30岁出头的赵飞，出任成都国美总司理一年多，就已发明了三项“之最”：成都国美生长最快的一年，开辟二级市场，13家国美音像店布点蓉城；最早在蓉提出“家电卖场旗舰店”不雅观点，从头打造全新的成都旗舰店；开始在成都生长3C数码连锁店，新开数码店5家。

赵飞倡议的“鹰派”作风，使成都国美表现出了一种倔强、锐利、沉稳的风格，而赵飞更是成为成都新兴职业司理人的典范代表。

A、开店扩张加速

记：俗话说，“打江山随便守江山难”，成都国美今年的业绩如何样？

赵：今年国美在成都会区新开年夜型电器商城双楠店和金沙店，新开数码3C店5家，全年销售增速达13.5百分。

记：国美现在的营业重心能否已转移到开店扩张上？

赵：是的，今年我们必需加速扩张。现在，我们在成都有8家门店，自贡有1家门店，只要加速开店速度，才可以继承连结国美的尽对下风。今年上半年，我们的目标是：在四川地区新开10家店，其中成都4-5家，二级都会5-6家。对2005年上半年的销售，我们有决议信心在今年的基础上增加50百分以上。

记：半年开店数量将跨越过往4年，如许的速度能否过快了？

赵：今年我们的重点在老店革新与管理“练内功”上，现在我们有了更多的精神和履历往扩张，可是，超速生长一定会出现一些题目，我们不会逃避。现在的重要题目是人才，虽然我们招了良多人，仍旧感受不敷用。

B、业绩欠好影响6000个家庭

记：你进进家电行业7年，从营业员干起，直到分公司总司理，后离开了国美，从营业司理干到分公司副总、开店总批示等。如斯频仍地更换岗位，对你的生长有什么影响？

赵：恰是因为这些丰硕的阅历，才使自己比较了解了从里到外每一个细节的操作历程，碰到题目，也能很快找到症结，并有的放矢。

记：一年已往，总部决议让你做成都老总，谁人时候你如何想的？

赵：那时很冲动，压力也很年夜。一方面，是来自于团体总裁对我的信任所付与的压力；另一方面，成都国美那时在团体内部的业绩仅次于北京、天津、上海，位居第四，一旦我决议计划失落误，将会给公司带来庞年夜的影响。跟着门店的增加，估计公司今年员工将跨越6000名，如果业绩做欠好，他们的收进就会下降，这将直接影响他们的家庭。

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