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在团队中你是领袖人物吗？

有一天路上，你遇到失去联络的旧情人，你们相约到附近的咖啡厅去坐坐，除了聊聊目前的……　　1.当初介入的第三者　　2.两人刚认识时的甜蜜回忆　　3.有一次出国旅行的经验　　4.分手时的感觉 1.有领袖人物的才... / 2010-04-13 / 查看 12 次
TAG: 团队领导民怨牛尾能屈能伸智谋小团体 0 评论发表评论
提升绩效必须改变员工思维方式

企业通过改变员工的思维方式来改变员工的行为——用这种综合计划来改善绩效并不是一项简单明了的任务。没有预先采取破坏力相对较小的备选方案来实现预期的业务成果，就不应该擅自尝试使用这种综合计划。有时只需要战... / 2010-04-13 / 查看 11 次
TAG: 员工绩效公司参与者领导情感文化 0 评论发表评论
提升领导力的方法

人们都知道，领导力差距可能导致严重后果，即使规划再好的战略，如果不能变为现实，也只能是美好愿望，那为什么有如此多的企业直到战略实施时才发现领导力不足？这个问题引出一个关于战略与领导力的更深层次问题：战... / 2010-04-13 / 查看 8 次
TAG: 企业领导者战略业绩未来能力方案 0 评论发表评论
先让员工乐起来

　　有位企业管理者说：“要让员工干起来，先让员工乐起来。”此言深含管理要义。　　每一个单位、每一个岗位都有纪律性和岗位要求，任何人都不得以个人情绪好坏影响工作任务的完成。但这只是问题的一个方面，实际... / 2010-04-13 / 查看 3 次
TAG: 员工工作情绪单位领导心理个性 0 评论发表评论
优秀的管理之道

管理之道在于迅速建立领导者在团队中的权威，使得自己的指令能够不打折扣地被贯彻执行到底，是优秀管理者必备的素质之一。首先，要切实证明领导者是个强者。带领一个新团队，想要下属信服是个艰巨且漫长... / 2010-04-13 / 查看 1 次
TAG: 领导者管理者下属底线团队资源傻瓜 0 评论发表评论
诸葛亮选拔人才的启示

对于聘请人才，诸葛亮曾做了一个很绝妙的比喻：聘贤求才就像是嫁娶儿女，只有娶才会有嫁，没有出钱为妇的情况，又因为女子盼望迎娶，才会守其贞洁。这里诸葛亮认为只有掌权者表达了对人才的渴求，人才又希望施展自己... / 2010-04-13 / 查看 14 次
TAG: 人才能力将领抱负领导者吝啬重要性 0 评论发表评论
变革管理要有角色楷模

变革管理领域已经将“基于缺点和不足”与“基于建构理论”这两种变革方法和变革故事人为地分离开来。尽管一般不可能规定这种分离应该如何将正面（积极）和负面（消极）的讯息区分开（因为它在任何特定变革计划的背景... / 2010-04-13 / 查看 7 次
TAG: 楷模角色影响力领导人领导者灵药组织 0 评论发表评论
人力资源部在企业中面临窘境的原因

　涛涛国际每年都会有人资体验会，全国各地的人资主管汇聚一堂，煮酒论剑。与各位人资主管聊天时，经常听到人资部门的负责人感叹生存环境较差，人资部在企业内得不到足够的重视，缺乏施展才能的空间。这样的情况在国... / 2010-04-13 / 查看 4 次
TAG: 部门企业人力资源领导者原因窘境员工 0 评论发表评论
人资部门在企业中不受重视的原因

涛涛国际每年都会有人资体验会，全国各地的人资主管汇聚一堂，煮酒论剑。与各位人资主管聊天时，经常听到人资部门的负责人感叹生存环境较差，人资部在企业内得不到足够的重视，缺乏施展才能的空间。这样的情况在国内... / 2010-04-13 / 查看 3 次
TAG: 部门企业人力资源领导者原因重视体系 0 评论发表评论
变革管理需要克服的3种缺陷

变革管理研究成果使大多数学者和业内人士在影响员工态度和管理行为的基本要素上达成共识。要使员工改变自己的行为习惯，需要具备4个基本条件：一个具有说服力的故事，因为员工必须看到变革的目标，并且认同这一目标... / 2010-04-13 / 查看 257 次
TAG: 员工故事领导者活力人类方法天性 0 评论发表评论

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