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LinkedIn创始人霍夫曼：创始人该何时退居二线

　　　　LinkedIn创始人雷德·霍夫曼　　美国职业社交网站LinkedIn创始人雷德·霍夫曼(Reif Hoffman)昨天用自己的亲身经历对企业创始人如何选聘CEO做了详细介绍。他认为，倘若创始人能够及早意识到自己并不适合长期... / 2014-05-01 / 查看 7 次
TAG: 创始人人选这一点长期战略管理者产品 0 评论发表评论
最值得公司经理学习的创业七大原则

　　北京时间7月24日消息，密歇根大学商学院企业研究教授詹姆斯·普莱斯(James D. Price)撰文称保守的正规大企业的管理者应该放下成见，向那些充满激情的创业者们学习能够带来成功的七大原则。以下为原文：　　大公... / 2014-05-01 / 查看 4 次
TAG: 创业者企业风险项目公司管理者原则 0 评论发表评论
联邦快递成功的秘密武器

联邦快递的成功是过去30年间世界上最伟大的商业奇迹之一。其空前的成功秘密何在?随着经济的快速发展，物流变得越来越重要，联邦快递作为物流领域的领头羊，其成功绝非偶然，它有自己内在的秘诀。对于弗雷德·史密斯... / 2013-06-05 / 查看 0 次
TAG: 史密斯员工公司管理人员管理者工作客户 0 评论发表评论
书上学不到的创业门道（19）

编者按：阿里巴巴创业社区网友菜跟潭的原创文稿。经作者拾掇整顿并公布，片面形貌了实战型创业门道还配以案例申明，通俗易懂，合适全部创业人群阅读。创业频道经作者理睬独家转载。　　筹划　　筹划是一们很专业的学... / 2011-12-06 / 查看 17 次
TAG: 企业生长计划管理者门道题目末了 0 评论发表评论
顺丰总裁王卫：坚持以人为本的管理

在顺丰，我们要坚持以人为本的管理理念。这几年，在我们的行动方案里，一直在强调如何提升内部服务意识，因人而变地调整管理办法和改善工作环境。因为我们要“成为最值得信赖和尊敬的速运公司”，首先要获得的是员工... / 2011-12-06 / 查看 0 次
TAG: 公司员工管理者基层价值观工作岗位 0 评论发表评论
2009年年夜门生若何面临创业

2009年年夜门生若何面临创业呢？年夜门生创业当今是个抢手话题，年夜门生者也为我们树立了榜样(如比尔盖茨等)，现代年夜门生有很年夜部分自为团体已具有了创业的前提，摩拳擦掌、伎痒地。从当今盘问拜访材料显现，... / 2011-12-06 / 查看 0 次
TAG: 计划门生企业决议本领体例管理者 0 评论发表评论
关注七个方面让你的创业好赚钱

一，不放过每一个赚钱的机会；二，如果想要省心就不用自己创业了；三，创业资本是非常有限的。笔者想用这三个前提来解释有的读者在看到下面的论述中可能提出的问题，也想使说明创业这个由个人、市场、政府等多种因素... / 2010-09-16 / 查看 7 次
TAG: 市场创业者资本事业管理者笔者损失 0 评论发表评论
小本创业赚钱七大妙招

第一，不放过每一个赚钱的机会；第二，如果想要省心就不用自己创业了；第三，创业资本是非常有限的。笔者想用这三个前提来解释有的读者在看到下面的论述中可能提出的问题，也想使说明创业这个由个人、市尝政府等多种... / 2010-07-22 / 查看 9 次
TAG: 创业者市场资本事业管理者笔者损失 0 评论发表评论
有针对的抛却客户！

首先是从头评价今后的客户干系。首先，管理者应该经由历程多方信息而不但是财政目标来评价某个客户或客户群能否出了题目。管理者不该只范围于客户现在和将来的消耗额，以及他们给公司带来的利润，而因此更广年夜的视... / 2010-05-12 / 查看 8 次
TAG: 客户干系代价公司管理者体例企业 0 评论发表评论
“谛听”：被忘失落的营业本领

本领交换来源：本网设想一幕发作在你公司管理者和雇员之间的交换场景：比尔（雇员）：戴夫，现在的义务状况让我很失落看。统统都不如我的预期。戴夫（管理者）：看来你对此已经有不少设法了。说来听听！比尔：噢... / 2010-05-12 / 查看 0 次
TAG: 条理本领听者历程管理者干系说话 0 评论发表评论

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