我在加拿年夜做外贸的迂回经历
0 ihunter 2010/05

商海感悟

    本文内容来自网易

    编者按:一个海内外贸人在外洋重操旧业,本以为是个垂手可得的事,却一连受阻后才悟出了门道,最终发明:在加拿年夜不是为产物找市场,而是为市场找产物。

    上世纪90年代初,我从一闻名的理工科年夜学结业,面临着若何探求义务的题目。而那时的外贸如日中天,“爱才如命”,于是我就进进一家省级外贸公司,开始了三年的营业员历程,其中甘苦,实难尽述。干到末了,固然已是副司理,营业一年几十万美元,但公司出路迷茫,管理杂乱,使我下定刻意分开。

    出国在此时已是我最好的选择。TOFEL、GRE、联系北美各所年夜学,终于拿到了奖学金,离开加拿年夜攻读博士。然后便是陈腐不雅观点的故事,移夷易近,找义务。当统统都稳定时,我的心又开始动摇起来。外贸的经历一直让我伎痒地想再次尝试,几位冤家的鼓动终于使我重上“贼船”。

    第一单:栽倒在ULC上我让我的冤家找他的干系厂往请求ULC,工场开始满口理睬,一听说要两万美元,就百般推托,在这一点,我实在看不惯海内的厂商,请客用饭几十万,办闲事时鉴戒到顶点。

    冤家在浙江运营锁类,想让我在加拿年夜帮他卖锁,我过往是做欧洲的化工产物收支口,没有多少北美履历。但心想,自己已在“鬼子”窝里,拿单还不是悄悄松松的事?经由历程电话联系了一家早已看好的五金商后,我灰溜溜地杀过往,一交谈才年夜吃一惊。

    当我选择公司的时候,思量到大批发公司都在中国有办事处,通俗会把价钱压得极度低,并且对供货商自己的要求也较高,所以就挑了一家重要向修建商供货的公司。该公司在西加拿年夜有一命名誉,每年有几十万的销售额。我想,只需价好质优,产物是一定能销售出往的。

    依照事前的商定,我带着样板锁找到推销司理,他看了看样品,挑了点小缺点,然后问价钱,我咬了咬牙,加价40%报了出往。在北美,因为人工太贵,对通俗的货色,零售商加价20-60%,零售再加价60-100%。所以有的手工具出口价才15美分,卖出来已是1.2美元。我期待他会年夜砍一刀我的价钱,所以我强做浅笑,期待着这家伙的讨价,只见他喝了一口咖啡,玩了两下笔,说可以接受。

    我那时心中一阵狂喜,不会吧!岂非我福星高照,馅饼突如其来!接着他说,正需一批工程要锁,问我能不能下月供他20000只,“能!能!能!”末了,他问我,有无加拿年夜保险商钻研所认证(ULC),如无,则没法订货。

    我马上傻了,只能说不知,返来狂打电话,让冤家找有ULC的锁,接着的一个礼拜,我们问遍全国,只要广东一家YALE的OEM厂可以供给,但价钱惊人,做了还要亏,只好回了这一单。听他说,他末了定了台湾的锁。我又一连数月举行推销,没有希望。接着,我让我的冤家找他的干系厂往请求ULC,工场开始满口理睬,一听说要两万美元,就百般推托,在这一点,我实在看不惯海内的厂商,请客用饭几十万,办闲事时鉴戒到顶点,生怕被人骗了,事变不能看长远一些。

    在UL的厂商名单上,没有多少中国厂,都是台湾和韩国,中国厂商都是替身打工,没有自己的品牌。在这一点,我很信服台湾贩子,投成本看长远。但做五金,年夜陆和台湾是仇家,他们看不起年夜陆,以为年夜陆产质量量差,而我只需看到好的台湾五金,我就仿制,抢他们的市场,我称之为“商业反IT”,这是后话。

    第二单:砸在人事转变上由此我以为,外贸不但是推销,并且要对产物的各方面有了解,更要对产物有立异,自己便是一个产物计划师。如许才年夜概有所打破。锁不做了,又有山东的冤家让我帮他做地毯。

    地毯是一种特另外东西,通俗北美的家庭都有几块。穷人用手工的,通俗人家用机织的,山东冤家让我推的是手工仿波斯毯,因为样板太多,他不年夜概都印成CATOLOGUE,寄给我一年夜堆照片和小样,我把这些装在书包中,再加一部手提电脑,往向各个地毯商推行,就像已往卖光盘的。年夜部分客户对地毯默示满意,但要求有现货在外埠,货到后付款,量少价也不高,实在没有什么意思,另有客户要求寄售,但海内工场不会理睬。

    时候就如许过了两个月,我也快没决议信心了。却有一家已经谈过的客户让我往一趟,说他们提高运营条理,想耐久互助,在16个分店运营手工地毯,尔后数周,我们从1000多幅图案中找了60幅,准备定制。10幅图案寄出后,意想不到的事变发作了。这一天,先期的5幅样品到了,我把样品带了过往,发明整个公司的氛围非常极度,那时,我内心就以为有些不妙。司理老头看起来有些干瘪,他拍了拍我的肩,说:“负疚,我要失落往这份义务了,我们的互助年夜提要停上去了。”正本,公司的老板悄悄运作,把公司转手了,管理层全换,老头失落往了义务。

    三个月的勉力不能就如许完了,我问能否可以和新管理层互助,老头不错,固然自顾不暇,仍旧把新司理介绍给我,并勉力促进此事。新司理对手工地毯没有快乐喜爱,只想从埃及进口机制地毯,走中高等路途,所以互助完了,货也不定了。两次教导,使我决议好好反思一下,如果再不可功,我就彻底抛却外贸这个梦想。

    打破:从改进铰链赢利过往,我是主动地被人要求推销产物。这些产物能否是北美市场的畅销品,我并没自己盘问拜访。现在,我要根据市场情况自己决议一种产物,我对电子、五金、化工产物都有了解,根据市场、我的资金和海内能获得的支撑,我决议选择家具五金作为打破口。

    北美的中产阶级家庭通俗都拥有一幢别墅,所以对家居的布置乃至到达了抉剔的地步。家具五金年夜部分是欧洲和台湾的产物(那时)。产质量量要求高,价钱也高。纵不雅观市场,有一种橱柜铰链吸引了我,这一铰链是用不锈钢冲压而成,表面抛光,意年夜利临盆,用于某种高等橱柜,零售售价已有12加拿年夜元。那时,那种高等厨柜非常旺销,所以这种铰链也是销量看涨,但它有一错误错误,用螺丝紧固,便是欠好装配,我想了一个方案,用弹簧紧扣,用AUTOCAD画了草图,立刻传了回往,浙江的冤家很共同,两周做成了样品,成本竟只要4加拿年夜元。忐忒不安地发给两家工场,竟拿到了1000只的试单。

    我的心中悲喜交集,这末了一试乐成了。由此我以为,外贸不但是推销,并且要对产物的各方面有了解,更要对产物立异,自己便是一个产物计划师。如许才可有所打破。立异是利润的源泉。没有立异,产物只能流于民众化,分外是在恶性竞争的市场上,巨匠都在冒去世找客户,找到后就压价抢。若何防止这一处境,便是要立异,可是,若何本领立异,则需根据市场细致钻研。中国对泰西的出口产物很年夜一部分这天用品,这就更需了解外埠文明和局势。

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