下拉点开财产秘诀！创业当老板的秘诀! -------------黄金就在你家中创业 鉴戒三种诈骗圈套创业当老板的秘诀 创业99百分不可功 你属于这几类人吗？ 30岁女人的创业人生创业经历：我的“老板梦”空手起家三阶段 创业乐成必经之路和巨匠聊创业 在现在的商业构造中，关于焦点向导团队的悲欢离合不在多数。昔时的黄金组合，对簿公堂者有之、劳燕分飞者有之、不欢而散者也不少。究竟是什么谋杀了老年夜和老二的互助干系？为什么有的企业能处理好老年夜老二的干系，有的处理欠好？

    权益、位次向来是构造中的痒处。

《水浒》中，宋江初上梁山时，就与晁盖有一番关于位次的推让和安排，厥后晁盖第一位，宋江第二位，其他豪杰“休分功勋上下，梁山泊一行旧头领往左边主位上坐，新到头领往左边客位上坐，待日后出力多寡，那时另行定夺。”

    在现在的商业构造中，关于焦点向导团队的悲欢离合不在多数。昔时的黄金组合，对簿公堂者有之、劳燕分飞者有之、不欢而散者也不少。究竟是什么谋杀了老年夜和老二的互助干系？为什么有的企业能处理好老年夜老二的干系，有的处理欠好？请看本版报道。

    这个地位的称呼有年夜概是总裁、总司理、副总司理、CFO、大概是其他的关键人物、内定的IT人等等。此人处在企业中“一人之下，世人之上”——“老二”的特别地位上，固然隔断老年夜的地位只要一步之远，可是这一步之间确实危殆四伏......现在，“首富”黄光裕正年夜张旗鼓，忙着在全球给自己找CEO。可就在不久前，国美前任总司理何炬因不满自己的职位被随意调来调往，转投他人门下；王文京花500万元年薪请来了何经华，没有走完3年的互助期，王又重掌年夜权；不断跟从张旭日打江山的古永锵，却不愿继承共享江山，公布即将分开；另有媒体爆料出天狮团体李金元和老二说不清理还乱的抵触；更有伉俪同伴奇不雅观同伴没做成，反而对簿公堂，乃至命丧鬼域。

    老年夜和老二分离，冠冕的来由常常会是“因为个人缘故原因辞往职务”、“业绩缘故原因”，可是细致追究，会发明两者的干系不但反应着他们之间团体的恩怨，更牵动着一个企业的生长，折射了中国企业家、司理人一代人的将来与回途。

    第一种：惟我独尊型

    代表人物：黄光裕——何炬

    出身于广东的黄光裕可以被看做是中国贩子的典范代表，其缘故原因不但是因为他在今年独有福布斯中国穷人榜的头名，更重要的是其身上的特征是中国广东贩子、浙江贩子的高度会合反应——一人独年夜。

    据报道，在国美企业内部，一般高管人员的变动底子缺乏为奇，整个管理层被撤换的事变在国美也是时常有之。

    让巨匠影象犹新的高层“人事流血”事变有两个：其一，张志铭，作为黄的妹夫，也曾作为国美的第二号人物，在国美频仍的人事调解中已经“不止五起五落”，因此有媒体说：“他的名字比他在国美的职位更便于影象”。而黄光裕的另一得力干将，曾任原国美副总裁、国美团体总司理等职的何炬，也因为不能适应被随意地搬来搬往这种简朴的雇佣干系，在2004年夏天辞职南下，转投易好家商业连锁无限公司，出任总司理。关于何炬的分开，黄光裕固然末路火，可是却仍然不会窜改其“国美只需有我在，离了谁都转”的设法。在这品种型的老板下义务要尽对地苦守，即便做到了老二，也有年夜概随时被请走。

    第二种：红杏出墙型

    代表人物：张旭日——古永锵

    在搜狐陪伴张旭日六年之久的总裁兼首席运营官古永锵，今年年底公布要分开。依照古永锵的说法，“加进搜狐时它照旧一家创业型公司，经历了搜狐的上市、赢利、生长丁壮夜后选择离往，是因为我想回到创业的空气与情况中往。”他希看能用在搜狐积累到的履历可以匡助那些创业型公司生长，大概自己往创业。

    与良多其他“年夜张旗鼓的来，匆匆忙忙的往”的老二们比拟，古的分开显得冷静而有序。有动静称，古永锵将于2005年3月31日正式离任，离任后还将担当6个月的企业参谋，直至2005年9月30日。“我以为我率领的团队也都生长起来了，搜狐的副总们各自都能主管好一两项营业，现在我分开就可以完成动摇的交代，我可以放心地分开了。”

    在《围城》中，钱钟书曾把讲师比做通房丫头，将传授比做夫人，而把副传授同等于姨太太。丫头收房做姨太太随便，而姨太太要扶正做太太却尽非易事，也便是说讲师升为副传授随便，而副传授要晋升为传授则非得历经几番周折不可。

    但相较而言，企业的副职转正在当下社会理想中要比学术界随便多了。其中辞职出走，不论是跳槽照旧创业，是由副职到正职最便捷的途径。

    虽是一人之下，看似出路无量，可是仍然会有良多的人不宁愿不能当家做主的命运，选择开始自己的创业。像古永锵如许的例子另有良多，闻名的如：任正非和李一男。后者在自己同党渐硬，羽翼渐丰之后分开华为和一手提拔重用他的任正非，单首兴办了港湾搜集无限公司。

    第三种：不平水土型

    代表人物：王文京——何经华

    关于何经华的离往，固然可以拿业绩来说事。可是最底子的却因此何经华为代表的外洋职业司理人和外乡企业家在运营战略、文明管理方面的隔膜。想现在，用友因为要走国际化路途，请来了具有国际背景的何经华，可是没有想到的是，最终王何二人的不合也正出自“国际化”战略。从以往多例海内软件厂商礼聘外洋职业司理人半途而废的履向来看，“不平水土”——企业文明很难接受表面的人出去，大概是临时让表面的人出去了，可是都呆不长，形成了夷易近企中正本被委以重担的职业司理人的“短寿”现象。

    第四种：对簿公堂型

    代表人物：李金元——骆超级人

    天津首富李金元执掌的海内最年夜直销企业——天狮团体，向来不缺乏关注点。而2004年爆出“高层管理团队团体辞职”的动静后，临时候“CEO被董事长殴打”、“首席培训师被控告职务侵犯和贪污”、“中国区员工年夜清洗”等风闻沸沸扬扬。

    在随后，李金元与骆超、王君划一人在媒体上相互之间也是牢骚颇多。末了居然剑拔弩张到对簿公堂的地步。李金元在公司年夜会上责怪天狮团体前首席培训师骆超“侵犯巨款，敲诈勒索”之后，骆超在北京市旭日区法院状告李金元“侵犯声誉”。两天后，李金元亦向北京旭日区公安局报案，说骆超“职务侵犯和贪污”。

    为什么处在高速增加的企业，惊惶失落措地发作如斯重要的人事危殆？为什么相知恨晚的企业家与公司的老二——司理人，最终沦落到相别如仇收场？为什么二者的长处轇轕，老是不能在事前控制？说不清道不明的类似抵牾抵触，不欢而散的终局在我们认识的如新东方等企业中几回翻版演出。

    第五种：弃之不用型

    代表人物：李东生——万明坚

    有人说，李东生抛弃万明坚，是因为万明坚“功高盖主”为李东生所不容。实在李东生一同头是可以包涵万明坚的，因为他晓得，要把TCL挪动做起来，需要万的本领和IT；而此时万明坚的市场销售本领却是给了李东生和TCL超值的报答。可是时过境迁，此时的TCL在渡过了市场扩展阶段之后，更需要的是一位可以继续供给产物研发新技能本领的向导者。从这个层面可以说万明坚没有适应企业生长的新阶段的要求。除此以外，万明坚因为对峙团体长地方搞得一系列举措，最终不但没有得逞，反而触怒了整个团队，这时的万明坚已经不是性情不为李东生所容，而是不为整个TCL管理团队所容。

    曾有人如许描述他们两者之间的干系：万明坚只是主演，李东生才是制片，主演可所以人前的明星，但只要制片才对整部片子由谁当主演有决议权。

    第六种：不共戴天型

    代表人物：丁遐——徐建平

    绍兴轻纺科技中央无限公司董事长丁遐居然因为义务的缘故原因被其丈夫、时任公司总司理的徐建平杀害。而与之相通的一个案例是伉俪共同创立一家软件企业，后因伉俪二人权利妥协，丈夫试图转移财产，老婆派人绑架了丈夫并且把丈夫打了个半残废。除往如许极度的案例，兄弟同伴，冤家一同做企业，本是慎密亲密干系，却终因为权利与责任界定不清，反而出现了各种交恶构怨，不共戴天的范例。

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