“要不聊聊我们厂子吧，我团体的情况说来说往就那么点儿事，是企业造就了我。”许立峰开朗地笑着，一提起他率领的这个团队和企业，话就多了起来，也分外埠动情。

 许立峰，九江整流器厂厂长。便是这位高高大年夜的锡伯族男人，让一个5年前还欠债累累、步履维艰的国有企业焕发出新的生机。这个只要200人阁下的企业，今年产业临盆总值靠近亿元，从一度濒临停业一跃坐上了全国整流器临盆企业的头把交椅。

 许立峰时常笑称自己是不幸当选中担当厂长的。虽然是一句玩笑话，却说了然那时厂里的状况有多蹩脚，他说自己是临危授命。

抢手保举： 2005创业抢手资讯排行榜 2005年职场十年夜奇不雅观年夜清点 揭密2005十年夜消耗圈套 创业神话 成有钱人的体例 2005 世界市场的中国权力 面临花腔骗术 长出火眼金睛
  九江整流器厂始建于1968年，在上世纪末，从计划经济系统体例向市场经济转轨的历程中，陷进窘境。

 “那时，常常是一连好几个月开不了工，厂区内野草丛生。1999年，是企业最困难的期间，每名职工一个月只发100元糊口费。这点钱在那时连根基的糊口都难以获得保证。”让许立峰影象深入的是，因为厂里交不起电费，整个厂区包括家属区的电都停了，家家户户靠点蜡烛过日子。

 谁能接手这个欠着4000多万元存款的烂摊子？谁能率领企业走出窘境？厂里犯了难。正本厂里计划从表面请高人，谁知却没人宁愿答应来。末了，厂里决议举行一次IT测评，由职工自己推举心目中以为符合的厂长。就在全厂内交外困之时，许立峰被职工们推上了前台。

 从1983年年夜学结业后开始，许立峰就在九江整流器厂义务，从车间通俗工人干起，不断干到技能主管。许立峰上任今后，在晋升产物的技能含量，增加产物的竞争力上下工夫。

 为了开辟自己的品牌，许立峰力主技能效力要为营销开路，空虚一批技能主干到运营步队中往。他要让营销人员既是产物推销员，又是产物工程师，照旧市场调研员。他们要做到既可以向主顾介绍产物，又可以向主顾供给技能效力。“这对我们的职工提出了更高要求，但我们有这个决议信心，要做就要做得最好。”许立峰说。

 2004;年，印度某地。一场产物投标会在狠恶的竞争中举行着。印度一家公司向全世界的整流器临盆企业公开投标推销一批整流器。那时，代表中国整流器行业介入竞标的惟一一家企业便是九江整流器厂。在一轮轮的严酷遴选之后，末了这家印度公司把目标锁定在九江整流器厂和美国一家闻名的企业。

 厥后，推销方思量到品牌下风和售后效力，最终照旧选择了美国的产物。可是，毕竟上，美国的这家公司在这场竞争中并没有获得太多实惠。为了显现他们的竞争力，这家美国公司在竞标时已把自己产物的价钱降得很低，只要如许，他们的产物价钱本领与九江整流器厂开出的价钱年夜体持平，也才有竞争力。他们固然中标，但几乎已经没有什么利润可言，完满是为了戒备美国公司的市园地位。毕竟被来自中国的无名“小卒”打败，是一件不但彩的事变。

 介入印度竞标的功效，也给许立峰带来了庞年夜的思惟打击。他认识到，并不是自己的产物欠好，一个企业的生长还需要用心运营属于自己的品牌。当市场越来越趋于特征化和范围化的时候，一个讲质量、重效益的企业需要一个响当当的品牌做支持。

 许立峰力主在立异上做文章，在资金困难的情况下，加年夜对产物技能的投进，在技能开发和技能革新方面投进资金达300多万元。九江整流器厂完成了整流产物年夜电流实验站等技改工程。2002年，该厂先后建立新产物开发中央、企业技能中央，并于2003年10月顺遂经由历程技能认定，并荣获了“国家科技功效证书”。现在，该厂已经生长成为拥有先进的电力电子工艺、实验设置装备摆设和海内一流的专业技强人才的现代化企业。被业内誉为海内电力电子行业的主干企业。几年来，企业临盆的整流设置装备摆设市场据有率数一数二。

 现在，九江整流器厂的产物已经包办了80百分以上的海内年夜型铝电解用整流器条约，在方才涉足的电化学用整流器市场中也增加了40百分以上的订货量。今年年末，他们的产物还荣获了首届中国临盆力促进奖。

 许立峰和他的同伴们刻意走出国门，往介入更为狠恶的国际竞争，迄今正在卡脖子的外洋条约已有8个。短短几年，从停业边缘到介入国际竞争。许立峰靠着迷信的管理，率领着九江整流器厂向行进。

 在2003年九江整流器厂的职工年夜会上，当许立峰公布企业扭亏为盈，全年临盆总值已到达4000万元时，全场掌声耐久不断。许立峰说：“那时候真是太冲动了，我能感受到巨匠的那份表情，良多人边鼓掌边用袖子往擦眼泪。”

 许立峰坦言，自己并不是一个能说会道的人，但他能用自己的真诚往打动人。他说，搞好国有企业并不难，关键是：你要让巨匠晓得，你所做的每一件事都是在为职工谋长处。(来源:中国青年报)