中心渠... / 2011-12-06 / 查看 220 次
TAG: 老板过程企业信息能力领导干部 0 评论发表评论
营销管理笔记之费用包干为何异化为中饱私囊？

费用包干制最大的悖论在于：一旦企业为了“超出不补”而退让到“节约归己”的地步，费用使用的原则就松动了。一旦激励机制没有跟上，中饱私囊就会成为普遍现象。　　【现象】　　　　关于营销业务人员的费用报销... / 2011-12-06 / 查看 2 次
TAG: 费用企业业务人员员工包干制节约 0 评论发表评论

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