世界保龄之最 永不言败的创业人生
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ihunter 
2010/05 下拉点开财产秘诀！ 16年前，身背一把锯子，无为小伙子何帮喜走进目生的都城，跟随梦想的都会糊口。16年后，作为世界上最年夜的保龄制造商，何帮喜用已经紧握锯子的双手，率领他的希玛团体，誊写了中国保龄设置装备摆设企业的飞天神话。
艰巨年光：IT扑灭创业梦想
“初到北京，困难几乎不可想象。”多年之后，坐在希玛团体严惩的办公室里，何帮喜用混合无为方言的北京话，向记者诉说打工时的艰苦，语调轻松舒缓。那一刻，秋天的阳光洒在他的身上，热和而明亮。
因为家境贫苦，1982年，初中还没结业的何帮喜，回到无为县十里墩乡的家中务农。他学会了木工技术，农闲时做些木工活。1988年2月16日，当良多人还沉浸在春节的繁盛强烈热闹贫贱中时，不宁愿一辈子面朝黄土背朝天的何帮喜，怀揣东拼西凑借来的120元钱，到北京打工。
从北京火车站出来，出现在他刻下的是广年夜平整的年夜街、鳞次栉比的高楼、络绎不停的车流……摸摸口袋里还剩下的40元钱，何帮喜内心年夜白，接上去的挑衅便是若安在都城里“在世”。
“终于，在身上只剩下4毛钱的时候，我找到闯荡北京的第一份义务。”那是住在火车站附近的一对老伉俪，需要装修厨房。何帮喜从早上忙到早晨，装修完今后，他又随手清理了厨房里的残余，把房间清扫得干洁净净。这家主人极度打动，给了何帮喜40元钱。这是他分开故乡后获得的第一笔收进。每当何帮喜回想起这段旧事，还非常感谢感动那对白叟，是他们让他看到留在北京的希看。
随后两年里，何帮喜走遍都城年夜街冷巷，到处做木工活。这并没有耗费同心专心中的创业梦想。虽然那时他还没有找到一个属于自己的生长方向，但他在积蓄本领，探求机遇，像一个茫茫IT中的猎手。
北京亚运会给了何帮喜一个千载一时的机遇。1990年，由他人出资、他出技能共同组建星伟体育用品公司。
那时，海内角逐用的台球设置装备摆设年夜多从外洋进口，一套要花6万多元。勤奋聪颖的何帮喜刻苦钻研台球临盆工艺，先后获得4项台球设置装备摆设国家专利。担当亚运场馆培植的担当人得知海内有人能临盆台球桌时，半信半疑。是何帮喜做的台球桌质量和价钱打动了他，立刻决议不再进口台球设置装备摆设。
因为杰出的供献，1993年，何帮喜担当星伟公司的副总司理。作为外来务工杰出人才，北京市政府嘉奖了他4个都会户口和一套住房。星伟公司的义务经历，为何帮喜厥后创立希玛团体积累了丰盛履历。
雄心万丈：中国制造天下品牌
机遇老是垂青有准备的人。1990年的一天，何帮喜在北京丽都饭店做活，这是北京第一家拥有全主动保龄设置装备摆设的场所。闲谈中，他偶尔进耳说一套保龄设置装备摆设需要75万元，并且还全部拜托进口。为什么中国人就不能造保龄设置装备摆设呢？隐约之中，何帮喜感到一个新希看在向他招手。
第一次发作要造中国的保龄设置装备摆设的念头后，何帮喜久久难以放心。制造保龄设置装备摆设，需要年夜量的资金和较高的技能支撑。这对一个没有多少积蓄的打工仔来说，几乎比登天还难。
1995;年，何帮喜在一份报纸上看到，我国每年都要破费60亿元从外洋购买保龄设置装备摆设。他耐久蛰伏的保龄梦再次被激活。经年夜量的市场调研后，他决然决议分开星伟公司，接手北京市年夜兴区一家倒闭的乡镇企业。
此时，美国一家保龄厂商来中国考察后蔑视断言：“5年之内，中国天然不出保龄球设置装备摆设。”这句话深深烙在何帮喜脑海里。那时，海内还没有临盆保龄设置装备摆设的厂家，临盆保龄设置装备摆设应是商机无量，但他必需探求一个支点，本领完成自己的保龄梦。
为筹集资金，何帮喜敏捷规复这家席梦思床垫厂临盆。两年时候27万件床垫一销而空，盈余近万万元。1996年6月，何帮喜以懦夫断腕的刻意，决然封锁床垫厂。“自己认准的路，一定要对峙走下往。”这便是何帮喜的秉性。
那时，韩国一家保龄球企业想在中国探求互助同伴，双方就技能互助、资金分派等方面达成互助意向。韩方提出要利用他们的品牌，但何帮喜对峙产物必需是用自己的“希玛”牌号。“如果没有自己的品牌，一旦对方撤出，整个企业剩下的就只是一块土地、一堆机器、几座厂房。”最终，何帮喜拒尽韩国人互助要求，单独投资4000万元，在北京市年夜兴区产业园制作占地5万平方米的保龄全套设置装备摆设钻研、开发、临盆基地———北京希玛保龄设置装备摆设制造无限公司。现在，希玛团体保龄设置装备摆设占有了75百分的海内市场和30百分的国际市场，完成何帮喜“中国制造天下品牌”的夙愿。
发明一流：科技兴业敢为人先
第一个吃螃蟹的人是大胆的；第一个造中国保龄设置装备摆设的人是无畏的。村落木工出身的何帮喜，在没有任何外洋技能支撑的情况下，开始波折丛生的创业之旅。
制造保龄设置装备摆设对技能要求很高，外洋保龄企业尽对不会供给技能支撑。不断不宁愿向命运抬头的何帮喜，又一次向世界同行发起挑衅。1996年春节后，何帮喜招募20多名下岗和退休的工程师，关起门来钻研保龄技能。他花了50万元从英国买来两套保龄设置装备摆设，拆了装，装了拆。稀有个不眠之夜，稀有次山重水复。9个月后，凭仗对峙不懈的精神和毅力，何帮喜造出中国第一台保龄球的排瓶系统。一双充满血丝的眼睛中，流显露孩子般的愉快和冲动。
但是，一个意料不到的情况发作了。他们研制的保龄球排瓶系统，理想调试后一点反响反应也没有。尽看的表情敏捷笼盖了巨匠。“一定不能半途而废。”为给员工打气，何帮喜拿出1500元召开“庆功会”。晚餐上，员工们个个低头悔恨，惟有何帮喜满面西风。在他的熏染下，巨匠你一言，我一语，献计献策，技能难关被彻底霸占。“只能进，不能退”的办事风格，再次让何帮喜尝到乐成的高兴。
因为技能不可熟，希玛公司临盆的第一代和第二代产物有良多缺陷。1998年，公司决然决议召回110套保龄设置装备摆设。介入最后研制保龄设置装备摆设的希玛团体副总司理刘永秀介绍说：“那时世界上仅有的5家保龄设置装备摆设企业，接纳的都是机器回球技能，主动化程度低，并且毛病率高。于是在何总率领下，我们开始电子回球系统的研制开发。”这又是一次前无昔人的挑衅。
工夫不负存心人。1999年底，保龄电子回球系统研制乐成。这种系IT创的电子主动解锁功用，回球率达100百分，回球速度到达10秒，比传统回球系统有更年夜的平安性。这种新产物一经投放市场，深受海内外消耗者喜爱，销售额直线上升，给公司带来丰盈的经济效益。
“起步与世界同步”。自此之后，何帮喜紧紧掌握国际保龄行业技能的最新希望，服从“凌驾发点、高尺度、高质量”要求，注意企业技能立异。几年来，希玛团体获得国家专利20多项，拥有多项自立知识产权，获得英国皇家质量系统和世界上最具声威的保龄设置装备摆设认证机构美国保龄球协会的认证。2002年，希玛品牌成为中国十年夜最具潜力牌号。
一流的技能，让希玛团体销售额敏捷晋升，从一个冷静无闻的小企业一跃成为享誉世界的年夜团体。2001年，4000多万元；2002年，6000多万元；2003年，销售收进超亿元。这一串数字面前，凝集的是何帮喜追求杰出的进取认识和敢为人先的发明精神。
市场弄潮：克意立异永无尽头
如果说最后的创业是靠着贪生怕去世的坚固，那么，将企业做强则要靠灵敏的市场目光和善于掌握市场的本领。何帮喜紧紧抓住企业质量管理这个焦点，内强素质，外树笼统，打败了众多竞争对手。
在希玛团体采访中，记者与何帮喜打仗的几天里，很少能听到他的手机铃声。“今年，我和一些企业老总到欧洲会面，他们的手机响个不断，老是海内企业问这问那。但我几乎没有电话。”何帮喜注释说：“我是用轨制管理企业，尽管多数人，事变交给他们，大家干大家事。”
“我们的管理轨制有一本书厚。”谈起团体管理，何帮喜克制不住愉快的笑脸。起初，何帮喜既管财政、技能，又要管销售、临盆等，整天忙得不亦乐乎，并且苦守极低。经由历程考察海内外年夜型企业管理的乐成履历，何帮喜认识到，企业管理者不年夜概八面小巧，而要经由历程一套严酷的轨制束缚和管理企业。于是，企业各项规章轨制敏捷建立起来，每团体义务职责极度明白，既不越位，也不缺位。
职工提案是希玛团体一项极度特另外管理步伐。公司划定，每位员工每月必需提交一件议案，不然拿不到当月人为。提案内容触及企业生长各个方面，小到如何节省一个螺丝钉，年夜到若何拓宽国际市常这一办法年夜年夜变更职工介入认识，职工发明性绝后焕收返来。
注意学习和以人为本，是何帮喜在市场竞争中赓续取胜的又一宝贝。“宁肯少吃一顿饭，读书看报时候不能占。”何帮喜学历不高，但勤奋勤学，最年夜喜爱读书看报。他的办公室里，桌上、橱柜里摆的满是书，连车子里也放了良多书。希玛团体活期给员工培训，或约请专家来授课，或将员工派到高校和外洋学习。常常性的学习活动，给企业生长注进知识动力，企业一直能站在世界保龄行业生长的最前沿。
“年夜海有真能容之度，明月以不常满为心。”永不满意的何帮喜从书籍中罗致知识，在理论中历练本领，造就了他善于掌握市场机遇的脑筋。中国申奥乐成后，何帮喜积极运作，希玛团体被授权为中国奥委会标记特许企业，先后获得介入40多座奥运场馆的培植权。今年非典之后，他灵敏地认识到，运用于疾病控制的医学尝试室设置装备摆设的使用远景广漠，于是投资兴修泰西佳教学尝试设置装备摆设无限公司，产物投放市场后深受接待。
故乡情怀：飞凤还巢报答故里
何帮喜是农夷易近的儿子，蕴躲着深深的故乡情怀。虽身在贫贱都会，但一直怀念着那片生他养他的土地，时候挂念故乡的生长转变。
几年前，家村夫找到何帮喜。他诚实地说：“等将来前提成熟时，一定到故乡投资兴业。”果然，他没有食言，在希玛走向世界的同时，何帮喜回到了故乡。
2001;年，无为县筹建二坝开发区，希看找到一个有影响的企业投资。开发区管委会主任汪元波离开北京，与何帮喜商谈回籍投资事件。令他意料不到的是，何帮喜满口理睬。2002年8月，他在无为县投资4000多万元，兴修希玛南方产业园，培植世界最年夜范围的抗耐特板和保龄设置装备摆设临盆基地。现在，占地100多亩的希玛南方产业园已初具范围。
面临从北京返来的老乡，无为人用热情和办法深深打动着何帮喜。县委布告吴晓天介绍说，何帮喜等夷易近营企业家回籍创业时，县里以优惠政策为先导，以构建“凤还巢”为载体，以优化效力为重点，以鼓励机制为手腕，为他们回籍投资营建出精良的创业情况。何帮喜深有感触地说：“在我回家创业时，公司手续都是二坝开发区管委会匡助代庖。如许我就有更多精神往抓企业培植和生长。”
故乡失落队的教诲奇不雅观，也让何帮喜挂念不已。除了积极向希看工程捐钱外，2002年，他在故乡无为县十里墩乡出资20多万元，建了座小学。贫冷出身的何帮喜晓得冷门学子不易，从2001年起在本村先后资助8名贫苦门生完成从小学到年夜学的学业。何帮喜说：“当看到那些孩子从头前往讲堂时，我会从他们的笑脸中了解到史无前例的幸福。”
这便是何帮喜，一个把社会责任看得比自己生命还重的企业家。这便是何帮喜，一个对峙不懈永不言败的创业者。
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