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优秀团队必备条件

面对高管时，一个组织需要认真考虑如下方面：哪些人应当在这个团队里，如何管理，激励及辅导一个高级团队，如何提供引导和良好的环境，最重要的也许是，一个首席执行官何时确实需要一个高级领导团队，以及为什么需要... / 2011-12-06 / 查看 6 次
TAG: 团队成员目标组织条件领导必要条件 0 评论发表评论
激发员工动力的八个方面

不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时，组... / 2011-12-06 / 查看 273 次
TAG: 员工领导者工作潜能组织需求关系 0 评论发表评论
企业要成功，管理要分层

管理界对管理要素的认识倾向于八大要素，即：观念、目标、组织、人员、资金、信息、技术、物资。自20世纪80年代起，时间管理和环境管理也成为倍力加关注的新增要素。在我国，管理是制约经济腾飞的瓶颈。实现企业现代... / 2011-12-06 / 查看 450 次
TAG: 要素企业层次物资资金原材料组织 0 评论发表评论
你知道辱虐管理吗

《杜拉拉升职记》流传甚广，甚至成了都市白领人手一册的办公室守则。该书的主人公杜拉拉姿色可人、冰雪聪明，她经历过乡镇企业老板的“性骚扰”、港台企业“非人性化的苛刻”、全球500强外企的“辱虐管理”和复杂的... / 2011-12-06 / 查看 208 次
TAG: 下属员工组织上级下级领导上司 0 评论发表评论
激发员工潜能，八招致胜

不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时，组... / 2011-12-06 / 查看 12 次
TAG: 员工工作领导者潜能组织关系刹车 0 评论发表评论
领导与员工建立互信的方法

领导者拉近与员工的距离，可以提高员工的工作意愿。当员工真正了解领导者的价值观和意图时，员工对组织和领导者个人的认可度，无论是情感上的，还是理性的，都大大提高。高效领导者拥有清晰的、可传授的领导力观念，... / 2011-12-06 / 查看 7 次
TAG: 员工领导者关系组织领导工作信息 0 评论发表评论
提高员工敬业度的四种趋势

中国企业员工敬业度较低的症结在哪里?组织内的等级关系难辞其咎。中国企业员工敬业度较低的症结在哪里?组织内的等级关系难辞其咎。中国企业管理人员通常称直接向自己汇报的人为“下级”，这表明在中国企业内存在着类... / 2011-12-06 / 查看 561 次
TAG: 员工组织工作管理人员命令等级经理人 0 评论发表评论
领导者应如何设计员工的路线

发现员工的欲望，因人而异有一项调查研究发现，在以知识型员工为主体的团队中，工资和奖金因素在工作重要性的排列中仅列第6、第8位，而第1位是成就感，依次是被赏识、工作本身、责任感、晋升的机会。不同类型的员工... / 2011-12-06 / 查看 1 次
TAG: 员工欲望唐僧契约价值观关系组织 0 评论发表评论
如何提高员工对组织的感情依附

如果员工对组织有强烈的忠诚感，就会不自觉地表现三种倾向(我想这可能是“心理按摩”或“自我暗示”的结果)：一是接受组织的目标和组织的共同价值观;二是渴望成为组织中的一分子，并以在其中为荣;三是愿意为组织付出... / 2012-12-14 / 查看 8 次
TAG: 组织员工使命感公平感情工作绩效 0 评论发表评论
从管理者到领导者必须完成的质变是哪7种

哈拉尔德(化名)是一位颇具潜力的职场高管，在欧洲一家知名化学公司拥有15年的工作经验。最初他不过是公司塑料部门一名产品经理助理，不久被调去香港，参与塑料部门新建亚洲业务中心。随着那里的销售业绩一路飙升，他... / 2013-05-16 / 查看 253 次
TAG: 领导者公司管理者部门组织通才泥瓦匠 0 评论发表评论

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