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部属

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适当批评可使员工上进

部属难免犯错，该怎么骂才好?美国人际关系学大师卡内基心里也有过挣扎。卡内基曾任用十九岁侄女约瑟芬担任秘书。约瑟芬犯了错，卡内基正要开骂时，想到：自己的年龄比约瑟芬大两倍，工作经验多上万倍，怎能要求她现... / 2013-06-05 / 查看 1 次
TAG: 部属错误方式怨恨措词时机全盘 0 评论发表评论
人才需要具备的才能

态度力：尽早超出上司对你的期望部属力不足的最大特色就是“什么都不会，却认为自己很有本事”，而这种态度最容易产生抱怨组织及上司的负面想法。在抱怨之前，先问问自己能给公司和上司作出什么样的贡献，试着将艰苦... / 2013-06-05 / 查看 286 次
TAG: 上司工作仪态部属麻烦缺点想法 0 评论发表评论
领导者应常对员工说这6句话

第1句：“你的问题很好，能够解决更好”。这句话是鼓励员工多向你反馈问题，更能够自己主动解决问题。作为一名领导，你真正期望的是员工能够自己解决问题，然后告诉你他们是如何做的。创造一种鼓励决策和授权的氛围... / 2013-05-13 / 查看 6 次
TAG: 员工工作领导部属主动反馈错误 0 评论发表评论
激励员工的注意事项

许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运动，都是形式。而形式化的东西，对中国人来说，最没有效用。... / 2013-03-14 / 查看 2 次
TAG: 目标部属先例团体善门难开喜欢风气 0 评论发表评论
领导对员工常说的六句话

第1句：“你的问题很好，能够解决更好”。这句话是鼓励员工多向你反馈问题，更能够自己主动解决问题。作为一名领导，你真正期望的是员工能够自己解决问题，然后告诉你他们是如何做的。创造一种鼓励决策和授权的氛围... / 2012-12-12 / 查看 11 次
TAG: 员工领导工作部属主动反馈错误 0 评论发表评论
终端销售人员的激励与沟通艺术

终端销售人员是终端销售的主体，终端销售的成败与其有着必然的关系，因此对销售人员的管理是十分重要。就目前而言，企业的终端销售队伍相对很不稳定，业务人员跳槽率非常高，这也是影响终端销售主要原因之一。那么，... / 2011-12-06 / 查看 187 次
TAG: 销售员批评部属终端阶段方式方法 0 评论发表评论
日本松下的人力资源管理

松下人才观　　松下公司的创始人松下幸之助被尊为"经营之神"，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有"七招"。　　一、寻求70分人才　　松下... / 2010-04-13 / 查看 15 次
TAG: 人才松下员工部属经营者公司方法 0 评论发表评论
执行力格言集

执行力格言集知行合一，立刻行动！杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。——企业家Ｈ.格瑞斯特执行力说穿了就是看你有没有决心。——郭台铭管理者必须重视培养部属的执行力，管理者应致力于营造执行力文化。行胜... / 2008-09-15 / 查看 8 次
TAG: 格言管理者杰出周易部属梯子自强不息 0 评论发表评论
职场规划的12个最愚蠢的想法

1、总觉得自己不够好　　这种人虽然聪明、有经验，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的决心，总觉得自己的职位已经很高。这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，... / 2008-09-15 / 查看 2 次
TAG: 部属冲突无意识企业代价自我据理力争 0 评论发表评论

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