六：一着失慎，满盘皆输：

    经由那次画龙点睛的活动，我的自决议信心绝后缩短，也有了更年夜的感情壮志。现在想来，虽然那时干的风风火火，对财政危害的轻忽和集约式的管理手腕成为我将来危殆迸发最年夜隐患。

    1998年底，我在W市开了第一家打扮店。我把从南方推销的打扮换上标签，贴上“风雪夜回人”的牌子，拙笨而执着的运营着自己的品牌。固然运营状况不断都呈良性状况，但我那颗驿动的心一直不能满意于一个平滑的轨迹，“鼓足劲头、力图下流、多快好省地培植打扮生意”成为我那时总体的一个运营思绪。

    1999年，为了凸起自己的笼统定位，我先是花了一笔不菲的费用，请一家专业的广告公司为我计划了一套店面VI。然后又不遗余力的开了两家分店，前期的装修和进货费用加起来又是一笔不小的费用。我几乎倾囊全部，风风火火的侵犯土地。这种冒似风景的面前却存在着很年夜的危殆，就像一条链子，如果每个关键都共同紧凑那还能连结它的刚度，如果中心的某个关键失落了，那即便是很长的链子都比不上一根很短的绳子。短短的两个月时候，这种积极的财政政策一会儿把我二十多万的资金全都套牢，起码的时候我的帐面上只要1000多元。

    我期看可以风调雨顺，可是理想却滂湃而至。

    首先销售并不跟着成本的扩张而完成快速的增加，因为W市打扮行业竞争的狠恶，消耗者的转移内心又很强，所以运营上并没有什么“一招鲜，吃遍天”的牢固套路。并且那时市场上底子就没有什么划定例则，频频商家漫天开价，消耗者讨价只能跟着感受走，形成民众对整个打扮市场价钱的一种怀猜疑理。受此拖累，固然我暗码标价，并且价钱偏中但质量下层，仍旧不能主导市常其次因为资金限制，我和厂家的结款也不那么及时，形成我跟打扮厂家之间的干系比较重要。已往他们可以给我1个月的帐期，因为我的失落信，厥后他们一定要我把已往的货款补齐后本领让我第二次进货。而此时我的货因为销路不畅，年夜部分还在积蓄中，手上又没有多余的现金从头周转。那时我也计划经由历程银行借贷举行资金周转，但操作法式极度繁琐，让我等的看窗秋水还等不到。所以我只能眼睁睁的看着那年夏日的销售淡季离我远往；末了因为扩张，我不断在外奔走，联系进货，所以没有良多的时候往监视管理店面的销售。常常隔断时候，总有一两件衣服会莫明其妙的流失。我一清查却发明店外面的人都可疑，可是却不能确定是谁拿走了。加上生意欠好，那段时候我常常生机，对下面的几个员工变得极度的严酷。厥后几个有履历的店面销售人员都因为忍受不了我的立场而主动辞职，固然我勉力挽留。

    在苦苦支持三个月后，我毕竟照旧无力回天。1999年底，我把手上的货全部清理失落，把店面都盘失落，末了一清理，离百万富翁还差100万。那天早晨，我独上高楼，把酒问彼苍，把自己灌的大醉，直到冤家把我送到病院打吊针……七：雄关漫道真如铁，现在迈步：经由这场已经光辉却回回平寂的失落败，我以为自己失落往多少却获得了多少。我于是从头踏上了打工的征程。偶尔候会感受人生就像一道一道的坎，难免不趔趔，乃至跌倒。但人生却没有退路，只需我们不断连结向前的轨迹，光明必将重现。     

编纂保举:一个小企业主的心路历程(3)!