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领导要做好下属的服务
昨天在广州和咨询界的几个朋友聊起对下属的管理的问题,因研究的方向不同,看问题的角度也就不同,但大家还都是认可我提出的“领导要做好下属的服务”观点。大家普遍的认为,领导就是能够预见问题的发生、主动发现问... /
2010-04-13
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员工
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危机管理中领导人应具备的素质
每一场危机都会对企业原有的市场运营与管理体系产生较大的冲击,尽可能降低危机的冲击应是企业危机管理小组最重要的工作。过去从事危机管理咨询与培训的多年经验告诉我缺乏专业的管理团队是企业危机管理最主要的困境... /
2010-04-13
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危机
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最值得现代企业学习的领导力
如来佛的领导艺术不可谓不高明。玉皇大帝把太上老君、四大天王包括他自己都搞不定的天底下最泼皮的员工孙悟空给了如来佛。可见,如来佛的领导力之强。如来佛对待这个最难管的员工孙悟空一压就是500年。员工的一... /
2010-04-13
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如来佛
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君忙臣闲国必亡
我并不认为领导人是什么都懂什么都会做的多能手是什么好事,这是不现实也是不太可能的。领导人重要的是保证战略方向没有错以及寻找合适的执行人。这就要求领导人转变领导方式,让合适的人做合适的事情。成功的领导人... /
2010-04-13
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项羽
领导人
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刘邦
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提升领导力的两大秘籍
现在跨国公司的领导基本都是思维型的, 评定领导好不好,关键看思维,看创新,有没有好的思路,有没有创新工作的方法。判定普通员工好不好,则关键看项目完成度。领导最大的作用是提出工作思想,把控工作进程,... /
2010-04-13
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应急管理中的领导力
在突发事件频发的今天,应急管理能力已经成为大到国家小到个人所必须具备的最重要能力之一。看一个组织的稳定性不是看其在平常状态下的运营态势而是看其在面对突发事件时能否有条不紊地运营。说的简单点,就是一个组... /
2010-04-13
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公司会议的四大杀手
我们在公司会议中的对话是不是让人感到精疲力竭?如果你们的对话不能激励员工,不能让他们专注于自己的工作,那就仔细看看下面的内容吧: 一、 悬而不决 症状:人们十分困惑。会议结束时,人们... /
2010-04-13
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人资部门不受重视的原因
涛涛国际每年都会有人资体验会,全国各地的人资主管汇聚一堂,煮酒论剑。与各位人资主管聊天时,经常听到人资部门的负责人感叹生存环境较差,人资部在企业内得不到足够的重视,缺乏施展才能的空间。这样的情况在国内... /
2010-04-13
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管理“领导和员工间的距离”
领导和员工之间存在距离,这几乎是一个天然的铁定的事实。但是,是不是真正的注意到这个现象,并且有效地对这个距离进行管理,将会影响到领导者管理工作的有效性。今天,我自己身边发生的一个案例就引发了我的一些思... /
2010-04-13
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小公司,大企业病
小公司虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,各种组织架构全有。而且,小公司很容易就犯大企业病,这是一个非常普遍的现象! 小公司的老总和领导层,可以好好比较一下,看您的公司是否同样存在以下的“大企业病”... /
2010-04-13
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