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建材企业营销管理成功的第一阶段
突出长板,构建强大的“专有能力” 在讲叙具体的操作要点之前,我们要建立一个模型,以便于我们更好的理解企业管理能力。我们认为,企业的盈利模式和营销模式是基于企业能力的,而企业能力的来源只能有2种:硬件... /
2011-12-06
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职能
工作
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复合型“封疆大吏”如何百变成将?
前不久,闲暇时重温了周星驰的一部片子——《百变星君》,看完一笑之余,觉得有点启发,总想给营销扯上点关系。在此,笔者结合此前曾接触的一些大区经理们的一些工作职能中角色的变换,就一些优秀大区经理们的成功带... /
2011-12-06
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业务
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销售人员误读“总部”的六个方面
销售人员长期驻外,与"总部"部门说远也远,说近也近,有的能与总部关系良好,左右逢源,有的却和总部势如水火,给自己的工作造成较多麻烦,从一个老总助理的角度来分析此事,希望能对销售经理们有所启示! 我现在是一家上... /
2011-12-06
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业绩
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某家电企业市场部工作职能落地实施方案列举
一、建立和完善客户资料信息管理,设立交流平台 向各中心下达文件,要求每月 号填报各中心区域内分类的客户资料档案汇总表,总部对各终端客户的资料及时更新,建立CRM专门网站,可以把公司最新的产品信息、促... /
2011-12-06
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专柜
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终端
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市场部
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饱和竞争状态下的精益化营销管理
一、营销管理的职能在国内当前各行业面对的一个普遍现实就是生产厂家集中度高,行业总体功给超过市场的购买总量,造成行业生产能力过剩。这中现象的形成有几个原因,一是投资过剩,大家觉得行业有利润可图,某一家获利... /
2011-12-06
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企业
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市场
消费者
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营销管理人员系列谈之七:构造架构与营销团队
这个系列已经谈了营销看法、人才选拔、销售心态、职业素养等等,但重要基于“战略层面”来论述,以下将重要谈详细操作层面,也便是说,我们既要看到“丛林”,也要看到“树木”,如许的“管理”对营销人员、对企业才... /
2010-08-29
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目标
准绳
职能
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题目
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团队
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中国白电企业重组加速整合遭遇三重障碍
全球金融危机加速了企业集团内外产业板块的重组。塞尼赫公司通过研究发现,这次白电企业的业务重组并不是产业板块的转移或拼凑,而是通过全新的流程再造创新战略运营模式,将产业整合后的规模经济和范围经济转化为企... /
2010-04-14
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企业
产业
环节
集团
职能部门
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中国
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现阶段企业设备点检九大问题分析与创新管理1
一、当下企业设备点检的九大问题分析与排解之策1. 部分点检工作流于形式,操作工人出现应付现象,且对点检不重视、无所谓,点检卡规定每天点检每天填表,但工人往往几天填一次,有的提前填,看起来表(卡)上... /
2010-04-13
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培训体系的“3D”原理及技术
作为企业人力资源开发管理的一种手段,员工3P培训体系建设越来越受到众多企业的重视,但在人力资源管理咨询中我们却发现,很多企业在建立内部员工培训体系过程中,却忽略了一个最基本的管理思维,那就是培训体... /
2010-04-13
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企业
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体系
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原理
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企业成本的管理方法
随着许多行业重回到周期性增长模式,机遇无处不在,但多数主导产业必须面对长期的残酷竞争。新的动荡迹象随处可见。企业必须要有全局思路,才能不断提高效益。 市场压力意味着许多企业都迫切需要一种新的成本管理方... /
2010-04-13
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