连锁,在商业范围，人们并不目生。近几年，各种连锁超市生长敏捷，其以供给平价优质产物为特征的连锁运营形式很快就获得了人们的喜爱。可是，对人们来说，“连锁病院”却是一个闻所未闻的新名词。

跟着人类糊口质量的进一步改进与提高，人类医疗保健认识的遍及增强，以及随之而来的医疗保健费用的年夜笔投进，中国医疗效力市场也将赓续扩展。现在中国医疗效力市场尚未完全开放，中国医疗系统体例革新也正在举行中，这意味着存在庞年夜市场机遇，更多的国际医疗机构为夺取卫生效力市场，也将会在中国接纳跨国连锁运营。

外洋连锁病院年夜行其道

20世纪70年代，美国医疗产业迅猛生长，经历了由分散运营到连锁运营的生长阶段。虽然在1975年至1980年间，美国的病院数量从最顶峰7200家逐步淘汰，控股连锁病院数却以每年12.5百分的速度增加。到1980年，38家控股连锁病院拥有或运营着美国6965家病院的12.4百分，137万张病院病床的7.9百分。

1981年，5个最年夜的连锁病院公司控制了632家病院和87502张病床。在整个80年代，美国病院管理公司群体的收进增加率约为13百分～14百分。而5个重要连锁病院公司在80年代前半期的年增加率为25百分。美国医疗效力行业的上市公司生长也很快，其代价也获得了市场的遍及认同。

2003年度，在美国商业周刊评比的美国50家业绩最佳公司的名单中，医疗保健行业成了最年夜赢家，制药和医疗保健公司在排名中占了主导地位，在其前10名中就有7家如许的公司。今年榜上着名的医疗和制药公司共有16家，比今年增加6家。其缘故原因在于美国正步进老龄化社会，人们需要最新的药物和医疗效力。

美国连锁病院公司是营利性连锁病院的前锋，拥有300家病院、6万张病床，其效力地区包括美国、英国、瑞士，组成结果部市场的综合搜集，是世界上最年夜的营利性病院公司，员工总数7.5万人。Tenet医疗公司，管理114家病院，拥有27743张病床，雇员11650人，仅2002年住院人数达100万人次，门诊人次930万，营业收进139．1亿美元。

美国连锁病院公司的创立要追溯到1950年，那时傅瑞斯德担当心脏科医师。病院设置装备摆设大略使他深感忧伤，他便兴办了有50张病床的怡园病院。到1968年，他因为找不到人投资100万美元添置新设置装备摆设，不得不另谋新法维持病院生长。这时他的儿子小傅瑞斯德刚服完空军军医的役期，他压服父亲兴办连锁病院，像其他企业一样来运营。傅瑞斯德一家和建立肯德基炸鸡连锁店的马塞比较认识，肯德基的连锁履历给了他们启发。于是美国连锁病院公司公布建立，老傅瑞斯德担当总裁，马塞担当董事长，小傅瑞斯德开始在美国南部穿越飞翔，设法游说外埠社区把病院卖给他们的新公司。第一年内，美国连锁病院公司就收买了10家病院，公司的股票也公开上市。

美国连锁病院公司敏捷生长，到了1973年已成为世界上最年夜的股权公开的病院管理公司，拥有51家病院、7900张病床。这种惊人扩张惹起了不少争议，有人批驳该公司所属病院只对买了医疗保险的人效力，而弃麻烦患者于失落臂，以致于他们只能往非营利性和公立病院就诊。1981年，雷文公司对106家病院所做的盘问拜访发明，营利性病院每位患者的免费，匀称比非营利性病院高17百分。美国连锁病院公司固然辩驳这项盘问拜访功效，该公司宣称，理想上该公司的每位患者所花的医疗费用较低，因为患者匀称住院天数是6.4天，而全国病院患者住院天数是7.8天。争论回争论，美国连锁病院公司显然已成为赢利很高的企业。对该公司的员工而言，也获得了致富机遇，依照划定，员工可以用薪水的10百分来购买公司股票，购买时可获得15百分的折扣。1975年投资100美元购买该公司的股票，到1983年时已经增值到1400美元。



海内连锁病院浮出水面



今后中国连锁病院的生长阶段与美国20世纪60年代末医疗市场的生长阶段极度类似。2001年，中国医疗效力行业的市场范围是2500亿元人夷易近币，估计2003年将到达3000亿元人夷易近币，其市场范围和生长潜力是庞年夜的。

现在，我邦本钱市场上还没有出现年夜型病院连锁团体，但这不代表往后就不会出现年夜型病院连锁团体。今后，在中国投资收买病院并依照现代企业轨制举行革新，将会获得较高的投资报答。

北京菲尼克斯病院管理无限公司是中国凤凰病院团体于2002年在北京市工商行政管理局登记注册的企业法人机构。重要运营范围是病院管理、病院管理咨询、病院管理技能培训。

凤凰病院团体是现在中国最年夜的非公办的病院团体之一。经由十多年在市场经济前提下的摸索积累，已开端组成了能适应市场经济运转机制的连锁运营管理形式，培养了一批明白运营的职业院长。在牢固独资、控股的团体焦点层的基础上，正在稳步扩张团体的半密层。

凤凰病院团体旗下的五家病院中就有三家病院（北京健宫病院、年夜连新世纪病院、无锡新区病院）是从改组国有病院生长而来的。经由经心管理，现在这三家病院生长态势均很好。

2003年7月，全国连锁的专业眼科病院之一―武汉爱尔眼科病院正式进驻江城，成为武汉首家眼科病院。据称，该病院将8000万元投进在武汉人的“眼睛”上。并且，它的到来还为武汉的夷易近营病院带进一个全新的业态：连锁病院。站在武汉爱尔眼科病院面前的，是比年在业内呼风唤雨的爱尔医疗投资管理团体。爱尔团体已在全国建立了6家病院和7个眼科中央，总投资达5亿元，是现在在眼科连锁医疗投资机构中，拥有分支机构最多、投资范围最年夜的投资团体。据了解，早在两年前，爱尔团体就将触角伸向了武汉。新倒闭的武汉爱尔眼科病院，恰是爱尔全国连锁眼科病院之一，也是“爱尔”在华中要地本地布下的一枚重要棋子。

建立于2000年10月北京市中南病院管理无限公司，是一家从事病院连锁运营管理和康健产业管理的病院管理公司。三九医药团体赵新先吐露，三九计划在外洋开设1000家西医诊所，同时要在海内开设连锁中病院。现在外洋西医诊所已经有近50家，三九的中病院也已经有3家，连锁病院已开始启动。



医疗效力业生长新趋势



海内病院的构造构造通俗是病院＋门诊，在外洋，本国病院管理公司＋病院的形式非经罕见，其下风在于组成医疗效力的流水式功课，医疗设置装备摆设、人才本钱共享，对病院间病人实施双向转诊、合理分流，组成进院前诊断医治、术后病人规复和慢性病人病越的一条龙效力，缩短了住院日，完成了管理和效力的范围效益。

连锁病院在效力内容和形式上，建立有自力于病院之外的相干主体，如检验中央、病越中央、照顾护士中央、物流中央，完成本钱共享；连锁团体内的焦点医疗机构经由历程活动手术、人才培训，提高连锁病院的技能程度宁管理程度；连锁病院团体年夜年夜改进了病院团体品牌笼统，利便了病人就医，节省了社会成本。

虽然如斯，但在我国真正的跨地区、跨部分的医疗团体化连锁运营并不多见，其缘故原因是多方面的。首先，病院尤其是年夜型医疗机构未建立自立运营、自负盈亏、产权清晰、政企（事）分开、迷信管理的现代企业轨制，病院产权轨制不明白，缺乏革新动力；其次，病院仍然是计划经济前提下坐堂行医的思想体例，没有主动开发医疗市场向患者供给满意效力的运营认识；第三，医疗机构缺乏既懂医学知识又具有市场管理知识，认识医疗市场盘问拜访、卫生经济申明、卫生效力营销、医疗平安管理等的复合型人才也是一个重要身分。

从事卫生效力与管理钻研多年的同济医科年夜学大众卫生学院社会医学与卫生管理学博士戴继舫撰文指出：现在，要完成卫生效力的连锁运营，必需具有内涵压力和外界情况。

卫生行政部分窜改职能，真正做到管卫生而不是办卫生，支撑医疗机构产权轨制革新，在政策上鼓励社会本钱进进医疗市场介入病院兼并、重组，经由历程中外互助、外商独资、夷易近营、国有投资主体的多元化，组成多种全部制的病院连锁企业。

建立省级或市级病院管理投资公司，担当病院病人平安、人力本钱设置装备摆设、市场运作、财政管理，探讨国有病院的运营管理新形式。

在生长病院连锁运营的同时，政府该当在连锁病院准进前提、性质（营利与非营利）、范围、散布长举行管理，防止卫生效力市场的区域把持。