上礼拜四，从我们供货的厂家里，来电说：你们的货有重要的质量题目，要么敏捷来人申明，要么间断生意。书面的缘故原因申明到下战书5点前提出来。

　　我们是在韩国，谁人厂家是在中国。

　　我感到题目的重要性，就马上陈说给我们的理事（相称于司理），他说你先申明一下这应该是什么缘故原因。可是我想在办公室坐着再如何申明，也只是料到，只要到第一现场看了不良品才好判定真正的缘故原因。所以我不断对峙应该让技能人员马上往现场抱歉并一边看理想情况一边注释，可是理事另有我们TEAM长都说：应该先备齐有关这批单举行的全部材料，然后再申明此次属于什么缘故原因的不良及发作的几种年夜概性，再针对其几种年夜概性拟定对策书，只要备齐了这些材料，才好拿着这些材料往我们的供货厂家那边。为此，我们还争论了一番。

　　在这种情况下，我以为最重要的立场，然后是技能。如果我们的技能人员在主人要求的第临时候内赶到第一现场，给以注释，我想这更有利于题目的处理。

　　可是我们理事和TEAM长以为：空动手往如何行吗？ 应该准备好全部的材料有备而往才对。

　　如许为了准备材料花了三地利候，中心又加上礼拜天，一共浪费了四天。

　　并且我们理事都没带技能人员就往了，说自己可以注释清晰，我不晓得如许做对不对？

　　对我们来说他们是我们最年夜的，也是比重重的厂家。

　　你们说说看---这个时候我如许想或做错了吗？