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解密华为神秘教父任正非:20年间他都在想什么?
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2014-05-01
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用企业家的思维做生意 小老板还缺少什么?
首先,我们都知道老板和企业家是有很大区别的,老板是小商,谋的是利;企业家是大商,谋的是道。如何让老板进阶成企业家,本文将从文化管理这个点展开全面分析。文化管理通俗的讲就是价值理念管理,企业经营管理者根... /
2014-05-01
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海尔“砸组织”的背后:一家互联网公司的炼成?
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2014-05-01
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华为轮值CEO郭平:华为的组织要像眼镜蛇一样
今年公司重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”,我本人担任了这个项目的赞助人。今天正好借这个机会和大家一起探讨一下实现转变的思路。在座各位都是项目管理专家,希望大家能够在会中和会... /
2014-05-01
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领导者应如何设计员工的路线
发现员工的欲望,因人而异有一项调查研究发现,在以知识型员工为主体的团队中,工资和奖金因素在工作重要性的排列中仅列第6、第8位,而第1位是成就感,依次是被赏识、工作本身、责任感、晋升的机会。不同类型的员工... /
2011-12-06
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提高员工敬业度的四种趋势
中国企业员工敬业度较低的症结在哪里?组织内的等级关系难辞其咎。中国企业员工敬业度较低的症结在哪里?组织内的等级关系难辞其咎。中国企业管理人员通常称直接向自己汇报的人为“下级”,这表明在中国企业内存在着类... /
2011-12-06
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领导与员工建立互信的方法
领导者拉近与员工的距离,可以提高员工的工作意愿。当员工真正了解领导者的价值观和意图时,员工对组织和领导者个人的认可度,无论是情感上的,还是理性的,都大大提高。高效领导者拥有清晰的、可传授的领导力观念,... /
2011-12-06
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激发员工潜能,八招致胜
不论是企业还是其他组织的员工,都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现,渴望被认可,并且想获得展现自己的机会,需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时,组... /
2011-12-06
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你知道辱虐管理吗
《杜拉拉升职记》流传甚广,甚至成了都市白领人手一册的办公室守则。该书的主人公杜拉拉姿色可人、冰雪聪明,她经历过乡镇企业老板的“性骚扰”、港台企业“非人性化的苛刻”、全球500强外企的“辱虐管理”和复杂的... /
2011-12-06
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大客户开发十技巧
顾客价值的2/8分化现象几乎成了市场中的铁律,对于企业来说,大客户的贡献率甚至超过总利润的50%,在某些行业里,这一比例会更高。因此,开发大客户资源成了企业利润的主要保障与突破口。本文中谈到的大客户不是消费... /
2011-12-06
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