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如何领导你的团队?
勇于承担责任这位主管三十出头,技术能力强,但心理承受力弱,在此情况下,如果我再说他两句,估计他会疯掉。虽然我也很光火很着急,但当时我还是先揽下所有责任,在大会上做检讨也我自己做。我装做轻松地半训半开导... /
2011-12-06
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轮岗制度的利弊
企业中高层管理人员轮岗到底有哪些优劣之处呢?一轮岗优点:1、培养多面手。灵动的岗位,不同的职责,需要岗位人才拥有不同的技能。岗位的轮换可以提升管理者多方面综合能力,体验不同岗位的工作特色和基准的同时,提... /
2011-12-06
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老板解雇员工前必须做的5件事
作为经理,最困难的事情之一就是你必须解雇坏员工。一旦你做出决定,那么在你跟这位员工座谈之前,你需要做五件事。解雇前必须得到批准。我知道你是老板,也知道你在说什么,但除非你是这家公司最大的老板,解雇员工... /
2011-12-06
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酒店员工管理制度
第一条、考勤记录1.各部门实行点名考勤,月底由部门主管将考勤表交到财务部,负责打考勤的人不得徇私舞弊。2.考勤表是财务部制定员工工资的重要依据。第二条、考勤类别1.迟到:凡超过上班时间5—30分钟未到工作岗位... /
2013-02-11
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从管理者到领导者必须完成的质变是哪7种
哈拉尔德(化名)是一位颇具潜力的职场高管,在欧洲一家知名化学公司拥有15年的工作经验。最初他不过是公司塑料部门一名产品经理助理,不久被调去香港,参与塑料部门新建亚洲业务中心。随着那里的销售业绩一路飙升,他... /
2013-05-16
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如何带领团队
带队伍一定要勇于承担责任。只有团队领导者勇于担责,下面的人才能放心大胆向前冲。将心比心,以心换心。对现在很多年轻人来说,可能生活的一切太顺了,所以才容易一遇到点挫折就受不了。所以作为团队管理者,一定要... /
2013-05-21
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愤怒,让领导更具魅力
人们通常不喜欢“暴脾气”上司,当众发火,总被视为领导力的败笔。但也不要以为,永远温文尔雅的上司,就一定会深得人心,脾气好得过了头,便成了道貌岸然。当然,如果你可以具备不怒自威的气场,或者能适时地、有分... /
2013-06-05
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让员工做你的“承重墙”
“员工在大公司是螺丝钉,在品友是承重墙。”百人左右的创业公司如何打造团队?品友尝试走出了一条自己的道路。在北京品友互动信息技术有限公司(以下简称品友),一排排的办公桌横向而列,这是一片开阔的区域,目光之... /
2013-06-05
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如何转变一线经理对于培训的认知
应该说,陆静是幸运的,她碰到了一个非常重视人力资源投资的总经理。在总经理的支持下,陆静制定了一系列的员工培训计划,尤其是品控与设计这两个对公司的业绩影响非常大的部门,公司制定了针对这两个部门40多名... /
2013-06-05
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公司办公室管理制度
1)公司的文件由办公室拟稿。文件形成后,由总经理签发。2)业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理审核、签发。3)属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。... /
2013-06-05
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